2016监理经营部个人总结

1、2016年个人年终总结2016年是我来到公司的第一年，自5月6日我来到公司的第一 天起，我就感受到了公司整体紧张而忙碌的工作氛围。作为企业经营 的主要部门，经营部在人少任务重的情况下，在领导和公司同事的帮 助下，我对经营部的多项工作从不熟悉，不了解，渐渐进入到了程序 化，规范化的轨道。从制作投标文件、收取监理费到监理合同备案、 签订新的监理合同等多项工作的同时进行，也使我在这一年成长颇 多。下面对这一年主要的工作进行如下总结：一、顺利完成了公司各项投标文件的制作经营工作的系统性很强，从项目前期的投标报名、刷总监卡，购 买招标文件、详细阅读招标文件、保证金的缴纳，到标书的编制、递 交，二次刷卡，

2、直至中标，退还保证金等各项工作，每个环节都紧密 联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又 具有极强的不确定性。在各部门领导的大力支持、在各部门同事的积 极协助配合下，2016年我参与制作的投标文件包括等25个。在整个投标期间，我印象比较深刻的是投标文件的编制 过程，因为这个项目时间紧，任务重，公司的大部分同事加班加点， 不计个人得失，舍小家为大家，使得这个项目的投标文件顺利递交。 公司为这个项目前期的投入巨大，最终不负众望，我公司顺利中标， 是大家共同努力的结果。二、协助领导完善新签合同及延期合同合同管理是经营部的一项重要职责，在合同的签订过程中，我协 助领导对新签合同的内

3、容进行核查，对于监理费支付及各项责任认定 等方面仔细审核，做到对每项合同的约定明确其中的内容，对甲方提 出的不合理条款及时进行纠正。合同签订完成后也要加强对支付监理 费的重要时间节点进行追踪。三、监理合同备案工作监理合同备案工作是一项规范而繁复的工作，很多甲方不了解其 中的流程，这就使监理的工作难度加大。起初我对这项工作不了解， 在领导和同事的指导下协助甲方进行备案。经过沈泉液压厂项目，唐 轩二期，沈阳工业大学建工理学院楼，沈阳和重机械，赵家小祝等项 目监理合同备案的工作积累，我对监理合同备案的整体流程已经熟 悉，可以独立协助甲方进行监理合同备案，其中包括公开招标的项目， 直发包的项目以及未依

4、法招标的项目，各项流程需要准备的要件及工 作都能有序进行。四、监理费收取工作做好监理费的收缴及追缴工作是经营部的重要工作之一，监理费 的正常收取是我们公司最为重要的一个环节，没有营业额的收入就没 有公司的正常运行，所以这是经营部工作的重中之重。积极配合综合 部、人力资源部、财务部的相关工作；对历年尚欠的监理费进行追款 工作，积极完成公司交办的其他工作。五、年会的筹备排练公司的年会是每年年底最重要的事之一，在这期间，作为办公室 的成员，我和大家一同把精力投入到了年会的筹备排练工作中。我参 与了多个节目的排练，制作年会开场视频及排练花絮剪辑，部分节目 背景的制作等工作。年会的筹备工作是非常繁杂的，我们所有演职人 员都在王部长的总体带领下对每个节目每个细节都认真筹备，正是每 个细节的完善才造就了最终完美的落幕。六、不足之处和新年的计划初入职场，我对经营的工作不是很了解，与人沟通的能力欠佳。在新的一年里，我要加倍努力，提高自身素质。投标文件的制作方面 要加强对技术部分的学习，提高自己的专业水平；合同方面对合同包 含的监理工作条款做到与监理部沟通交底，工程延期超期的及时签订 补充协议；监理合同的备案工作要对整体流程把握清楚，信手拈来， 提高业务水平；监理费收取方面要加