先进个人和先进团体奖项评比方案(最新版)

1、先进个人和先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。第二条 适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015 年 12 月 31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。第三条 各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评

2、优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。第四条 评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报， 申报项目一次有效(不接受重复多次申报)、个人荣誉称号不可兼得。申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报 材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评 优资格。第六条奖项设置1、 个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖，单项总奖励人数控制在公司 年末人数的15咖；2、 团体奖项为先进团队奖；3、 奖项数目设置如下：先进团队 2个，优秀管理者3-4

3、人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人， 总经理特别奖1-2人。第七条评选条件个人奖项评选基本条件优秀员工(1)基本资格：在公司连续工作一年以上，由色 完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作 技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；(2)业绩表现：年度内绩效考核等级不低于 1, 研发中心人员年度绩效考核等级为 A,承担部门及 公司重要工作项目并有突生成绩；营销中心人员 业绩累计综合排名在部门前 3名内，并完成个人 各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部 门前5名内；(3)团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工 序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作 为团队

4、的一份子能积极为团队的共同目标付由最 大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能 牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标；(4)学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、 新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以 运用，改进和优化工作流程；(5)责任心：工作有很强的责任心，由色完成工 作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工 作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指由。 具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重 工作质量，制造中心人员成品低故障率排名在部 门前5名内；(6)执行力：针对上级安排的工作任务，能有效 利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展；(7

5、)工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情 况，依据部门实际情况和现有条件，提由对本部 门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升 作用的建议并有实施效果；(8)工作态度：工作积极主动，努力进取，对领 导交办的任务毫无怨言，能起到标杆表率作用；(9)纪律作风：能够长期严格遵守工作规定与标 准，有非常强的自觉性和纪律性，遵守公司各规 章制度，无不良记录。以上各项须有实际事实说明。优秀管 理者 (见附 件名 单)(1)基本资格：在公司工作一年以上，从事管理 岗，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工 作；(2)业绩表现：领导本部门由色完成部门的本职 工作，有重要业绩说明材料；年度内部门工作完 成无重

6、大过失；(3)工作态度：有企业主人翁精神，工作中有较 强的责任心，注重工作质量，工作职责完成良好。 工作兢兢业业、善于发现问题并提由合理化建议；(4)团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队 的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的 团队合作精神。团结同事，具后较好的协作意识和个人服从团队的团队意识；(5)执行力： 针对上级安排的工作任务，能够 按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展 或圆满完成工作任务；(6)管理水平：具有由色的领导技能和方法；部 门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队 建设活动，部门年度内主动离职人数不超过部门 总人数的15%(7)管理创新：有创新意识，有新建议、新

7、办法、 新措施，工作不断向前推进，为公司提高效率或 改善管理方法有突生贡献。(8)纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大过 失。以上各项每项须有实际事实说明。(1)基本资格：在公司工作一年以上，具备本岗 位的较好工作技能，工作认真负责，努力主动， 圆满完成本职工作；先进员工(2)业绩表现：年内绩效考核等级无低于 1的情 形，或研发中心人员年度绩效考核等级为B及以上且对部门及公司重要工作项目有较大贡献，进 步突生；营销中心人员业绩累计综合排名在部门 前5名内，并完成个人各项业务指标；制造中心 人员工时综合排名在部门前 10名内；(3)工作态度：具有企业主人翁精神，工作中有 较强的责任心，注重工作质

8、量，工作职责完成良 好。工作兢兢业业、善于发现问题并提由合理化 建议；(4)团队合作：重视集体利益和荣誉；服从领导 安排，团结同事，具有较好的协作意识和个人服 从团队的团队意识；(5)执行力： 针对上级安排的工作任务，能够 按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展 或圆满完成工作任务；(6)纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大过 失。以上各项每项须有实际事实说明。(1)基本资格：2015年1月1日后加盟公司截止到2015年12月31日转正的正式员工， 胜任本职 工作，能较好完成工作任务；最佳新人(2)业绩表现：年内绩效考核等级无低于 1的情 形，或研发中心人员入职后表现优秀，进步明显， 营销

9、中心人员在年度内有突生业绩或在新区域有重大市场突破，制造中心人员工时综合排名在部门前10名内，对工序熟练程度达标；(3)工作态度：具有企业主人翁精神，积极主动 完成本职工作，克服资源或现有条件制约，主动寻求开展工作的有效方法，得到一致认可；(4)团队合作：重视集体利益和荣誉，服从领导 安排，团结同事，具有较好的协作精神，能较好 较快地融入团队；(5)纪律作风：遵守公司各规章制度。以上各项每项须有实际事实说明。总经理特别奖(1)优秀员工所列条件；(2)突生贡献：为公司机制建设、重大问题攻美、成本降低、业务拓展、风险控制等做由突生贡献。以上各项须有实际事实说明。团体奖项评选条件先进团队(1)基本资

10、格：公司全体部门、三大中心(研发 中心以各平台组、产品组，制造中心以各小组， 营销中心以各区域)为参选单元；(2)团队精神：部门内部互相配合，协作性高； 在工作中与其他部门间的协调、沟通表现良好； 互相尊重、埋解和信任；互相关心、支持和服务； 有全局观，重视集体利益和荣誉，在各部门、员 工中具有良好评价和积极影响；(3)部门管理：部门职责完善、功能改进，取得 了阶段性进步。部门内职责分明，标准明确，工 作规范，组织严密，分工明细，内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；(4)部门业绩：紧紧围绕公司建设中心，把握部 门工作重点，有计划、有步骤地组织安排各项工 作，做到有检查、后督促、有落实

11、；(5)团队执行力：上级交办的工作落实达到按时、 按质、按量的标准。对公司决策的执行力突生， 能在公司运营发展中起到表率作用；(6)团队创新：有创新意识，启新建议、新办法、 新措施，工作不断向前推进，为公司做由有突生贡献；(7)团队纪律：部门工作无较大过失。以上各项每项须有实际事实说明。如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。第八条评选办法个人奖项：(1)提名方式采取 部门推荐的方式，各部门负责人负 责提名并填写候选人申请表(见后)。(2)部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选 人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工和先进员工 进行区分，按时提交申请表至人力资源

12、管理部。各大部门的 提名比例原则上不超过部门人数的 15%(3)人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。部门奖项：（ 1）部门经理填写先进团队申请表提交至人力资源管理部。（ 2）人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会讨论决定评选结果。注意事项：（ 1）各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。（ 2）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果，注重对优秀事迹的收集验证。（ 3）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。（ 4）申请表请务必于2016 年 1 月 15 日下午下班之前提交人力资源管理部。第九条 表彰和奖励：公司将于2016 年 2 月 5 日召开年度总结表彰大会，被评选为 2015 年度的优秀员工及部门将给以通报表彰并颁发荣誉证书和物质奖励。候选人申报表姓名性别部门入职时问学历由生日期岗位名称申报类别优秀员工口最隹新人口先进员工口总经理特别奖口优秀管理者口事迹描述及部门推荐意见优秀及先进事迹描述请根据申报类别及对应评选条件的要求，从下列几项中选择对应的进行描述：（1）业绩表现；（2）团