仓库包装工岗位职责(共18篇)

1、仓库包装工岗位职责（共18篇）包装工岗位职责总则：1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、负责成品及公司需发运的物资的包装；2、严格按照包装要求进行包装；3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；6、做好物品的防雨防湿等安全工作；7、负责包装工具的存放及维护工作；8、负责工作场所的清理及消防工作；9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；10、仓库主管安排的其它工作。一、字迹图案模

2、糊、贴口无胶的副出。商标要贴在标准高度。4.产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放人“合格证”后方可封箱。5.包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2-3分米），煤枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。6.工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。7.认真进行交接班,各品种成品数量、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。包装仓库管理员职责1、对所有出库包装材料的质量、数量负责；依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进

3、先出，发料及时、准确。2、对仓库内包装材料的存储质量、数量及合理放置负责；依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发料后及时整理发料现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。3、协助和监督收货员做好包装材料的收货工作；依据公司、部门规定、相关要求，协助和监督包装收货员做好包装材料的收货工作，要求合理放置，码垛整齐，标识清晰准确。5、对帐、物、卡数据的统一准确负责；依据规定，每日对前天有变动包装材料进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。6、对日常报表数据的准确审核负责；要求对每日报表在盘点过程中进行核对，发现不符及时上报并查清原因加以纠正。7、负责和车间做好协调沟

4、通工作；出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。8、对工作内的安全生产负责；科学合理进行仓库管理，在发放包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。9、对仓库内的卫生环境负责；依据规定，仓管员每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物，标签货架整齐、整洁，包装箱、包装瓶垛位整齐、无杂乱绳头。仓库岗位职责-仓库经理岗位职责仓库管理岗位工作职责仓库管理岗位工作职责面料检验（IQC）组长：部门员工日常工作安排。2. 跟进生产货期进度，安排物料的先后检验顺序。3. 验货报表的初步批复、审核及判定。4. 异常事故的跟进、处理及上报

5、。部门现场管理的督导、现场环境的维护及6s制度推进。部门各个岗位员工的管理、监督。7. 接受并完成上级交代的其它工作。面料仓库组长：1 面料仓库部门员工日常工作安排。2生产货期进度的跟踪。3面料进仓、出仓实物的控制及与外部门的交接。4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报。6面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。7面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6s制度推广。8接受并完成上级交代的其它工作。辅料仓库组长：1. 辅料仓库部门员工日常工作安排。2. 生产货期进度的跟踪。3. 辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。4. 辅料进仓、出仓

6、数据资料的签收及初步审核。5. 辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报。6. 辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。7. 辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6s制度广。8. 接受并完成上级交代的其它工作。仓库主任：1. 负责仓库整体日常工作的按排。2. 仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源及成本控制，对仓库现场各个工作的全面监控。3. 与公司其他部门的沟通与协调。4. 参与公司宏观管理和策略制定。5. 现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。6. 审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7. 对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8. 与业务部

7、及生产部门沟通处理异常事情。9. 与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10. 审核及签发仓库各级文件和单据。11.接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原材料的验收和退货管理。即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；2、负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题。4、主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一工单备料以及材料的定期盘点，7s整理及材料储存环境的管理.5、负责帐物核查，库存盘点，确保

8、帐物统一、库位准确，盘点正确；负责申报生产所需物料，保证生产的正常运作；6、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；7、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。二、7S1.7S的八大作用是:a、改善和提高企业形象。b、提高生产效率。c、改善零件在库周转率。d、减少故障，保障品质。e、保证企业安全生产。f、降低生产成本。g、改善员工精神面貌，使组织具有活力。h、缩短作业周期，确保交货期。2.7S的六大效用是:a亏损为零,b不良为零,c浪费为零,d故障为零,e事故为零,f投诉为零。3. 储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出。4. 对于化学

9、品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a, 远离火源、远离水源、远离电源、b, 严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。5. 仓库三防:a防水、b防火、c防盗6. 六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图便于迅速查找物料的调仓。三；仓库管理员工作流程：1 请购；2验收；3保管；4盘点。四；做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的安全工作和物料保管防护工作；做业单据的正确开制、确

10、认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行与监督；1、重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2、仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。3、7“S”贯穿始终。4、物，帐，卡始终要保持一致致。5、先进先出。6、今日事今日毕。7、仓库管理三原则：a、 3防、b、 3定、c、先进先出。8.仓库三原则（先进先出、O给格入库、凭单作业），“三勤”（勤检查、勤翻晒、勤盘点）。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、AB8类仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责。二.全面负责仓库物料的进、销、存,确保仓库物料帐物卡数据保持一致。三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划，确保

11、仓库物料整齐有序。四.根据PC计划单按照“先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料一定要有明确的ROH标识并作好物料交接手续，一定要作到谁发料谁签名谁负责。五.物料发放记录即系统扣数一定要及时，确保帐、物、卡的同步性。六.收货时一定要凭采购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐，对一些环保材料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐，严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则。超出采购单数量的物品可以根据仓库实际容量和该物料的使用频率来定。七.保持仓库物料尾数的单一性，非特殊材料原则上只允许每种物料保留一个尾数。八.保证材料在包装箱内，不允

12、许材料裸落在外。当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识。九.从车间下来的成品必须按照客户类型来摆放，将贴有标签的一面朝外，属于环保产品一定要在外包装上贴有ROH标签，不允许有无标识产品和串客户摆放的现象。十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则。不允许有漏发、错发、多发的现象。十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析。仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，

13、整理存放商品，及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工作，收货时，对进仓商品必须严格根据对方的送货单验收，并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的商品，必须按类别固定位置存放，做到整齐、美观；5、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单，随时核查，做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作，属自己负责的商品要进行定期或不定期清点,重点商品要每月清点一次，其他商品要三个月清点一次，确定各种商品的实际库存量与电脑中实际库存相符，如不

14、符要查明盘盈、盘亏的数量及原因，并将盘点单及时报财务，以便财务不定时抽查。财务抽查时库管及有关人员必须积极配合，严禁漏盘、少盘、错盘。做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观。9、严禁私自借用仓库物品，严格遵守单位的各项规章制度。仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、材料采购申请表仓库管理员在收到工艺工程师依据项目需求编制的材料需求单后核对仓库库存，针对库存不足和没有库存的材料编写材料申请采购表，同时附材料需求单的复印件转交采购专员进行采购。二、材料入库采购专员采购回的材料在验收时，仓库管理员应与产品中心品质工程师共同验收，品质工程师验收合格后方可办理入库

15、。1、针对订购材料和常规材料入库时，仓库管理员验收后办理入库应对材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真记录，办理入库验收单登帐，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验报告和产品合格证。2、入库材料应按材料分类原则进行码放，包饰，玻璃等易划伤、破损的材料应独立码放。材料验收入库1、仓库管理员应按照材料的属性和用途规划、划分材料码放区域，结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装材料尽量落地码放整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识。2、常规通用材料应货架码放，同时依据分类按次序排列并粘贴材料名称及规格编号。3、建立独立的工具、设备仓库，常规损耗

16、较大的工具应备库，数量不足及时补充，补充备库应由仓库管理员提材料申请采购表，经产品中心负责人和分公司经理签字后交由采购专员进行采购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意，不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。4、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库材料当天入账，不得拖拉入库、入账。每个项目台帐明晰，出入库手续完善。2、每季度一次汇总汇报，报财务及产品中心负责人。3、定期盘库，达到三清；每六个月一次仓

17、库盘点，每年两次，做到数量清、质量清、帐表清。包装岗位职责一服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。1严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。234严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。二严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。1. 遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装

18、。2. 配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。三爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。1.四班前班后做好岗位卫生。五节约原则，减小浪费。包装工岗位责任制一、包袋每天按计划由班长领发，实行验收单制度，领收人写明品种规格、数量、时间等一式

19、三份，包装班留一份作为结算依据，袋皮保管员留一份，财务留一份。二、包装车间维护工负责包装机开启前的设备检查和校正工作，每次设备检查必须记录备案。三、水泥包装时,每袋净重控制在49.0-51.0公斤范围内,20袋总净重不得少于1000公斤。四、包装工要确保包装传送带等平滑，防止螺丝、电焊瘤子等刮破水泥包装袋。五、装车时要仔细检查付货凭证，数量和规格要清楚，水泥袋要码放整齐，横向、纵向要能看清楚，以便于门卫检查。六、每天检查喷码机，包装袋上如没有喷上“生产日期”等字样，严禁出厂。七、装车时，发现水泥袋重不合格要及时通知化验室或销售公司领导，以便及时处理。八、包装工装车时水泥数量要准确，如有多袋或少

20、货的现象，根据情节轻重相应处罚。九、遵守公司的各项规章制度，按照公司的作息时间，准时上下班。十、装车时，严禁将硬块水泥、破袋水泥、袋重不合标的水泥装入车中，包装袋的数量要每天和四对口对清，做到日清日结。十一、如因包装工人个人行为延误包装时间，给公司造成损失的，严厉处罚。十二、根据公司情况，听从公司领导安排完成临时交给的工作任务。成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相

21、符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。4. 负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。5. 负责成品库所有出入库单据的妥善保管。6. 发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。7.负责成品发货先进先出的原则。8. 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。9. 有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账

22、面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。12. 对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。13. 对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。成品仓库发货包装岗位职责1. 负责成品发货先进先出的原则。2. 负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。5.安排装车人员将货物运到指定地方。6.成品装车时要在现场安排及监督。7. 库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员

23、在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。8. 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。原材料仓库岗位职责1. 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2. 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3. 与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物

24、料的短缺或过量采购等异常情况。4. 为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5. 经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。6对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字

25、确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。8. 仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9. 原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。10做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。仓库半成品岗位职责1. 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物

26、品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2. 做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。3. 与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。4. 为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5. 对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。6. 半

27、成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。7. 仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。8. 半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。9.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。10.

28、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。仓库入库员岗位职责1. 负责生产车间的成品入库及运输工作。2. 核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单。3.按照成品仓库管理员的要求，将整件成品堆放到指定区域内。4.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。仓库主管岗位职责仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1 积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓

29、库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训，加强仓库集体团队建设，提高仓库员工的团队意识；2负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；3根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；4公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（ 1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（ 3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（ 4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、

30、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（ 5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行分类，呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。5 定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（三个月）、不合格品（一个月）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；6 每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。7.每月不定期的对各仓库进行抽检，是否帐、物、卡相同。8.每月最后一天对仓库进行盘点。

31、二、对外的职责1负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；3每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：（1）每月收入、发出汇总表（每月最后一天）；（2）呆滞物料统计表（每月最后一天）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月采购订单的执行完成情况汇总。仓库岗位职责简述一、仓库主管助理1、监督合作方卸货和发货，发现问题及时协调（郭进）。2、若发现合作方对我库操作流程不正确及时协调。3、协调好仓库、合作方以及客户（上海钢银电子商务有限公司）三方的关

32、系。4、检查到货物资是否影响销售标准。5、每日巡库时，检查库区是否多出物资或物资错放库区。6、每日核查库存是否一致，若发现问题及时解决。7、每月底与客服部（葛涛）核对物资库存表，发现问题及时解决并上报至主管。8、由于本库为室外库，每日巡库时发现物资外观氧化严重应及时反馈总公司（李海清）并告知客户（上海钢银电子商务有限公司）。9、监督仓库单证员严格执行我的钢铁网（徽商）库出入库流程，10、严格审核单证员系统录入单据，发现漏字、错字以及手续单据不全及时处理。11、每月考核单证员的工作绩效。12、每七个工作日将款项汇于公司账户并把客户（提货方）发票信息收据联（第三联）寄于总公司财务部。13、每七个工

33、作日将库存信息告知上海钢银电子商务有限公司销售部（谢经理）。13、严格执行仓库发货流程。14、降低办公室用品的损耗。15、每月合理预报办公用品。16、看管好办公区域办公物资。17、熟悉各岗位操作流程.18、辅助各岗位员工操作流程。19、完成领导其他安排的事项。二、单证员（入库）1、收到入库通知单检查数据是否清晰，若不清晰及时告知主管助理。2、物资到货时，监督合作方操作是否正确（规格投放不统一、严重违反先进先出原则、）若发现合作方卸货时发现物资损坏拍照取证并及时告知主管助理。3、仔细核实合作方客服部（葛涛）开具的入库单，不清晰、输录信息等问题拒以签字。4、核实单据（质量保证书、发货明细、入库通知

34、单、入库单等）是否完整。5、单据的漏少及时告知主管助理并索取单据。6、严格执行我的钢铁网（徽商）库出入库流程。7、单据齐全后方可录入系统，仔细核对发现错误及时改正。8、录入单据要及时。9、单据录入完成，做好归档工作。10、制作入库台账，发至主管助理处汇总。11、录入完系统后，制作入库检验单发至公司总部（宴鹏）12、熟悉各岗位发货流程。13、完成其他领导安排的事项。三、单证员（出库）1、检查单据手续是否齐全，2、核实提货方司机的三证（身份证、驾驶证、行驶证）是否一致，若发现问题停止操作。3、提货方司机三证一致，各复印一份归档。4、主动把物资质量保证出原件复印一份交予（提货方司机）。5、核实单据上

35、的信息与系统信息、实发信息是否一致，发现问题应停止发货并告知主管助理。6、确认提货通知单信息，并核实与系统信息是否一致，若发现问题告知主管助理并停止操作。7、仔细录入单据，发现问题及时改正。8、手续齐全后，告知收费员相应的费用。9、待费用收取完后，与提货方司机一同去现场发货。10、监督合作方装货时操作是否正确，若发现问题告知合作方现场发货负责人（郭进）11、若发货同时现场物资出现损坏现象应予以拍照取证，并告知主管助理。12、制作出库台账，发送至主管助理汇总。13、待发货完毕后次日到出口岗亭处取前日的第五联，并检查单据上各经办人签字是否齐全，若发现问题及时告知仓库主管。14、单据（第五联）收回后

36、、录入系统实体操作并将出库单据整理归档。15、严格执行先进先出的原则。16、熟悉各岗位操作流程。17、完成领导安排的其他工作。四、单证员（收费）1、严格执行我的钢铁网（徽商）库出入库流程。2、待手续齐全后，按照正确流程收取相应的出库费，若提货时发生在节假日及周末每吨加收5元加班费。3、收取费用时“四舍五入”取整数。（严禁与提货方司机发生争执，灵活收费）4、收费过程中若出现其他问题，及时告知主管助理。5、若收取假票自行承担后果。6、收费完毕后开具收据，收据信息要求填写完整。9、收据填写完毕后，交予客户（提货司机）第二联，并告知14个工作日后换取发票。10、核实各单据齐全，打印出库单并在单据上注明

37、页码数。11、留存第一联，后四联交予提货方司机并告知收发员收费完毕。12、妥善保管收取的费用及开票收据，每7个工作日将款项汇于公司账户并将客户开票收据寄于总公司财务部。13、待收到发票后通知客户换取发票。14、熟悉各岗位操作流程。仓库岗位职责第一章总则部门职责：负责公司所有产品、原材料的整理归纳，数据统计库存更新，出入库验收等等；部门名称：仓管部门；直接上级：供销部；服务对象：公司所有部门及人员和实体客户；管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使对公司产品及原材料的入库、出库验收管理，产品原材料摆放标示，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责公司产品、原材料的库存实时更

38、新，出入库验收的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责；第二章工作概要1、严格执行入库手续，物料或产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。存货入库后应及时入账，准确登记；2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素。并设物料卡，标识清楚；3、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；4、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货；5、车间领用物料或成品发货后应及时登记，做好出库验收；6、

39、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账目、票据一致为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；7、随时了解仓库的储备情况，有无库存不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报；8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理；9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；11、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从；12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账目表以及各类文件，

40、要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外；13、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任；14、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认；包装班组长岗位职责目的：明确包装班组长的岗位职责。范围：适用于302车间包装班组长的管理。职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容：1. 在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理

41、。2. 负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。4. 负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。5. 负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。6. 负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。7. 负责标签的领用、发放、报废管理做到账、物、卡相符确保领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。8. 配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。9. 负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。10. 负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作