北邮远程管理学基础阶段作业二

1、断题（共 10 道小题，共 50.0 分）第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.01 公告牌是向下沟通的常用方式之一。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: B;试题分值 : 5.02 口头沟通最基本的优点在于其准确性。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.03 赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :4 按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后 着重满足这一层次或在此层次

2、之上的需要。第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.0正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :5 根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执 行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。正确错误知识点 : 第二次阶段作业学生答案 : B;得分: 5 试题分值 : 5.0 提示 :6 授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: B;试题分值 : 5.07 组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分:

3、 5 提示 :第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.08 一般来说，企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.09 参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。 正确 错误 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.010 扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。 正确错误知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :1 根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（）。某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分

4、给他 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金 1 万元 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳 城市增容费 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.02 通过人格魅力来影响和改变下属的做法是利用了（ 权力性影响力 非权力性影响力 职位影响力 行为影响力 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: B;试题分值 : 5.0100 平米的住房）。3 按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导 者类型是（ 任务取向型 关系取向型 工作与人际关系并重型 以领导者为中心型

5、 知识点 : 第二次阶段作业 学生答案 : A; 得分: 5 试题分值 : 5.0）。第二次阶段作业: B;试题分值 : 5.0二、单项选择题（共 10 道小题，共 50.0 分）提示 :）。第二次阶段作业: A;试题分值 : 5.04 领导生命周期理论提出的变量因素是（ 下属的成熟度 任务结构 上下级关系 职位权力 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :）。第二次阶段作业: C;试题分值 : 5.05 有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类 因素称为 物质因素 精神因素 保健因素 激励因素 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :）。6 认为环境

6、自变量与管理因变量之间构成一种复杂的函数关系，并力图找出一种针对某一环 境而言最有效的组织管理对策的组织理论是（ 古典组织理论 新古典组织理论 权变组织理论 行为组织理论 知识点 : 第二次阶段作业 学生答案 : C; 得分: 5 试题分值 : 5.0 提示 :7 职能型组织结构的优点是 （ ） 。 结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点， 能够发挥职能机构的专业管理作用， 减轻上层主管人员的负担 领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性 集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能

7、部门之间的协作知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: B;试题分值 : 5.0）来进行部门划8 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这是依据（ 分的。人数 时间 职能 地区 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: C;试题分值 : 5.09 矩阵型组织结构缺点之一是（ ）。 每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导 由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中 的扯皮现象和矛盾 整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时做出反应 知识点 : 学生答案 得分: 5 提示 :第二次阶段作业: C;试