企业流程管理完手册汇总大全_第1页
企业流程管理完手册汇总大全_第2页
企业流程管理完手册汇总大全_第3页
企业流程管理完手册汇总大全_第4页
企业流程管理完手册汇总大全_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

. . . AMT “流程管理”公开培训大纲 完全明细最适合的对象您也许:准备/正在开展业务流程重组/优化;希望了解国企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣;希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化;希望掌握流程管理的系统方法和实用工具;一直关注流程管理的最新发展。您也许是企业CEO、COO或其他中高层管理者,各业务部门(包括但不限于企业管理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等)的业务主管、企业管理骨干、IT经理。那么,您将有所收获。目标明晰流程管理的理念,能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮,能够对国外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景,熟悉流程管理的系统方法,掌握流程管理的实用工具,能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升,从而切实推进企业的流程管理工作,并帮助企业有效培养复合型的流程改进部团队。特色国外经典与国实践相结合。不仅是介绍“流程管理”的基本概念,而且对“流程管理”的概念精髓进行了深入剖析。对国外知名企业开展“业务流程重组”的具体实践进行深入案例分析,客观反思“革命化道路”这一舶来风潮在企业是否可行,分析了开展“流程管理”可能遭遇的障碍与风险,并给出了实际的经验与对策。大量

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论