工作工作职责责任怎么写

1、篇一 ：公司岗位职责范本大全公司岗位职责范本大全分类 ： 管理类文章 | 字号 订阅2009-12-27 21:24:53|管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策 。2、绩效考核标准的解释工作3、公司业务流程 、 管理条例，员工升职 、降职、解聘 。、 岗位职责再造 。4、提出对公司的改革意见拿出具体实施方案 。5、公司法律事务的处理 。6、公司网站的建设 。7 、负责公司安全管理 。 技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策 。2、负责管理与指导软件部 、技术部工作 。3、负责软件项目开发 。4、组织制定高端技术解决方案 。5、参与重大项目的立项 。6、负责重大信息搜索及组织 。7、培育及

2、组织维修市场工作 。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作 。 业务副总经理岗位职责1 、参与公司重大决策 。2 、负责公司市场销售的指导和开发 。3 、负责公司重大客户的管理维护 ，密切厂家之间的关系 。4、 对公司日常业务进行调度和协调 。5 、参与重大项目的立项 。6 、协助其他部门完成重大攻关项目 。 财务副总经理岗位职责参与公司重大决策 。公司管理财务工作 。负责北京办事处工作 。对公司资本融资与运作 。成本控制与资金周转 。协助实施绩效考核 。信息化建设 。总经理秘书岗位职责1 、 负责总经理办公服务工作 。2、负责总经理日程安排 。3、 4、6、7、招标文件的制作 。8、搜

3、集与反馈公司经营 、产品相关信息 。负责来往信件的处理工作 ， 做好来访接待工作 。5 、 负责每周工作安排的编发 。负责督促 、检查 、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。1、9 、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理 。 人力资源 、 监督岗位职责2、按各部门用人需求标准 ， 做好招聘工作 。组织公司培训 ， 并检查落实各部门培训计划执行情况 。3 、 办理离职员工各种手续 。4、负责各部门绩效考核工作 。5、组织纪律检查 。6、7、8、法律事务处理 。9、公司合同审核 。10、11、媒体宣传 、 新闻采访 。 组织企业文化活动 。对采购 " 货比三家 "

4、; 进行监督抽查 ，发现问题上报经理 。 网站建设与维护 。12、树立公司专业形象 ， 保证索福公司名誉不受到侵害 。 档案员职责1、电话传达 。2、信件、资料 、报纸收发 。3 、 复印资料及复印机维修管理 。4、5、图书、档案（资质、合同等 ）管理。 饮用水管理 。6 、 技术服务工作统计与监察 。 业务部门经理岗位职责1 、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施 ，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款 、发票正常收回 。3、合理使用资金 ， 加快资金的周转率 。4、控制库存 ， 实现动态库存的零管理 。5 、 开展公司的市场经营和客户服务工作 ，组织开展市场调

5、查 、经营分析 ，掌握竞争对手动 态， 及时组织竞争方案的制定和实施 ，确保公司在市场竞争中的主动 。6 、 组织实施部门机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配 ，提出员工的招聘和使 用计划 ，保证公司内部考核 、 薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 推进公司目标的实现 。7 、 推进公司的企业文化建设 ，掌握员工主要思想动态 ，倡导队伍的创新和团队精神 ， 提升公司核心竞争能力 。8、完成项目方案的制定及合同形成 、 标书制作 。密切与客户及供应商的工作合作关系 。 每周定期将所负责区域信息反馈至公司 ， 了解用户需求及市场动态 。 对于重点项目 、重点用户应及时申报公司

6、，并动用公司人力 、财力 、 技术等资源来保 障项目的成功 （ 以书面形式申报 ） 。9、10、11、1、12、13、14、严格按项目执行计划书执行 ， 为验收做好全部准备 。 每季制定对新产品推广计划 ， 并按时实施完成 。 开拓新市场 ， 增加新客户 。 组织本部门员工业务培训 。15、树立索福公司的专业形象 ，保证索福公司的名誉不受到侵害 。 采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价 。确保每月的发票正常收回 。凡与经销产品相关的厂家代理资质 、培训计划 、促销政策 、奖励 、返点、厂家资源的掌 握、 价格体系更新等必须做到了如指掌 ，落实到人 。2、3、4 、 要积极

7、主动配合业务部门做好每个项目方案 ，并与业务部门达成共识 。，控制降低采购成本 ， 对供应商进行管理及考评5 、 采购要严格按流程执行并做到货比三家 每年按一定比例更新供应商 （ 形成表单 ） 。密切与供应商的合作关系 ， 做到投入 、7 、 严格执行合同管理规定 ，要按时签订 ， 关的人员 。6、细致、深知，达到低价、快速、及时供货 。 不得延误 ， 并在第一时间将合同传递给与项目相8 、 负责客户部项目执行中与技术部 、财务部的协调及结算信息的传递 。9 、 综合调配公司库存资源 ，订货时必须要了解当前库存情况 ，在有库存的情况下要以先出 库存为主 。10 、负责门市产品选型 、 市场导向

8、 、 宣传资料 。11 、组织本部门员工业务培训12 、树立索福公司的专业形象 ，保证索福公司的名誉不受到侵害 。 采购员岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价 。2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质 、培训计划 、促销政策 、奖励 、返点、厂家资源的掌 握、 价格体系更新等必须做到了如指掌 ，落实到人 。3、4、评，要积极主动配合业务部门做好每个项目方案 ， 并与业务部门达成共识 。 采购要严格按流程执行并每做到货比三家 ，控制降低采购成本 ， 对供应商进行管理及考 每年按一定比例更新供应商 ( 形成表单 ) 。承担所负责区域产品项目的标书制作 于临时应急在客户部不能给予支持的前

9、提下5、 现场答议 、 评委协调等与投标有关一切事宜 ， 对 ， 必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6 、 协助经理搞好供货渠道建设 。严格执行合同管理规定 ， 要按时签订 关的人员 。7、， 不得延误 ， 并在第一时间将合同传递给与项目相8 、 负责客户部项目执行中与技术部 、财务部的协调及结算信息的传递 。9 、 综合调配公司库存资源 ，订货时必须要了解当前库存情况 ，在有库存的情况下要以先出 库存为主 。10 、参加本部门员工业务培训 。11 、树立索福公司的专业形象 ，保证索福公司的名誉不受到侵害 。 售前技术支持经理岗位职责1、提供产品售前的技术支持 。2、3、4、与用户交流

10、，为用户提供技术方案的编写 。收集 、分析用户需求 ，提供解决方案 ，引导客户技术和产品选择 。 参与公司其他工程项目的建设 ， 并为其提供建议与技术支持 。5、组织本部门员工业务培训6、篇二 ：收集 、整理相关技术信息 。 职位说明书工作职责 (jd) 怎么写职位说明书 / 工作职责 (jd) ，又称工作说明书 ，包括职位基本信息 、工作内容 、工作目标与 职责，关键绩效指标 、任职资格、专业技能 、证书与其他能力 、确认签字等八个部分 。编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作， 也是薪酬制度 、考核标准 、培训内容等 确立的依据 。职位说明书要求准备 、规范、清晰 。在编写之前 ，需

11、要确定职位说明书的规范用 语、 版面格式要求和各个栏目的具体内容 。例如 ： 编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个。 但如果简单从字面上理解问题一 混淆职位概要的内容职位概要 ，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用 很可能犯两类错误 ：其一，将其与职位标识混淆 ，进而省略对该部分的描述 ；其二 ，将其定位为对岗位职责的简单陈述 ，导致该项目与 " 工作职责 " 项目之间内容边界的模糊 ，最终演变为 工作职责的简略版 。 在描述时 ， 如果忽视与工作分析调查和访谈结果。比如 ，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司 " 组织 文件 "等，而一些

12、报批 、问题二 核心项目的遗漏或赘述工作职责是职位说明书的核心部分之一 的结合 ， 就可能影响其周全性和完备性 制度 、计划等文件的管理 ，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为 编制年度部门工作计划 、总结" ，"组织实施人力资源管理的规章制度 审核 、督导等若干细节性职责就被忽略掉了 。， 所应具备的最低资、 通用技能 、 素质要求 、任职资格是职位说明书的另一核心部分 。 它是任职者履行职位职责时 格条件 （ 或称必备要求 ） ，包括学历 、工作经验 ，核心知识 、核心能力 工作环境等 。如果不能区分各类项目的内涵 ，可能导致重复描述 。 比如，人力资源

13、部经理的 " 核心能力 "一栏中有"较强的协调能力和沟通能力 "的规定，如果在"通用技能 "一栏又要求任职 者具备 "能够建立并维护公司内外部良好的工作关系 "的技能，很显然 ，这两部分的描述是内 含因果联系的语义重复 。问题三 用语随意 、 遣词粗糙 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述 ， 如果不能谨慎用词 、斟酌用 语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性 。比如 ，将人力资源部经理的一项工作职责描述为" 负责企业人力资源管理制度 、计划等的制定和执行 " ，就会产生以下疑问

14、 ： 首先是语义不清 。 " 负责 " 指的是亲力亲为 ，是组织安排 ，还是工作监督 ?第二是职责不明 。" 企业人力资源管理 制度、计划等文件的制定和执行 "是一个连续性的管理过程 ，涉及组织 、管理，制定、核批、 审查 、 督导 、实施等诸多工作环节 ，仅以一句话粗略带过 ，造成职责描述不清 ，也显然与人力资源部 经理实际的工作内容不符 。再比如 ，人力资源部经理的任职者 ，应通晓现代人力资源引进 、开发 、管理等方面的知识 精通国家及地区的劳动法规和政策 ， 可如果在职位说明书的任职资格中被描述为 " 掌握现代人 力资源引进 、开发 、管

15、理等方面的知识 ，知道国家及地区的劳动法规和政策 " ，表述方式缺少 了程度性词语的修饰 ，无形中扩大了任职者的资格范围 ， 弱化了职位说明书的准确性 。问题四 主次不分 、 轻重不明有的企业认为 ，职位说明书就是一个职位的流水账 ，编制时无需注意太多 ， 只要把能想到 的写全了就好 。殊不知 ，漂亮的职位说明书就好像岗位的 "标签" ，能够让不了解它的人马上 把握概况 、让热悉它的人立刻洞悉要点 ，企业如果在描述职位责任 、工作联系 、 任职资格等项 目时，不分主次、无视重点地 "眉毛胡子一把抓 " ，那么职位说明书的作用也就被泯灭了 。实际

16、上 ，如果企业能够掌握一定的编制技巧 ， 就能够克服以上的问题 。由于职位说明书与 具体岗位相关 ，需要结合该岗位的特点 、性质 、要求等内容加以描述 。笔者选取人力资源部经 理岗位分析一下 。要点一 明确职位说明书各项目的边界、独。而职位概要则是从撰写职位说明书之前 ， 应准确定位各项目的内涵和边界 。职位标识是一个职位最基本 特的信息 ，帮助人们形成对该职位的直观印象 ，并与其他职位相区别 。 职位标识包括职位名称 职位所在部门 、 职位编码以及编制日期等四个内容 。工作职责则是对职位概要的具体化和明细 化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述 宏观层面把握职位职责

17、的一种概括性表述 ， 不同于职位标识和工作职责 。H"。职位概要一般要求按照 " 职责+范围+目的" 的范式进行 。比如，人力资源部经理的职位概要 是" 组织管理公司人力资源的选 、用、育、留工作 ，保证公司发展和管理工作对人力资源数量 和质量的要求 。"其中， "组织管理人力资源的选 、用、育、留工作" 是人力资源部经理的职责 职责的权限范围为 "公司" ，目的是 "保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求 要点二 认真梳理工作分析的结果 ， 力求全面 、 无遗漏 无论是工作职责的描述

18、 ，还是任职资格的规定 ，都应遵循 "穷举、互斥"原则，达到" 既包括 所有工作内容 ， 又避免相互重叠 " 的目的 。为确保工作职责描述的完备性 ，对于部门 、科室等负责人的职能 ，原则上可分为 " 制度 、计 划、文件管理 " 、"业务管理 "、"部门科室管理 " 、"其他"等四大类 。其中，如果"业务管理" 类涉及的内容较多 ， 还可以进 - 步细分为具体的业务职能 。一般员工的职能 ，可按照其工作的流程划分 。比如 ，人力资源部经理的职能就 分为&

19、quot;制度、计划、文件管理 " 、 "组织与职位管理 " 、"招聘管理 " 、"培训管理 " 、"部门管理 "、"其他"等几类。"其他 "类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导布置的工作任务 。为避免任职资格规定的反复性 ，首先要明确各项目的内涵 。比如 ，核心知识是完成本职位 工作所需的关键知识 ；核心能力是职位对任职者的关键能力要求 ； 通用技能则是一种实际操作 能力 ，包括计算机使用技能 、写作技能 、外语运用技能等 。进而圈定各项目书写的

20、内容或格式 。 比如， "核心知识 "就是载入文件 、书本的文字性内容 ；"核心能力 "的描述，最好按照 "应具备 的能力 +要完成的任务或活动 " 的模式进行 ；若职位要求任职者掌握 cad 技术、 excel 的使用 或编写某种计算机语言程序等 ，就写入 "通用技术 " 中。要点三 拿捏语词 ， 描述准确 ，切合实际描述工作职责时应特别注意用词的恰当性， 最好选择比较专业的词汇 。因而，人力资源部经理 " 负责企业人力资源管理制度 、计划等的制定和执行 "这一职能 ，就可 扩展为诸如 &qu

21、ot; 组织建立 、健全人力资源管理相关各项制度 ，报批后组织实施 "、" 组织编制年度 人力资源管理工作计划 ，报批后组织实施 " 、" 审核人力资源管理相关文件并督导实施 " 、"督 导人力资源管理制度 、计划等文件执行 " 等若干明晰 ，具体的工作职责 。另外，在描述职位所需的 "核心知识 "、" 核心能力 " 、 "通用技能 "等项目时 ，应注意运用程 度性词汇 。比如，核心知识可分成 "非常熟悉 " 、 "熟悉" 、

22、"了解"三个层次 。人力资源部经理 应" 熟练掌握现代人力资源引进 、开发、管理知识 "，" 全面理解公司的发展远景 ，熟悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度 ，熟悉公司各部门的职能 、职责、职权"。再比如 ，核心 能力可分成 "很强" 、 "较强" 、 "一般"三个层次 。人力资源部经理的核心能力之一是 "很强的H"。计划管理能力 ， 能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施 要点四 主次分明 ， 突出重点工作职责包括职能和具体职责两个部分

23、 。职能是根据业务流程或工作性质 、 内容对各项职责的概括 ；具体职责是对某项职能执行过程的描述。 为体现条理性 ，二者最好都按照业务流程的顺序加以描述 。 若职能间缺乏必要的流程关系 ，也要按照相对重要性排序确定 。 所谓相对重 要性 ，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡来权衡为进一步突出重要性 ， 一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项 并遵循 " 穷举、互斥" 原则。书写具体职责时 ，可采用动宾短语的格式 ，以提升精准性 。比如， 人力资源部经理 "制度、计划、文件管理 "职能里的第一项具体职责为 "组织建立

24、、健全人力资 源管理相关的各项制度 ， 报批后组织实施 " 。另外 ，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件 、访谈、外部资料 、标杆职位信息等渠道获取备选指标 ， 进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。 由于该指标主要用于考核 ，为体现"关键"二字，一个职位墩多选取 5 项指标，并依相对重要性排序 。当职位任职者 、 职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后， 该说明 书就将成为员工工作的主要依据性文件 ，以及管理者对其实施管理的基础 。篇三 ：员工工作职责范本员工工作职责范本职责一 ： 全面负责办公室日常工作工作任务 ：组

25、织制定办公室年度 、 月度工作目标及工作计划 ，并组织实施 ; 负责参加总经理办公会 、重 大业务会议 ， 并负责记录 ;负责督办 、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况组织起草公司重要文件 ， 定期提交公司工作简报 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施 ；负责公司内部报纸的主编工作参与公司重大决策的研讨和制定负责组织策划公司的重大公关和庆典活动负责组织外事接待活动 ， 妥善处理各种对外事务 审核 、 控制公司办公费用及接待费用 。职责二 ： 组织危机管理工作及外部投诉处理 。工作任务 ：组织公司危机管理工作 ， 包括危机预防 、 危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象 恢复；组

26、织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决职责三：协调公司各部门之间的关系 。工作任务 ：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。职责五：负责工会日常工作。工作任务 ：负责起草工会年度工作计划会员会

27、籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。职责六：内部组织管理。工作任务 ：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。范本二岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任 ：对所分管的工作全 面负责主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订 、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用 款计划转载自百分网，请保留此标记，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐