掀起土建高峰,大干100天活动总结

1、山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范工程煤气化装置煤气化框架I n系列土建工程“掀起土建顶峰、大干一百天活动总结 中石化建潞安煤基油工程部2021/6/28“掀起土建顶峰、大干一百天活动总结2021年3月18日,在惠生工程公司与潞安集团的精心组织,动 员下,开展了 “掀起土建顶峰、大干一百天活动,其目的是调动全 体施工人员的积极性、主动性,加快完成工程进度.为完成目标,我 单位积极组织人员、机具,增强治理.为增强工程的建设,响应“大 干一百天的号召,我们以饱满的热情积极投入到工作中,努力完成 方案任务.本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,丰富自己,特对本 次活开工作总结如下：一、“掀起土建顶

2、峰、大干一百天活动的目标要求根据上报惠生工程公司的四级进度方案完成进度方案目标.1、I系列气化框架42m层土建根本施工完成,磨煤56m层土建 根本施工完成；2、II系列气化框架42m层土建根本施工完成,磨煤56m层土建 根本施工完成；活动时间从2021年3月18日开始,到2021年6月25日结束, 共计100天.二、本活动期间,主要工作完成情况1、I系列气化框架24m层施工完成,42m层钢结构进行安装, 34m层进行脚手架搭设；2、I系列磨煤框架34m层施工完成,42m层进行脚手架搭设；3、II系列气化框架16.5m层梁板柱施工完成,24m层梁板柱正在进行施工;4、II系列磨煤框架27m层施工

3、完成,34m层正在进行施工三、本活动期间,人力资源投入中石化建2021年3月至7月人力资源工种2021. 32021. 42021. 52021. 62021. 7钢筋工6260626663木工5545585263架子工6167746874普工混凝土工4431313131安装工2020242222电工22222焊工1513111010治理人员1624242222合计275256286273287四、本活动期间,HSE治理落实情况1、建立健全HSE组织,落实全员HSE责任,提升执行力我方根据惠生工程公司的要求,配置相关的HSE治理人员,对不合格的HSE人员及时进行更换.并且严格根据“谁主管,谁负

4、责和“谁执行,谁负责原那么,对施工队的平安治理人员HSE责任进 行考核.对HSE责任不落实、HSE平安举措不落实,野蛮组织施工 及违章指挥人员进行严厉处分；将未遂事件、严重平安隐患根据“四 不放过原那么进行处理.2、严格根据施工方案组织施工,认真落实各项平安举措我方根据惠生及业主的治理规定及要求,严格根据审核通过的施 工方案进行施工,尽量减少高出作业、交叉作业,从方案的源头消除 平安隐患,堵住平安漏洞.对施工队做好平安交底,严格执行作业许 可制度,保证各项平安举措落实到位.3、增强对脚手架、吊装作业、高处作业、交叉作业的平安治理根据要求,严格限制脚手架材料的质量,脚手架根底必须稳固,架体必须牢

5、固,护栏、通道必须齐全；钢结构吊装前,对吊车、钢丝绳、卡环、吊耳进行全面检查,提 前搭设好作业平台,固定好直爬梯,每根柱子配置防坠器,带好缆风 绳,做好锋利棱角的保护,合格前方可起吊,钢梁安装完毕后,及时 拉设生命线；严禁无旗、无哨、无马甲、无警戒、无溜绳、无监护人、 超负荷作业；严禁大雾、大雨及五级以上大风进行作业；内脚手架作业层满铺平安网,外脚手架外侧四周拉设平安网；浇 筑完成的楼面根据要求,搭设临时护栏,设备管道预留孔洞使用木胶 板进行覆盖；所有高空作业人员均已进行体检；4、根据要求对直接作业环节进行监督检查和隐患整改根据要求做好周检、月检以及日常监督检查,对临时用电、脚手 架、起重吊装

6、、动火作业、文明施工等内容进行专项检查,通过隐患排查,发现HSE治理存在的问题以及现场直接作业存在的薄弱环节, 积极采取有效的平安举措消除隐患,堵住平安漏洞；5、根据要求积极做好平安培训,增强全员平安意识我单位严格根据潞安的治理规定,进场人员必须进行平安培训,否那么不允许上岗.对 HSE治理人员、工程技术治理人员、作业人员 等开展有针对性的平安教育培训,增强一线作业人员、班组长的教育 培训.充分利用班前会、周一平安活动、专项平安活动现场会等形式 组织员工学习各项平安规章制度、先进的 HSE理念以及做法,营造 良好的平安生产气氛.6、积极抓好文明施工及标准化治理,提升公司形象根据工程现场平面规划

7、,实施“标准化治理,临边、孔洞防护 等严格执行惠生公司标准化治理要求, 统一现场的文明施工标准和劳 保形象要求；材料摆放整洁,做到分类摆放,标示清楚.五、本活动期间,质量治理落实情况1、组织体系的建立：我单位已根据惠生公司、潞安集团的相关治理规定,结合本公司 的质量治理要求,健全了本工程的质量治理体系. 工程质量治理人员 配置到位,体系运转正常；2、技术准备工作：我方认真做好审查工作,及时参加设计交底及图纸会审,设计图 纸存在的问题尽可能在图纸会审中得到解决；我单位针对工程的特点,编写施工方案,对高支模等等方案进行专家论证,以保证方案的可行.3、过程限制：(1)我单位严格根据设计文件,标准标准

8、及批准的施工方案组织 施工；(2)增强现场巡视,将质量问题消灭在萌芽状态,质量验收工作 验收合格率到达95%,零返工；(3)质量限制点验收严格执行报验程序, 检查通知及时发放到各 治理人员,尽可能减少质量验收环节对工程进度的影响；(4)惠生供货产品及承包商自购材料,除钢结构原材存在不小的 质量问题,需要增强整改之外,其余材料、设备一次性全部合格,无 返厂、返修现象；(5)特殊工种作业人员均持证上岗,并且进行教育培训,我单位 针对特殊作业人员建立了考核台账,对违章作业人员进行严厉处分, 对表现突出人员进行奖励；(6)钢筋、高强螺栓及其它见证试验,我方均提早进行,以免影 响工程进度；(7)我方严格

9、根据潞安的焊工测试制度,施焊前,所有焊工必须 进行焊工测试,合格前方可上岗.钢结构所有焊缝,均根据相关治理 规定进行探伤,以保证钢结构的焊接质量.(8)我方技术治理资料,质量保证资料均与工程同步进行.六、影响工程进度因素分析通过潞安集团、惠生公司以及全体施工人员的共同努力,经过100天的奋战,取得了比较满意的成果,虽然各个限制点施工工期普遍滞后,但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：1、 工程结构复杂,施工工序繁多,各个工序之间交叉作业难度大,特别是脚手架作业,预埋件工程；2、 钢结构供应不及时,不到位,特别是高强螺栓及连接板的供应,严重影响钢结构安装施工,以及后续的脚手架 作业；3、 资金不能及时到位,给我方采购材料带来困难,造成施工人员流失,资金不及时的问题直接影响施工的正常开 展以及工程的施工进度；4、 施工人员、机具缺乏,造成一些施工工序缓慢,影响工程进度；5、 施工治理不到位,各个工种之间交叉作业问题突出,工种之间相互扯皮.在活动期间,我方积极响应活动的号召,密切注视各个限制点 的施工进度,对施工滞后的原因及时进行总结,对造成施工滞后的问 题进行及时处理,以保证工程进度能够满足要求,不影响后期的安装 工程,以及工程完成后的投产.七、经验教训通过“掀起土建顶峰、大干一百天活动,我们取得了很多珍贵 的经验,无论从施工 HSE治理、质量治理到现场