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文档简介

1、姓名：岗位名称：负责店铺：淘宝/天猫考核月份：考核内容KPI指标权重加分扣分依据考 核 结 果满分自评主管评后得分数工作态度出勤考核5全勤，10分；非全勤，扣1分；然后以下面标准 再行扣分；10病假除外（需提供就医证明或病假单），事假超过1次以上每次扣1分（每天算1次），迟到或早退每30分钟扣1分，扣完为止；工作纪律5满分10分10每发现玩游戏，看视频，或无故离冈，或做工作无关的事，（每次扣 2分）工作计划执行情况计划完成情况10按时完成工作计划（10分）10不按时完成工作，每次扣2分。工作质量10正确完成工作。（10分）10出现重大错误，扣 5分；出现关键性错误，每处扣2分；普通错误，每次扣

2、1分；团队合作沟通能力5能经常就工作目标跟同事进行沟通（打分制）10团队协助5主动协助同事完成工作（打分制）10积极主动性5从部门角度，主动承担工作，主动贡献自己的想 法（打分制）10合作部门5由合作部门打分，比如为运营部门服务的美工， 由运营当事人给予评分（打分制）10工作能力工作效率10完成工作的效率（打分制）10专业技术10对本岗位的专业技术掌握程度，包含工作流程， 平台规则等等（打分制）10店铺业绩挂靠店 铺业绩（针对 业绩目 标的成员）30（销售额/销售目标）*10，可以大于10分。10其他因素在工作过程中，岀现重大贡献，可以额外加分；当出现重大错误是，也可额外减分；加分事件包含但不限于以下情况（参考）：1、高点击率主图（摄影组负责人+5分，相关设计 师同时酌情加分）；2、高点击率广告图（直接设计师+5分，摄影当事 人同时酌情加分）；3、推岀爆款（直接运营 2000销量+5分，5000销 量+10分，相关设计师同时酌情加分） ；淘客付费 不算4、超级页面（设计师 +5分）；总分100考核级别根据每 月实际 情况， 确定及 格分A级：远超岀及格分B级：部

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