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文档简介

1、平安生产投入、费用提取和使用治理制度1目的为了保证平安生产费用的准确使用、治理,特制订本制度:2适用范围:公司内部;3治理责任3.1 财务室作为归口治理人员,负责本制度编制、修订和组织实施;3.2 各有关单位提出平安生产费用的使用要求及;3.3 平安办公室主任确认平安生产费用使用类别及费用标准;3.4 总经理审批.4工作程序4.1平安生产费用使用方案每年12月31日前各部室、各部门及车间编报平安费用全年预算, 经主管领导审批后,报财务室汇总、编制公司年度平安生产费用预算 草案.经平安生产领导小组讨论于次年一月底前编制年度平安生产费 用使用方案,经总经理批准按方案实施.专款专用;当生产运行期间需

2、重新增加费用时,使用部门提出申请,报经安全生产领导小组批准后,符合资金审批流程后,财务室给予列支.4.2平安生产费用提取标准.根据2021-16号文的要求,我公司平安生产费用根据如下标准进行提取,并专款专用:一营业收入不超过1000万元的,根据3婿取;二营业收入超过1000万元至1亿元的局部,根据1.5%提取;三营业收入超过1亿元至10亿元的局部,根据0.5%提取;四营业收入超过10亿元至50亿元的局部,根据0.2%提取;五营业收入超过50亿元至100亿元的局部,根据0.1%提取;六营业收入超过100亿元的局部,根据0.05%提取.4.3平安生产费用包括以下内容1完善改进和维护平安防护设备设施

3、平安设施指公司在生产经营活动中将危险有害因素限制在平安 范围以及预防减少消除为害所配备的装置设备和采取的举措.安 全设施分为预防事故设施、限制事故设施、减少和消除事故设施;2平安教育培训和配备劳动防护用品;3平安评价重大危险源监控、事故隐患评估和整改;4职业危害防治、职业危害检测、监测和职业健康体检;5设备设施平安生产检测检验;6应急救援装备的配备及应急救援演练;7平安标志及标识;8其它与平安生产直接相关的物品或者活动;4.4平安生产费用治理1财务室及平安总经理分别建立平安生产费用使用台账,并定 期核对.平安办公室主任认支出类别,年底对年度平安生产费用使用情况进行汇总分析,并出具报告下发公司各部室及单位,并报安监局;2实施后平安生产费用工程由平安办公室验收构成固定资产列 入固定资产台账进行维护保养和检修.编制操作规程,保证平安使用;3每年一次平安办公室检查平安生产费用使用效果并写出报告 下发各部门及车间;4.5财务室每年至少对本制度执行和适用情况进行检查评估,并 根据评估结果进行修订,保证本制度的

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