最新企业管理知识

1、最新企业管理知识单选题1、(2006 ，13)消费者出于不同的购买动机进行消费。如果消费者因为下雨而买 了一把丝绸面料雨伞，该消费者的购买动机为 () 。A. 生理动机B. 心理动机C既有生理又有心理动机D.社会动机单选题2、在银行风险管理中，银行() 的主要职责是负责执行风险管理政策，制订风险管理的程序和操作规程，及时了解风险水平及其管理状况等。A. 高级管理层B. 董事会C. 监事会D. 股东大会多选题3、 申请使用会计核算软件替代手工记账的单位必须符合的条件有 。A. 使用的会计核算软件已达到会计核算软件基本功能规范的要求B. 必须使用商品化财务软件C已制定软、硬件管理制度及会计电算化后

2、的会计档案保管制度D. 使用会计核算软件与手工会计核算同时运行 3个月以上，并取得一致的结果单选题4、() 产生于 20世纪 50年代中期。当时，欧美各国的军工工业很快地转向民用 工业，工业品和消费品生产总量剧增， 造成了生产相对过剩， 随之导致了市场的 激烈竞争。在这一竞争过程中， 许多企业开始认识到传统的销售观念已不再适应 市场的发展，他们开始关注消费者的需求，并研究其购买行为。A. 生产观念B. 产品观念C销售观念D.市场营销观念单选题5、倾销：是指企业在国外出售商品的价格低于国内市场的价格或低于生产成本根据这一定义，下列行为不属于倾销的是 () 。A. 某国以低于产品正常价值的价格向他

3、国销售新闻纸B. 某企业在国内有较高的垄断地位和较大的市场份额，但质量不如国外同类产 品，为了抢占国际市场，该企业以低于成本价的价格在他同销售C某国软件公司为了获得他同政府采购的订单，与他国同类软件竞争，以低于 该产品在本国的销售价格投标D.某地为著名的蔬菜生产基地，由于采用先进的科学技术和规模化经营，其生 产的蔬菜的价格远远低于国外同类产品的价格单选题6、2008年，李强将其研究数年完成的一项发明创造申请国家专利，经审查，李 强的发明具备新颖性、 创造性和实用性， 并被授予了国家发明专利。 在下列使用 李强专利的行为中，哪一项属于侵犯李强专利权的行为A. 李强使用该专利技术生产的产品投放市场

4、后，甲未经李强许可，将该产品出口到A国B. 乙在不知情的情况下，购买并销售了一批不知道是未经李强许可而制造的专 利产品。在得到李强通知后， 乙仍然继续销售其库存的该侵权产品， 直到库存清 空为止C. 丙厂在李强申请专利前也制造了相同的产品，现在仍然在原规模内制造D. 某大学教授丁授课时在课堂上公开演示了该专利技术，并收取讲课费若干单选题7、下列对风险管理技术的说法正确的是 () 。A. 财务型风险管理技术包括避免、预防和抑制三种方法B. 保证互助是一种财务型保险转移风险的方法C. 通常在风险所致损失频率和程度低、损失在短期内可以预测的情况下一般采用转移风险的方法D. 选择最佳风险管理技术是风险

5、管理中最为重要的环节单选题8、某中外合资工业制造公司，为增值税一般纳税人， 2000 年 1 月开业。 2007 年适用税率为 15%，2009年为减半征收的第二年， 企业有关生产、经营资料如下：(1) 取得产品销售收入 2300万元、购买国库券利息收入 50 万元、从境内投资公 司分回税后利润 180 万元(被投资方适用企业所得税税率 20%)、提供设计服务取 得收入 120 万元；(2) 发生产品销售成本 1100 万元；发生销售费用 430 万元；(3) 发生财务费用 220万元，其中： 1 月 1 日以集资方式筹集生产性资金 300万 元，期限 1年，支付利息费用 30万元(同期银行贷

6、款年利率 6%)；2008年 4月 1 日向银行借款 500 万元用于建造厂房， 借款期限 1年，本年向银行支付了 4 个季 度的借款利息 30万元，该厂房于 10月 31日完工结算并投入使用，企业全部记 人了财务费用；(4) 发生管理费用 260万元，其中含业务招待费 130万元、母公司为其提供管理咨询服务，开具发票，企业支付管理咨询费60 万元；(5) “营业外支出”账户记载金额 44 万元。其中： 合同违约金 4 万元；通过民政 局对南方灾区的重建捐赠自产产品一批， 账面成本 40 万元(当期同类货物不含税 销售价格为 56 万元)；(6) 本年 12 月购入一套环境保护专用设备自用，投

7、资额 351 万元；(7) 当年支付残疾人工资为 34 万元，已按实际发生额计入当期成本费用。 其他相关资料：购买的环保专用设备符合国家相关抵免税政策。 根据上述资料和税法有关规定，回答下列问题：计算 2009 年企业所得税前准予扣除的营业外支出为 () 万元。A40B44C53.52D55单选题 9、第15 21题为套题：某外资保险公司已经在中国成立了分支机构， 请根据相 关情况回答问题。保险公司进行市场细分策略的必要性在于() ：满足投保人 的需要；有效利用公司的有限资源；发挥比较优势；公司收益最大化。A.B. C. D. 单选题10、根据全面预算体系的分类，下列预算中属于财务预算的是 (

8、)A. 销售预算B. 现金预算C. 直接材料预算D. 直接人工预算单选题11 、某险投资公司下设战略部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运 营部和行政管理部。 当一个投资项目的立项申请得到高层同意后， 会从以上部门 抽调人员组成一个项目小组， 负责整个项目的实施， 该风险投资公司所采用的组 织结构是 ()A. 事业部制B. 直线制C直线职能制D.矩阵制单选题12、根据消费者 () 的差异， 市场营销学将他们所购商品 (包括服务 )分为三类， 即 便利品、选购品和特殊品。A. 购买习惯B. 购买心理C. 购买动机D.购买行为单选题13、我国某企业记账本位币为美元，下列说法中错误的是（）A

9、. 该企业以人民币计价和结算的交易属于外币交易B. 该企业以美元计价和结算的交易不属于外币交易C. 该企业的编报货币为美元D. 该企业的编报货币为人民币单选题14、下列关于商业银行资本的描述，正确的是（） 。A. 银行资本等于会计资本、监管资本和经济资本之和B. 经济资本是一种完全取决于银行盈利大小的资本C. 商业银行的会计资本等于经济资本D. 监管资本是商业银行必须持有资本的最低要求单选题15、某企业某年的财务杠杆系数为 2.5 ，经营杠杆系数为 2，销售收入的计划增 长率为10%假定其他因素不变，则该年普通股每股收益 （EPS）的增长率为（）。A. 25%B. 20%C. 50%D. 45

10、%简答题16、资料（一）：华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东， 是甲省国资委控股的国有企业。华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、 超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪 70年代。华光眼镜从上世纪 90 年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。 经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。 2005 年末，华光眼镜在全国拥有超过 100 家连锁店，其中 80%在甲省及周边地区。 华光眼镜

11、的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验， 尤其在店铺选址方面。 华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。 由于其较长 的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。截至 2005 年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长， 复合年增长率达 12.9%。 管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。 各大零售企 业出于对行业前景的良好预期， 普遍迅速扩张， 形成了活跃的竞争态势。 随 着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外， 还越来越重视美观时尚。 尤其是年轻人， 不再等眼镜坏了才购买新的， 而会频繁 地

12、更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。 2006 年初，赵刚 召集各部门开会， 研究如何更好地把握市场动态， 抓住潜在增长机遇。 赵刚要求 财务部利用过去 3 年的财务和业务数据， 分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售 情况。 资料（二） 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照 镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别 进行分析； 而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息， 却无法 将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。 此外，经多方 了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。 例如，财务系统 的功

13、能主要是会计记账和核算， 财务分析功能则比较薄弱， 不能提供有效的财务 分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。 王红决定向总经理指出这一问题， 建议改进公司的管理信息系统。 通过对大量数据的手工汇总， 财务部终于完 成针对年轻客户群的销售情况分析。 分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过 去三年以平均每年 10%左右的速度增长， 但从 20-30 岁客户群所得的销售收入呈 每年 35%左右的下降。另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉， 受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象， 但与年轻消费者追 求美观时尚的消费需求有较大的差距。 资料（三） 华光眼镜管理层通过 研究

14、和分析， 提出一项新的市场开发战略“明天”战略： 针对年轻消费者追 求美观时尚的习惯， 以全新的理念打造“明天”品牌的新门店， 通过“华光”和 新“明天”两个业务线的市场细分， 更好地抓住增长机遇。 管理层意识到要获得 消费者对“明天”店的认同， 需要应对新的挑战。 管理层对新战略很有信心， 制 定了详细的业务计划书， “明天”战略获得了董事会的支持。 为了配合新战 略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图） ， 任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。 在与各部门管理人员的交流中， 他发现

15、大家有三方面的担忧， 一是担心组织机构 调整对个人职位的影响； 二是担心现有的经验能否适应新业务的要求； 三是担心 新业务对个人绩效评价的影响。 赵刚在了解这些情况后， 立即召集主要管理人员 专门成立一个变革管理小组。2006年 8 月第一家“明天”门店开张。截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店 20 家，对原有的“华光”门店形成 了有效的补充。在此期间， 财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持， 并获得董事会的批准。 经过两年的不断改进和创 新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强， 对公司日常业务分析和经 营决策提供了有力的支持。 资料（四）

16、2009 年对国内零售业来说是充 满挑战的一年。受 2008 年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩 张速度， 放慢增开新店的步伐， 转而专注于提升内部经营效率。在金融危机期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观， 但数量众多的中小 零售企业资金链出现紧张。 由于自有资金匮乏， 以往业务扩张的现金流出大大超 出经营利润所产生的现金流入， 融资结构高度依赖短期负债， 面临巨大的资金压 力。部分中小企业迫切寻求新的投资者。 在这一背景下， 华盛股份董事会认为自 身财务状况良好， 资产负债率低于行业平均水平， 鉴于国内零售行业未来发展空 间巨大，希望借此时机通过并购进一步拓展其

17、零售网络。 为此，华盛股份特聘业 内知名英国籍专家科林（ Colin ）先生为企业发展和投资高级顾问。科林先生在 亚洲零售行业从业超过 30 年，在投资和并购领域有着丰富的经验。 华盛股 份经初步筛选， 确定乙省的南风眼镜有限公司 （以下简称南风眼镜） 为主要潜在 并购目标。 南风眼镜是陈南夫妇于 2001 年设立的眼镜连锁店，并逐渐形成 零售网络。陈南先生持有南风眼镜 85%的股权，其余 15%股权由陈南先生的妻子 张晓女士持有。 由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意， 又遭遇金融危机 资金链紧张， 陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司， 希望能够继 续发展南风眼镜业务。 南风

18、眼镜自设立起便迅速扩张，至 2009 年中已拥有 100 多家连锁店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼镜店连锁企业。南风眼镜以 大学生和中青年白领为目标客户群， 其品牌形象以专业时尚著称。 由于陈南夫妇 在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易， 经验多人脉广， 拥有优质的采购 渠道，常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。 此外，南风眼镜除 了外购产品， 还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本， 以低廉 价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。 华盛股份经过综合分析， 认为收购 南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应， 符合总体并购战略。 经初步评估和 谈判，华盛股份和陈南夫妇于

19、2009年 8月 30日签订收购意向书。收购意向 书约定，按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设， 南风眼镜将其估值初步评 估为 3.15 亿。估值的主要假设在收购意向书附件一中列明 （见下表）。具体的股 权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。资料（五） 2009年 9 月，华盛股份聘请蓝天咨询有限公司（以下简称蓝天 咨询）对南风眼镜开展尽职调查。蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息： （1）历史经营业绩：2008 年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析（见下表）。其中 A 类门店位于市中心核心商业区， 规模在 120平米以上，大都已开业五年以 上；B类门店为核心商业区以外的

20、门店，规模在 50-70平米，其中约一半门店是 2006 年后新开的。陈南夫妇告诉尽职调查小组，最近三年，南风眼镜把主要精 力集中在B类店的快速扩张，在非核心商业区抢占好的商铺位置。他们认为，随着越来越多的市民搬离市中心，非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区， B类店处于成长阶段，将来应有较大的增长空间，但也不排除个别门店经过一段 时间经营后没有增长潜力需要淘汰。南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本 水平都还是在合理范围之内的。（2）历史财务状况：2007年末、2008年末 2009年6月末南风眼镜的资产负债率（总负债十总资产）分别为48%63% 82%。陈南先生解释新开门店业务扩张产生

21、的资金需求大大超出公司的经营现金 净流入，所以近年来公司的负债不断增加。 由于公司的资产主要为经营性流动资 产，并无大量大额的不动产可用于抵押， 故增加银行借款的难度较大， 于是陈南 先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。 截 至2009年6月末，南风眼镜账面现金余额为 485万，账面负债总额为 8270万元， 包括：银行借款 4000万，陈南先生提供的股东借款 3000万，应付账款 960 万， 应交税金 200万，其他经营性流动负债 110万。（3）南风眼镜有 8 家门店的房屋没有签订书面的租赁合同，租金为口头约定，每月按时支付。（4）南风眼镜原拥有 2 家门

22、店的房屋所有权， 后因公司资金紧张作售后租回安排， 属 于融资租赁性质。南风眼镜未按融资租赁核算，经计算，截至 2009年 6 月末， 南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。（ 5）经分析发现，收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。 管理层在预测现金流量时只估算 了 B 类店的净投资，并未包括 A 类店的净投资。各年少算的金额估计约在 100 万300 万之间。在尽职调查工作完成前，南风眼镜管理层仍在统计相关数据。（ 6）为节省人工成本，南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。 （7）陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。陈南先生主管采购，亲自负责与供应商 以及贴牌生产厂家

23、的谈判议价等工作； 张晓女士则主管销售， 亲自负责促销方案、 门店管理、新店选址、租约谈判等工作。据了解，目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。 蓝天咨询出具了尽职调查报告， 总结 了尽职调查发现的主要问题，分析了有关影响，并提出了建议。另外，蓝天咨询 还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。 资 料（ 六） ： 尽职调查工作结束后， 华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测 数据差错作了跟进。 经南风眼镜管理层反复核对， 最终确认原来预测数据 （即收 购意向书附件一所列数据） 中从 2010 年到 2014 年各年分别少计的净投资金额 （预 测的现

24、金流出）为 100万， 205万， 192万， 282万， 90 万。对尽职调查发现的 其他问题， 南风眼镜也作了相应的更正。 双方按照更正后的数据重新计算了 南风眼镜的实体价值，并约定以账面价值法确定净债务价值（以2009年 6月末数据计算），来确定最终的股权收购价格。2009年 11月 30 日，华盛股份与陈南夫妇签订了股权转让协议 。收购完成后华盛股份将持有南风眼镜 90%的 股权，陈南先生和张晓女士将分别持有 5%的股权。此外，华盛股份在 2010年初分别签订两份股权收购协议，计划以 12 亿元收购乙省当地两个大型连锁超 市，从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。 2010 年

25、4 月，华盛 股份董事会提请 2009年度股东大会审议以下两项决议：（1）拟发行 8 亿元5 年期可转换债券，筹集部分并购扩张所需的资金。（2）2009 年度利润分配及资本公积转增股本的方案： 2009 年度不计提公积金，以 2009 年末总股本 50000万股为基数，向全体股东按每 10股送 2 股，派发现金红利 1.00 元（含税）， 转增 4 股。 上述两项决议均获得了股东大会批准。 经国家相关部门批准， 华盛股份于 2010 年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购，迈 出了其零售业务区域布局战略的重要一步。资料（ 七） ： 华盛股份系公信会计师事务所（以下简称公信）的常年审

26、计客户。 在华盛股份完成对南风眼镜的 收购后，南风眼镜 2010 年度的财务报表审计工作也将由公信承担。负责审计华 盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信， 提到南风眼镜原财务部副经理苏小 青最近离开南风眼镜加入公信， 建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组， 这样 将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。 另外，科林先生还在信 中提到，华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统， 得知公信在这方面很有经 验，希望公信能够提供咨询服务。 科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具 体性质。 要求：针对华光眼镜实施 " 明天" 战略对企业变革管理进行变革的力 场分析，分别简

27、要分析支持和阻碍变革的力量； 针对华光眼镜总经理赵刚发现大 家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。多选题17、下列争议中哪些不属于劳动争议A. 劳动者因为工伤请求用人单位依法承担给予工伤保险待遇的争议B. 劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷C. 个体工匠与学徒之间的纠纷D. 农村承包经营户与受雇人之间的纠纷单选题18、消费者购买行为要受 () 、知觉、学习和态度等心理因素的影响。A. 年龄B. 动机C. 文化D. 社会单选题19、ABC公司的管理层为了购买 XYZ公司的部分股份以获得对该公司的控制权， 对XYZ公司的财务报表进行分析。如要评价 XYZ公司未来现金流的

28、数量、时间、 不确定性，ABC公司应该主要对以下()进行分析。A. 损益表B. 留存收益表C. 现金流量表D. 资产负债表单选题20、在进行会计信息系统建设的过程中，应根据中华人民共和国会计法的有 关规定，从职业道德建设和 () 两方面加强对会计电算化从业人员的管理和监督。A. 财务工作制度B. 内部牵制制度C. 工作交接制度D. 审计制度1-答案： C 【真题解析】本题涉及的考点主要是市场营销环境中消费者购买动机的相关知识。 消费者的购买动机由生理动机和心理动机驱动。 生理动机是由消费者生理需要引 起的购买动机。消费者购买行为的心理动机是由消费者的心理需要而引起的购买 动机。在现实生活中，

29、消费者的购买动机往往是复杂的， 常常兼有生理动机和心 理动机。本题就是如此，消费者因为下雨而购买雨伞，这是生理动机的要求。但 要买哪种雨伞，是塑料面的、尼龙面的，还是布面的，则是由心理动机决定的。 故本题的答案为 C。2-答案： A 解析 本题考查银行的风险管理组织结构。 考生需要记住的是董事会、 监事会、 高管层的各项职能。 为方便记忆， 我们可以归纳记忆各部门的职能特点， 在今后 解答此类知识点的题目时， 考生可根据特点将选项对号入座。 董事会负责的事项 是总体审批战略政策及制订风险水平， 把握大方向， 担负根本责任； 监事会主要 负责内部尽职监督、财务监督、内部控制监督监察工作，对股东大

30、会负责。高级 管理层负责具体的操作，如执行政策、制订程序等，更注重实践操作。 风险管 理委员会根据风险管理部门提供的信息， 做出经营或战略方面的决策并付诸实施。3-答案： A,C,D 考点 替代手工记账的任务和条件4- 答案： D暂无解析5- 答案： D 命题提示 6- 答案： B考点 专利侵权行为 解析 A 选项见专利法第 69 条第(1) 项规定，专利 产品或者依照专利方法直接获得的产品， 由专利权人或者经其许可的单位、 个人 售出后，使用、许诺销售、销售、进口该产品的不视为侵犯专利权。因此 A 项不 当选。B选项为善意侵权。见专利法第70条规定：“为生产经营目的使用、许诺销售或者销售不知

31、道是未经专利权人许可而制造并售出的专利侵权产品， 能 证明该产品合法来源的，不承担赔偿责任。” C 选项见专利法第69条第(2) 项规定，在专利申请日前已经制造相同产品、使用相同方法或者已经作好制造、 使用的必要准备， 并且仅在原有范围内继续制造、 使用的不视为侵犯专利权。 在 专利申请日前已经制造相同产品、 使用相同方法或者已经作好制造、 使用的必要 准备，并且仅在原有范围内继续制造、使用的；因此，C的行为不是专利侵权行为。D选项不视为侵权。见专利法第 69条第 项规定，专为科学研究和实 验而使用有关专利的不视为侵犯专利权。 本选项虽然某教授丁收取了讲课费， 但 专利侵权要求是主观上以生产经

32、营为目的，故不选。7- 答案： D 解析 财务型风险管理技术包括自留风险和转移风险两种方法，A 错误。选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节，D正确。保证互助是一种财务型非保险转移风险的方法，B错误。通常在风险所致损失频率和程度低、损失在 短期内可以预测的情况下采用自留风险的方法，C错误。8- 答案： C 解析 企业所得税前准予扣除的营业外支出： 营业外支出中，捐赠的核算有误， 应该考虑捐赠涉及的销项税56X 17%厂房完工前的利息应资本化。这里税法与 会计一致。9- 答案： A暂无解析1 0-答案： B 解析 财务预算包括现金预算、 预计财务报表 (预计利润表和预计资产负债表等 )

33、内容。11- 答案： D暂无解析12- 答案： D 知识点 消费者市场的购买对象13-答案： C 解析 外币是企业记账本位币以外的货币；编报的财务报表应当折算为人民币。14-答案： D 解析 会计资本、监管资本和经济资本是银行资本在财务会计、银行监管和内 部风险管理三个意义上的不同概念，而不是银行资本的三个组成部分，因此， A 项错误；经济资本是银行内部管理人员根据银行所承担的风险计算的、 银行需要 保有的最低资本量， 因此，经济资本不仅与银行盈利的大小有关， 还与银行所承 担的风险有关，因此，B项错误；在正常情况下，银行会计资本的数量应当大于、 等于经济资本的数量，因此，C项错误。15-答案： C解析根据杠杆作用原理，普通股每股收益（EPS）的增长率=10%< 2X 2.5=50%。 考核点：筹资管理一资本成本与资本结构一