合作项目管理制度

1、合作项目管理制度一、总则为了进一步完善分公司内部管理机制， 提高公司适应激烈的市场 竞争能力， 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额， 努力完成 公司制订的各项经营目标，特制订本管理制度。二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用 等级、业绩证明等相关文件， 项目经理应具有相关工作经验5年以上， 并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。（二）、合作个人的资格

2、条件。（若未达到以下条件，项目经理由 本公司派遣，费用由合作方支付。 ）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级 注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。（三）、资格认定 在合作单位（人）提出申请之后，分公司经理组织相关部门对所 提出的申请进行严格的审查，并作出决定。1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。三、招投标、合同签定及管理根据合作单位（人）提供的工程

3、概况及相关信息资料，由分管领 导组织专业人员对合作项目进行现场实地考察， 并与业主、设计单位 进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批 后，由分公司经营科正式与业主签定“施工合同”。（一）、招投标工作严格按照本公司经营公司招投标管理程序 进行；（二八 公司与业主签定合同后七日内，由分公司经营科参照本 管理制度负责与合作单位 （人） 签定“内部施工承包合同”； 严禁将 工程再进行转让、分包。经营科根据公司规定将合同原件一份上交公司存档、一份留分公 司存档，其他部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、 法规，严格执行公司

4、有关安全文明生产的规章制度，制订质量、安全 与文明施工生产目标。（二八 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全及文明施工 管理领导小组，责任到人。（三八 抓好安全文明教育，坚持安全文明例会制度，落实安全 文明培训，特殊工种必须持证上岗。（四八 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三 宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的 防火、防盗等消防保卫工作。（五八坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的 隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并

5、建立安全台帐。（六）、 按建筑公司的范本落实“五牌二图”， 划分工作、 生活区 域，做好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工 作。（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、 持证上岗进入施工现场的管理制度。（八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工 作。五、工程质量管理（一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二）、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监 理、设计、 总包单位等现场监督和指导； 主动接受公司有关职能部门 的检查、 指导。（三八 根

6、据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导 小组，落实质量管理责任制度。（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图 等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻 关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到 合同相关要求。（五八 开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到 资料手续健全。（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期

7、安排 编制施工进度计划总表。（二）、根据施工总进度计划，科学合理的编制分项、分部施工 进度计划。（三）、根据施工进度总计划表编制旬、月、季施工进度计划、 劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。（四八 严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后 的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资 料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为分公司 留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）、合作单位（人）应严格遵守劳动法、合同法等相 关法律以及地方政府的相

8、关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关 管理制度。（二八 及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三八 加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、 工资卡、计生证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明 施工教育以及加强成品保护意识等的教育。（五）、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠 发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资 的行为进行严惩和重罚。九、资金管理 按内部承包合同对质量、工期、安全等进行奖罚外，公司对 合作单位（人）实行工期、质量和安全等风险保证金制度。（一）、合同签订时，合作单位（

9、人）需用现金向公司交付工程 造价3%-10%的风险保证金（最终标准按签定“内部施工承包合同” 的约定），合作单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，风险保证 金罚没。（二）、工期、质量、安全及文明保证金， 合同有规定的按 合同规定的内容和额度在工程付款时由公司按比例扣留， 合同 无规定或规定低于下述约定的按下述约定扣留。1、工期保证金为风险保证金30%，因合作单位（人）拖延影响 总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酌情加重扣罚。2、质量保证金为风险保证金的50%，质量没有达到规定标准的 全部扣罚。3、安全、文明保证金为风险保证金的20%，甲方检查后作罚款 处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的30%

10、，省、市、县检查未予 通过或在县级以上（含城乡建委）被通报批评的全部扣罚。（三）、风险保证金即工期、质量、安全文明保证金在竣工结算 时，除扣除部分外，无息退还给合作单位（人） 。四）、合作单位（人）在依法缴纳税金和按合同及时上交承包 额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包 括配合费等）均由合作单位（人）承担。（五）、合作单位（人）在公司配合下，根据合同确定的原 则，及时向建设单位收取工程款项，并完成竣工结算。（六）、工程款项由建设单位先行汇入分公司帐户，在按比例扣 除承包上交额及各项保证金等以后，合作单位（人）根据工程进度计 划提取运行。（七）、合作单位对公司的合作上交管理费为承包范围工程造价的2-3%（最终标准按签定“内部施工承包合同”的约定）（八）、预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由分公司代 扣代交。（九）、施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成 的资金短缺）原则上由合作单位（人）自行解决，必要时由合作单位（人）提出申请，报公司经过审批后，分公司给予支持。十、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工 结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（