制造业ERP成本系统

1、成绩20112012 学年第二学期期末考试论文题目浅析制造业 ERP 成本系统课程编码选课班课程名称学 号学 院考试时间任课教师姓名专业1.武汉钢铁公司简介.目录错误!未指定书签。2.需求分析.错误!未指定书签。3.系统结构功能.错误!未指定书签。4.系统功能.错误!未指定书签。4.成本分析手段.错误!未指定书签。5.综合评价.错误!未指定书签。参考文献.错误!未指定书签。浅析制造业 ERP 成本系统1. 武汉钢铁公司简介武汉钢铁公司简称武钢、武钢集团，是国务院国有资产监督管理委员会直接 监督管理的一家中央企业。武汉钢铁公司的前身，是新中国成立后，纳入苏联援 建的 15156 6项重点工程之一

2、，在苏联专家帮助下新建的特大型钢铁联合企业一一武 汉钢铁公司，武汉钢铁公司于 19551955 年开始建设，19581958 年 9 9 月 1313 日建成投产。 本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、 长江南岸，占地面积 21.1721.17 平方公里。武钢 拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁 生产工艺设备。武钢是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了 重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾40004000 万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，20092009 年，武钢跻身世界 500500 强行列。5050 多

3、年来，武钢历经了三次创业。19551955 年 1010 月武钢青山厂区正式破土动工， 武钢人开始了第一次创业，迎来了新中国兴建的第一个钢都的诞生。19741974 年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进国外钢铁技术 的先河，武钢人开始了第二次创业，走出了一条“质量效益型”发展道路。20052005 年以来，武钢以科学发展观为指导，提出并实施中西南发展战略，推进钢铁工业 由内地向沿海实现更高水平的发展， 武钢人由此开始了第三次创业。武钢在长期 的建设发展中，凝炼出具有自身特色，富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、 创新超越”的核心价值理念。武钢现有三大主业，即钢铁制造业

4、、高新技术产业和国际贸易。钢铁产品主 要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷 轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。其中，冷轧硅钢片 和船板钢获“中国名牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、 集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、 电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场 享有广泛的声誉， “武钢牌”被评为全国驰名商标。 近年来，武钢先后获得国家 技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单 位、全国企业管理杰出贡献奖、全国文明单位以及中央企业十大典型之一等荣誉 称号。2.需求分析ERPERP 系统的核心思想，通俗

5、地讲便是以最低的资源消耗及占用生产出市场所 需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、产品、资金、技 术及时间等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分， 因此，可以说成本体系 是 ERPERP 系统的显微镜，它是 ERPERP 系统成败的评价体系。从 ERPERP 系统发展历程来看，成本的管理是一个逐步走向明细化的过程。MRPMRP系统是以物料需求为核心，以减少无效资金占用成本为目标；MRPIIMRPII 系统开始将物流的信息反应到资金流中，因为在其发展的过程中，财务部门迫切地需求及时 反应企业各项资源的占用，MRPIIMRPII 系统对制造资源的计划与优化使用，从宏观上 实现了

6、有序与均衡生产，提高了交货率，满足了市场竞争的需求，从微观上，由 于保障了产品质量，降低了时间成本，客观上降低了产品的成本；在ERPERP 系统，其核心思想是以企业的供应链为核心，扩展到对上游“供应商”的评估以及下游 “顾客”的满意度退货率监控，以达到充分利用企业的资源，降低每一个环节的 无效资源的占用，实现整个企业的利润的最大化。在本世纪七十年代以来，高科技的蓬勃发展与广泛应用，使得企业面临着日 趋激烈的竞争， 新型的生产模式与全球的竞争要求企业采用新型的管理模式， 在 这种需求的驱使下，八十年代末，在西方发达国家逐渐形成了诸如JITJIT、TQCTQC 等新型的管理思想， 其核心便是消除不

7、必要的作业与追求完美， 受这种管理思想的 冲击，要求成本会计制度能够提供充分、准确、及时和相关性的信息，能够微观 分析和控制供应链的每一个环节， 以适应新型管理的需要。 作业成本制正是这种 新型管理思想的产物。传统的成本会计制度及业绩评价制度的最大的弊端在于它孤立的评价某一 个环节，忽视了质量、 时效、资本成本的考核。 这种评测体系是一套静态的标准， 客观上鼓励业务人员尽可能去追求某个环节的利差， 从而造成更大的浪费。 传统 的成本会计制度的这一弊端的主要原因在于它的管理技术上的制约， 其主要的核 算的手段是普遍分摊，而非具体微观分析。现代成本会计也称为管理会计，它是以优先考虑顾客的满意程度为

8、目标，以 顾客所关心的成本、 质量、时间和创新为着眼点， 通过对产品形成过程的价值链 的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业， 来达到降低浪费的目标。 无附 加价值的作业的分析过程是一个持续不断的分析和判定的过程， 其设定标准是以 企业内部和外部最好的业绩来衡量产品、服务或者活动。3. 系统结构功能现代成本会计制度的核算手段是以微观的作业作为分配基础， 一般采用计算 机管理，其主要的分析手段是重点分析实际成本与理想成本差额， 即所谓例外 管理。ABC 成本制度建设过程作业成本制常用于库存成本的计算、产品成本的计算、维护成本的计算以及 服务成本的计算。以上的流程以产品成本为例描述了作业成本法

9、运作的整个过 程。它分为以下几个步骤：第一，以价值链分析为基础的作业（工作）中心的确定；第二，设置成本项目、选择成本动因、确定成本率； 第三，建立产品明细的成本模型； 第四，计算产品标准成本； 第五，各批次产品明细实际成本结转与差异分析。4. 系统功能（1 1）以价值链分析为基础的作业中心的确定 价值链的分析是作业成本制的基础，通过对价值链的分析，可以判定哪些是 增值性的作业，哪些是非增值性的作业，从而在建立之初便着手优化工序流程， 减少非增值性作业使流程趋于合理。在价值链分析的基础上， 以能够识别单位产品、 产品明细、 产品批次为标准，以设备为基本单位， 组合相关联的作业， 组成一个作业中心

10、。 在建立作业中心的 时候，要以管理者需要单独作出成本报告的需求作为划分的依据。（2 2）设置成本项目、选择成本动因、确定成本率 这是作业成本法核算成本的最重要的一步。一般的计算机系统都有系统缺省 的成本导因。 成本导因通俗的解释便是：成本导因引起成本、费用项目的发生。 在计算机系统，必须为每一种成本项目设置成本导因。根据成本的形态模式，成本分为变动成本和固定成本，变动成本是随着成本 动因的变动在总量上变动的成本； 固定成本是尽管成本动因发生变动， 其总量仍 保持不变的成本。 变动成本项目相对容易计算， 因为变动成本项目金额随成本导 因的增加而增加，有一个确定的比率关系 - 成本率。在计算单个

11、批次产品明细 固定成本项目金额的时候， 由于成本项目的总金额与成本导因无正比的关系， 因 此，在设置成本项目成本率的时候， 通常按照成本导因的相关范围来确定成本率， 例如，在分配设备的折旧的时候， 往往根据不同级别的产量的规模来确定单位成 本导因的成本率。（3 3）建立产品明细的成本模型 每一种产品都有其成本模型， 在成本模型中包含产品形成过程中所覆盖的成 本项目。在一般的计算机系统，为简化处理，通常指定出一个普适的成本模型，其包含所有的成本项目，只不过有些产品的某些成本项目为 0 0成本模型用于汇总成本项目。（4 4）计算产品标准成本 产品的成本可以分为多种类型，不同类型的产品成本用于不同的

12、目的。成本 率都是依据成本类型分别设置。一般的 ERPERP 系统应至少设置以下两种成本类型：模拟成本 - 用于成本的模拟与分析，可以设置不同的成本导因和成本率，模拟成本项目及总产品成本的变化率。 可以设置多个模拟成本类型， 用于不同的 分析需要。 这种成本类型一般用于分析演示， 产品库存成本不会设置这种成本类 型。标准成本 - 按照理想的定额标准设置，它应该不包含无效非增值作业。制造业 ERPERP 系统一般都要求设置这种成本类型。除了以上两种成本类型以外，根据需要还可以设置实际成本类型，实际成本 - 用于计算实际的产品成本。 当库存成本类型设置成该成本类型的时候，库存成本将会以实际消耗的各

13、项资源消耗结转。 实际成本可用于流程性 生产的企业，如炼油、饮料行业。但是，实际成本不利于成本的分析。（5 5）各批次产品明细实际成本结转与差异分析在 ERPERP 系统生产过程中，通过领料报告自动结转相应的原料成本；通过加工 报告，将依据设定的成本率和成本导因， 结转其他操作类成本项目； 通过接收报 告，原料费用、 加工费用和订单费用将结转到相应的产品的库存成本。 若产品的 库存成本的采用标准成本， 实际的费用消耗与理想产品成本之间的差异将自动结 转到差异科目。4. 成本分析手段（1 1）例外管理例外管理并非是什么新鲜的管理思想，但是它与 ABCABC 成本体系相结合，则赋 予了其新的生命力

14、。 举个简单的例子， 当采购部门采购了不合格品进入了生产体 系，在某道工序产生了废品，传统的成本核算体系将使该道工序产生不利业绩， 促使工人将废品推向下一道工序， 从而造成更大的浪费， 这显然是有悖于精益生 产的思想。但是，在 ABCABC 体系，将分析废品产生的原因，可追溯到原料的采购， 不利业绩将记到采购部门， 而不会影响到产生废品的工序， 从而在发现废品时即 停止继续加工。在 ERPERP 系统，若采用 ABCABC 成本体系，成本会计的 20%20%将用于会计，80%80%勺时 间将用于分析。 采用例外管理， 成本报表将变得简单， 成本会计必须发挥更大的 作用，更多地参与到管理之中。（

15、2 2） 质量、时间成本与存货的分析 质量和时间越来越成为企业在市场中竞争制胜的主要因素。因此，企业必须在质量与时间管理方面争取主动， 成本会计需要适应这种要求， 将质量、 时间成 本纳入成本管理。在作业成本体系，需要将质量监控、差错处理作为一个专门的作业来处理。 质量的管理贯穿在产品整个生命周期， 为简化处理， 可以将生产之前的质量成本 如采购接收质检成本纳入原料存货成本， 分不同的级别设置质量成本。 在生产过 程的质量成本表现在返工、废品、质检、设备维护、产品质量问题客户退货的成 本，在 ERPERP 软件中，返工、废品、质检的成本反映在产品的制造定单的报告中， 设备维护成本通过设备维护定

16、单管理， 客户退货的质量成本通过服务定单进行管 理。对时间成本的管理， 起源于企业管理越来越重视对机会成本和资本成本的管 理，通过时间成本管理可以监控、缩短产品开发时间和生产、经营反应时间，使 企业在市场竞争中具有更快的反应速度。根据作业成本法的思想，时间成本的成本导因分别为新品开发提前期、原料 库存周转天数、制造提前期、产品库存周转天数，可以制定各自的时间成本率， 将时间成本纳入开发成本、产品成本和销售成本。在 ERPERP 软件中，常常将存货时间成本和质量成本按照存货金额的百分比作为 库存费用纳入到产品成本中。（3 3） 预算控制、责任成本 企业经营的总目标，可以以预算的形式分解到各个责任

17、中心，可以将责任中心的费用预算作为成本模拟的手段。 通过责任中心实际发生的成本与责任中心的 成本预算比较， 从固定成本和变动成本预算两个角度进行分析， 以此作为依据考 核责任中心业绩，调整责任中心预算。在作业成本法中，责任中心的考核和控制是一种宏观的控制。（4 4）目标成本的制定和跟踪对于目标成本的管理正是基于 JITJIT 的不断进步的思想，目前，ERPERP 软件都提 供对产品的目标成本的管理的功能。目标成本的跟踪提供开始跟踪日期、当前日期及目标日期的原料成本、提前 期、废品成本、加工成本等信息，它也是一个宏观管理的工具。（5 5）价格决策与赢利模拟分析 以作业成本法计算出的产品的标准成本

18、，能够非常接近产品的实际成本，以 这种成本为依据，ERPERP 软件还提供对价格、利润、销售额的综合模拟的功能。软 件自动计算当销售额的增长因素对产品的固定成本的减少， 提供相应的利润， 建 议具有竞争力的售价。（6 6）是否选用作业成本制 按照成本核算主体的不同，可分为分批成本制、分步成本制。分批成本制是 以可以辨别的每一个批次作为成本归集和核算的对象， 分步成本制的成本对象是 大量相近的产品的生产过程。 作业成本制是实际是分批成本制的发展，它打破了 传统的分批成本制以单一的标准分配费用所造成的成本扭曲失真， 以微观分析的 方式参与企业内部控制， 它的成本对象是作业。 一般， 在存在以下情况

19、的时候应 该考虑使用作业成本制： 管理人员、 销售人员在定价、 业绩评定时对成本信息提出了质疑。 例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。 产品的产 量、批量或者复杂性有较大的差异。 传统的分批制通常会让批量大的产品负担更 多的费用。部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但是，成品率、提前期 指标并未得到明显改善。 能够投入产品复杂性相应的计量成本， 一般需要选择购 建 ERPERP 管理软件。5. 综合评价在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位， 还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一 个紧密的供应链中，才能有效地安排企

20、业的产、供、销活动，满足企业利用全社 会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上 获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERPERP 系统实现了对整个企业供应链 的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERPERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LPLP思想，它是由美国麻省理工学院（MITMIT）提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量生 产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企 业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利 益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精 益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产 品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分， 运用“并行工程 SESE 组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品