6s管理实施方案75433

1、中泰公司全面推进“ 6S”管理活动实施方案根据集团公司 关于下发 “强化现场管理 优化质量环 境 提升员工素质 塑造企业形象 促进集团公司发展”集 团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知 文件精神和对 6S标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业 发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质， 进一步贯彻集团公司“强基固本 开疆拓土”的总体发展思 路，我公司经研究决定制定此方案。推进 6S 管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学 发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必 然，是“强基固本 开疆拓土”核心理念在企业管理中创新 实践的必然。推进 6S 管理有利于建立企

2、业内部管理的统一标准，极 大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管 理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融 通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职 工整体职业素养的全面提升。一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验公司上下首先要从思想上高度重视， 加强管理， 及时成 立组织机构， 制定实施方案， 领导带头执行 6S 管理标准， 将 推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识， 明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进 6S管理 活动。（二）全员行动，营造良好氛围将推行 6S 管理与公

3、司的企业形象建设相结合，与企业 的内涵发展和质量提升相结合。 充分认识推行6S管理的重要 性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都 参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。（三）制度保障，确保成效推行 6S 管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作 相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。 通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改 提高，建立长效机制，将 6S管理持之以恒贯彻实施。按照 6S 管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考 评组，并要对巡查次数、时间、路

4、线等作出明确的规定。设 置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查；二级是副科长、 科长巡查；三级是部门分管领导巡查。 三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了 全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员 工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制， 坚持“每周一小查 每月一 大查”的检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部 门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在 全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负 责人的绩效评价中。二、组织机构建立根据集团公司 【晋煤出企发 2009397 号】文件精神， 为

5、推进“ 6S”管理活动的扎实进行， 我公司决定成立“ 6S' 管理活动推进领导组：组 长：王日兴成 员：赵 江 任文俊 王玉宝 赵庆斌张 扬 卫新民办公室工作人员：于富琴张 宏 郑 靖领导小组负责活动的组织实施和监督检查， 领导小组 办公室设在公司党办，领导小组办公室负责 “ 6S'管理活动的具体推行工作。三、总体要求推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段 的工作计划和具体实施办法。开展丰富多样的活动， 提高职工的参与度和积极性， 如： 标语口号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等 形式。注重宣传基层职工亮点， 寻找普通员工的闪光点和自我 改善精神，树立基层

6、职工在活动中的工作典型，鼓励全体职 工积极参与6S管理活动。四、实施步骤（一）6S活动推进组织成立（2010年1月1日一2010 年 1 月 31 日）及时成立 6S 活动推进委员会，召开启动大会，统一思 想，提高认识，提高全体人员对推行 6S活动的认识、增强全 员积极参与。 委员会下设活动办公室、 检查组， 负责 6S 活动 的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分 和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主 要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。（二）建立 6S 活动宣传与教育细则（ 2010 年 2 月 1 日 2010年 4月 30 日）1、6S推进办公室负

7、责筹备活动相关书籍、影音宣教资 料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。2、根据 6S 活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用 辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展 6S 培训工作。3、6S推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场参 观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形 式，大力宣传推广 6S管理理念，普及6S管理精髓及意义， 把 6S 管理落实到每个部门、 每个岗位、 每个员工， 传递到每 个环节，每个过程。5、在每阶段结束后，总结前一阶段的 6S活动推进工作 情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报 集团公司企管处。（

8、三）6S 管理工作有关标准的建立及修订（ 2009 年 5 月 1日5 月 31 日）制定详细具体、切实可行的 6S 管理实施细则、员工行 为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制 度，并在 5 月 31 日前汇总存档，并上报集团公司企管处。（四）整理与整顿（ 2010年 6月 1 日6月 30日） 整理与整顿是 6S 活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级 参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基 准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归 类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、 分门别类、 依规定的

9、位 置放置，并摆放整齐，加以标识。 6S 推进办公室要组织有关 人员对区域进行划分、 划线、 标识，确定各类物品摆放位置、 放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标 识与物品名副其实。（五）清扫与清洁（ 2010年 7月 1 日7月 31日） 清扫就是清除现场内的脏污， 并防止污染的发生， 保持 现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保 证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室内、外） ，定期 组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良 好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制 度。单位主要责任人要经常带头巡查， 带动全员重视 6S 活动，

10、并使之成为良好的习惯。（六）素养与安全（ 2010年 8月 1 日9月 30日） 素养就是要大家能养成按规定做事的习惯， 人人依规定 行事，养成良好的习惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月 专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训， 推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体 职工统一着装， 穿戴整洁规范， 劳动防护用品佩带合理正确， 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作 尽心尽力，并带动改善意识。（七）6S活动难点攻坚月（2010年10月1日一10月31日）通过 6S 管理工作的全面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在的难点，6S推进办公室抽调各级骨干力量，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确 时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。（八）6S活动总结、考核评比（2009年11月1日一12 月 31 日）制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，在实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标 准和细则，逐步建立长效机制。单位宣传栏将设立“6S ”现场管理考核专栏，对于成绩突出的部门及个人，给予