外运公司领导班子建设总结

1、20XX年外运公司领导班子建设总结陕西公司现任领导班子,是18年8月在集团总公司的组织、主持下经竞聘程序 产生的.5年来,在集团总公司的正确领导下,果断贯彻、全面执行党和国家的 路线、方针和政策；积极主动的学习和研究市场经济规律和国家的法律法规,并利用法律武器来解决错综复杂的历史遗留问题；在公司的经营治理中,踏踏实实 地贯彻执行集团的各项规章制度,如招工招干、投资担保、平安生产、财务统计 等方面不折不扣的按章办事,得到集团上下的肯定和赞扬.本届班子,上任伊始就深感担子重,责任大,一把手能够团结班子成员一道工作, 励精图治,开创未来.由于历史遗留问题锋利复杂,多年来 ,坚持党的民主集中 制原那么

2、,善于发挥集体智慧,解决一个又一个难题；在用人方面坚持德才兼备, 任人唯贤,表达公开、公平、公正的原那么；在财务治理方面,果断执行国家的?会 计法?坚持诚信守法,决不搞帐外帐,几年的外审和国、地税的财税检查中均符 合要求,顺利通过；在处理好财务和业务的关系方面, 要求财务人员经常到业务 部门了解情况,熟悉操作过程,把好核算关,有效的限制费用支出,最大程度的 效劳于公司的业务；在党的建设和政治工作方面,高举邓小平理论和“三个代表 重要思想的伟大旗帜,贯彻落实科学开展观的理念,定期学习党和国家的方针、政策并贯彻到工作实践中,特别是在 18年开展的保持共产党员先进性教育活动 中,由于党委重视,组织落

3、实,举措有力,熟悉到位,工作扎实,成绩明显,规 定动作能落实,自选动作有创新,到达了教育覆盖面广,成效显著的目的,得到 了省委第九巡回组的高度赞扬和肯定,该巡回组领导五次亲临公司指导,并将我 司的做法推广至省商务厅系统,树立了典范,为外运赢得了荣誉.5年来,我们紧紧依靠全体职工、各级领导的辛勤劳动、不懈努力,逐步克服了 方案经济遗留下来的种种弊端,适应了市场经济的开展要求,在业务整合、开拓 创新；企业合并、重组改制；处置资产、安置职工；化解债务、保全资产；强化 治理、维护稳定等方面取得了非常明显的工作成绩.虽然,近年来我们的绩效考核几乎都未到达集团的预期目标,主要原因是债务较多,为了躲避风险而

4、导致了 经营模式的分散,银行帐户较多,核算方法跟不上,财务治理不够细致,未能真 实的反映公司的经营状况和营业利润. 确实是在四面楚歌,多家法院围剿的情况 下,不得已而为之,这种现象从今年的六月份得到了根本改观.我们深刻的感受 到,奋斗的历程虽然艰难而曲折,前进的道路上虽然饱尝了酸甜苦辣, 但追求真 理、创造价值、改变面貌的决心没有丝毫的动摇.特别是近年来,在集团总公司 的大力支持和帮助下,长期困扰陕西公司改革、开展的历史包袱和各种体制、机 制、人员障碍已经和正在排除和甩开.我们对陕西公司的明天充满希望和信心.一、18年与18年的回忆和比照1、18年公司面临的严峻形势.一是财务状况极度恶化.主营

5、业务收入仅8459万元,营业利润-269万元,治理费用1617万元；二是债务压力深重,流动资金馈 乏.截止18年底公司的负债总额为 6057万元.其中银行贷款本部连本带息 2125.33万元,本1225万元,息900.33万元下属单位2149万元；本766.6 万元,息854.14万元,公司还有200多万未清还各类欠款本部1000余万元,下 属单位802万元；拖欠离休干部医药费20余万元；职工融资110万元.一个靠赚 取劳务费的企业,如此巨大的债务负担,使得企业不堪重负,危机四伏；三是人 员包袱沉重,三级公司14家,西安地区6家,各地市8家,总人数为1418人, 其中在册职工1121人,离退休

6、297人；四是业务开展滞后,职工收入较低,公 司本部因经营惨淡,曾给员工每月发生活费 200元左右.2、18年公司的经营情况.从18年开始,陕西公司在集团总公司的正确领导下, 根据集团总公司的要求,一手抓业务开展和经营治理,一手抓重组改制和人员分 流,根据国家有关部委和地方政府的政策规定,转让局部资产、安置分流富于人员,截止18年6月底,营运收入14068万元,营业利润-16万元,治理费用1250 万元；,公司的资产负债率由原来的272%在剔除银行债务后,下降为 52.19%; 解除劳动合同一次性安置在册职工 426人,人均4.62万元,分流35人,清理组 织机构7家含注销1家：合并组织机构2

7、家,现有三级公司6家,总人数为 983人,其中在册职工 658人,在岗243人,内退83人,其他在册332人地 市170人离退休325人.二、本届班子的主要工作1、确定保生存、求开展的经营思路.在从方案经济到市场经济的转型当中,企 业面临严峻的挑战,有的改制,有的停业,有的干脆被挤出市场.陕西公司依靠 集团的坚强领导和品牌优势,依靠自身艰苦奋斗和不懈努力,确定了保生存、求 开展的经营思路,从而在社会转型过程中,站稳了脚跟,在保证生存的同时.也赢得了新的开展机遇.2、盘活资产,化解债务,为企业开展铺平道路.一是在各债权人利用各种手段 把公司逼向死路而求援无助的情况下,我们以自身的信誉和家产做担保

8、向私人借 款100多万元暂时缓解了矛盾,接着,经集体研究,采取公开竞标的方式果断地 将临建办公楼楼盘转让,不但化解债务 1000余万元,而且为公司开展提供了良 好的办公环境据测算为集团保全了 720万元的优良资产；二是将长期无经营 效益的外远、房地产、旅行社和香港长运公司无法经营的长通公司等四家所属企 业进行经营权、股权有偿转让和风险剥离,极大的缓解了公司的资金压力, 躲避 了巨大的潜在风险；三是进行车辆制度改革,通过公开拍卖,将公司拥有的车辆 出让给个人,最大限度地减少费用开支,每年为公司节约维修等费用30余万元； 四是充分利用各方面的资源,承受着巨大的精神压力,收回了多年来未能解决和 无法

9、解决的历史欠款270多万元.为改善住宅小区的环境,公司在困难的情况下, 进行维修和改造,职工房产证的办理也在按方案进行；五是根据集团的要求作好 保全资产工作,我们积极主动的和信达、东方两资产公司进行沟通、协商但由于 双方价格悬殊迟迟达不成共识,而资产公司悄然的拟将我们的债务卖给了国外的 公司,使得问题进一步复杂化,在这种情况下,我们通过各种渠道、想了各种办 法,并屡次拜访资产公司的领导,用真情、用实感苦述公司的艰难和困惑以征得 同情和理解.功夫不负有心人,他们被我们的诚意所感动,最终放弃了卖给他人 的做法和我们达成了捆绑清偿债款的协议,在集团的全力支持和帮助下以840万元清偿了连本带息3746

10、万元的历史性的银行贷款,本金1991.6万,利息1755 万使得公司的保全资产工作得以顺利完成；六是坚持科学开展观,在妥善处理 历史问题的同时,大力开展主营业务,坚持以人为本,最大限度的发挥大家的潜 能,实现企业和谐开展,不断提升和改善职工的生活水平,2021公司人均收入约53500元；七是用真情化解内部矛盾,以走访、谈心、慰问等方式,解决了离 退休老干部、局部职工大量的怨气、不满和纠纷,在企业内部形成一个团结和睦, 和谐相处的新局面,使得公司度过了极度艰难的困难时期.3、调整产业结构,整合业务资源,为机制、体制改革奠定根底.18年根据总公司的要求,将西安公司与省公司合并；18年将焊接机、大风

11、沟两个仓库合并.目的都在于提升企业形象,减少重叠机构,提升经济效益.虽然有阵痛也需要磨 合,但近几年的经营实践说明,这种改革是必要的,成功的.4、全力推进处置资产,安置人员工作,为企业开展排除体制和人员障碍.18年以来,启动地市三级公司处置资产,安置职工工作共 8家,截止目前已经完成6 家,解除劳动合同一次性安置职工 426名；清理组织结构7家含注销1家； 合并组织结构2家.5、健全制度,强化治理,为企业开展提供有力保证.长期以来,公司始终坚持 抓好以财务治理为核心的企业治理工作,注重在资产、资金、资源等方面狠下功 夫.推行了新的财务制度；实行了绩效考核；贯彻了9000国际质量标准；报检工作得

12、到增强和提升,全方位的治理体系已经形成,使企业开展有了制度保证.6、下大力维护公司系统的稳定大局,为公司改革开展创造宽松、和谐的环境.职工安置工作必然触及职工的个人利益,要将国家政策规定与当地和各单位的具 体实际相结合；在预防国有资产流失的前提下,保证职工的合法利益是一项艰苦 而复杂的系统工程,同时也是一门大的学问. 8年来,在处理这些问题当中,牵 扯了较大的精力,消耗大量的心血.据不完全统计,从18年至今,共接待上访群众600余人次,公司领导与群众面对面对话 40多批次,推心置腹、换位思考, 才勉强到达共识.在老干治理、军转救助等方面,尽最大努力办实事,办好事, 营造和谐气氛,从而维护了公司

13、系统的稳定大局.三、班子建设和后备干部培养情况1、班子建设情况.应该讲,本届班子是勤奋努力、呕心励血,团结奋斗、励精 图治的一届领导集体.在集团总公司的大力支持和帮助下把一个在生死线上挣扎 的企业,建设成了一个自食其力、有所作为、健康开展的企业,可以说是陕西外 运开展史上的一个壮举,同时也是企业开展的必然过程. 社会要前进,企业要发 展,员工的生活水平要有大幅度的提升,就得吸收新鲜血液,与时俱进,改变现 状.2、弘扬正气,廉洁自律.本届班子注重贯彻党和国家的廉政建设方针,领导成 员能够带头讲正气,树新风,勤俭办企业,廉洁搞治理.公司的招待费、差旅费 严格限制,逐年压缩,8年来系统干部职工没有在

14、廉洁问题上发生任何问题,这 充分说明我们是一个风清气正的领导集体.3、后备干部的培养.一是把有理想,有文化,有道德,有纪律,热爱外运事业 并具有培养前途的年轻骨干,推荐到集团的高级经营培训班进行全面培训和学习, 增强他们的爱司意识,更新他们的知识结构,提升他们的治理水平.二是在公司 内部,将有较高政治业务素质,有治理才能,有创新意识的业务骨干,提拔为业 务部门经理,给他们委以重任,使其为公司的改革和开展施展聪明和智慧,奉献 青春和活力.运用上述方式和方法培养的干部,均在各自的岗位上为了外运事业 发挥着重要作用.四、几点体会1、企业的生存与开展,必须全心全意依靠广阔职工群众的支持和参与.陕西外

15、运8年多的奋斗历程,虽然不算漫长,但它在公司开展的历史上将会留下不可磨 灭的深刻印象.它是从企业濒临崩溃的边缘步入企业开展希望的艰难过程,其中凝结了集团领导的智慧,群众参与的激情和公司领导班子的心血.2、企业的生存与开展,必须处理好改革、开展、稳定的相互关系.国家政策规 定是硬指标,而群众利益无小事；集团要消灭亏损,而改制费用要进入本钱；企 业效益不景气,而职工待遇要改变.这一系列错综复杂的矛盾需要协调和解决, 要求我们必须具有清醒的头脑,清楚的思路,较强的分析、解决问题的水平和水 平.3、企业的生存与开展,必须发挥团队的合作精神.理想、信念的力量是无穷的, 我们只所以克服重重困难,战胜艰难险阻,迎来企业开展的希望和曙光,得益于 我们具有共同的理想与信念；得益于我们紧密地团结在中国外运的旗帜下； 得益 于我们精诚合作的团队精神.为国家创造了财富,为社