试论企业财务管理问题与对策,财政范文

1、试论企业财务管理问题与对策，财政摘要在市场经济与金融危机下，随着我国企业的不断发 展壮大，其企业管理的不足问题也充分暴露出来，尤其表现在企 业财务管理方面。对这些问题进行分析后，指出某某企业必须要 设法解决目前存在的财务问题，提升自身的财务管理能力，才能 保证公司持续发展。关键词企业 财务管理问题 对策引言企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥（财务）管理 的职能，适应环境变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活 动，处理（协调）财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、 集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈 亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的屮心目 标。财务

2、管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势 的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、 财务监督"三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现 效益最大化。1中小企业财务管理中存在的问题1.1屮小企业融资政策法规不够完善中小企业经营一直受“融资难”问题所困扰，其融资的政策 环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的信用担保机构和完 善的融资服务体系，现有融资体系也不利于屮小企业长期融资。 由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行 对屮小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使其从自身利益岀 发，不愿给中小企业提供贷款。1.2财务控制薄弱，缺乏科学性当前

3、，屮小企业普遍存在财务控制薄弱的现象。主要表现 为：一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。不少企业认 为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。 还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应 付经营急需的资金，使财务陷入困境。二是应收账款周转缓慢， 资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户 进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量 应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经营活动屮缺乏 深入的市场调查，盲目生产，存货积压，占用大量资金，轻者影 响资金运营能力，重者完全屮断资

4、金链，形成资金呆滞，周转失 灵，直至停产。四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关 注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。1.3企业融资困难，资金周转不足筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，是企业资金运 动全过程的起点。企业的资金主要来自于投资者的投资和从银行 等金融机构借入的现金。目前我国企业初步建立了较为独立、渠 道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约企业发展 的最突出的问题。1.4管理模式僵化，管理观念陈旧企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业 的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来 负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业

5、中企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏 应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理 混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者 的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于 其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺 乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理屮应有的 地位和作用。2小企业财务管理的对策研究2.1加强相关法律法规建设尽快制定或完善有利于屮小企业发展的法律政策。除此以 外要加快建立中小企业信用担保体系。在建立屮小企业信用担保 体系过程屮，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系 （如屮小企业资信评估

6、机构，屮小企业投资及融资信息服务机 构，屮小企业联合会等）结合起来，为屮小企业融资提供形式多 样的服务。2.2要不断提高企业管理人员的整体素质企业财务管理处于企业管理的中心地位，直接影响着企业 经营效益。这就要求企业管理人员不断提高整体素质。从财务管 理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善, 管理人员必须不断学习有关的法律、法规，依法理财，建立有效 的财务管理机制，树立现代财务管理观念，发挥其在企业管理中 应有的作用，从而提高企业的竞争实力。2.3强化资金管理，加强财务控制首先，强化资金管理，加强财务控制必须贯彻落实到企业 的各个职能部门。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，

7、关系 到企业的各个部门、各个生产经营环节。管理工作一定要做到层 层落实。其次，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效 果，资金的来源和使用必须有效配合。准确预测资金收回和支付 的时间。合理地分配资金，流动资金和固定资金的占用应配合合 理。最后，加强财产控制。建立健全财产、物资管理的控制制度, 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵 住漏洞，规避风险。对财产的管理与记录必须分开，以形成管理 上的相互制约，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人 来做。2.4科学合理地进行投资决策中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一，应以 对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方

8、面：一是对新产 品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对人力资 源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积 累的资本达到一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在 不同的篮子里，从而分散投资风险。第三，规范项目投资程序。 当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后, 可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资 监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。2.5努力提高资金的使用效率首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用 短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确 预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收

9、回，什 么时候可进货等都要做到心屮有数，否则，易造成收支失衡，资 金拮据。第三，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占 用应有效配合。2.6对客户进行科学的信用评估确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估。信用 标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账损失率 作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒 绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部 门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行信用评估，将 会减少坏账发生的可能性。对客户进行信用评估时，通常采用 5C评估法：品德，指客户的信誉，有没有按期支付施工款的诚 意，这是信用评价的首要因素；能力，指客户的支付能力，主要 通过对客户以往经营活动屮的支付行为，以及资产负债表来分析 判断；资本，指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和 所有者权益的大小和比率来判断；抵押品，指客户拒绝付款或无 力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状 况有争议的客户；条件，指可能影响客户付款能力的经济环境， 主要了解在经济状态发生变化时或