施工组织设计及施工方案策划评审内容及要求

1、施工方案策划评审办法总则施工组织设计及施工方案是指导施工组织与管理、 施工准备与实施、 施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是 对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 通过编制施工组织设 计，可以针对工程的特点， 根据施工环境的各种具体条件，按照客观 的施工规律，全面的反映工程项目的组织已安排，突出重点与难点， 体现事前控制、事中跟踪与落实的重要手段。目的：为了更好的加强工程管理的制度化、流程化、标准化、格式 化，为了有利于统一操作流程，为了统一编制要求，根据金海湖投资 集团工程建设管理需要特制定本办法。原则:施工组织设计及施工方案策划评办法执行总体把控原则，切 实可

2、行原则： 1、重视施工方案对施工的重要作用，提高施工安排的合理化， 2、重视工程施工的质量、进度、成本、安全及文明施工的指标控制及要求， 3、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 4、合理部署施工现场，实现文明施工 。施工组织设计及施工方案包含的内容、施工组织设计及施工方案的编制时间1、单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束 作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、 工程开工 之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。2、施工方案施工方案是以分部 （分项） 工程或专项工程为主要对象

3、编制的施工 技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。 施工方案由项目技术负 责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部 （分项）工程，施工前应编制专项施工方案： 对于超过一定规模的危险性较大的 分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。二、施工策划的要求1、施工方案策划是编制施工方案及施工组织设计的前提，2、施工策划中应包含工程概况、主要工程量、工期、质量目标，主要的施工工艺及顺序、施工中的重点、难点及关键节点，需要甲方 及政府部门沟通协调的关系等。3、施工方案策划以PPT的形式完成后，安排时间召开专题方案评审会议进行评审。参加评审人员由主管工程副总裁等主要领导

4、参加： 主管工程副总裁、工程部门总经理、工程总监、工程经理、主管各专 业工程师。4、施工方案策划评审模板（见附件一）二、施工组织设计及施工方案包含的主要内容 第一章 编制依据1、编制依据： 招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定、图纸；企 业标准及现有资源等。第二章 工程概况1、工程简介：概要说明本工程性质、 规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、 分期分批交付使用的期限， 建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。2、场地及现场设施准备，场地条件、七通一平情况等3、

5、工程特点与难点4，主要工程量第三章 施工组织1、项目管理机构设置2、项目部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械、材料安排）1、工程目标2、进度目标；质量目标；安全目标3、施工区域划分及关键施工阶段控制 第五章 主要建筑工程项目施工工艺及流程1、土建工程施工工艺及流程 2、装修工程施工工艺及流程 3、幕墙工程施工工艺及流程 4、景观园林种植及铺装工程施工工艺及流程第六章 主要机电施工工艺及流程1、给排水系统2、电力及照明系统3、通风安装工程第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、工程投入的主要物资（材料）2、主要物资（材料）进场计划3、拟投入的主要材料表第八章

6、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划1、施工机械设备的准备2、机械设备管理与质量保证3、主要进场的施工机械设备计划4、拟投入的主要施工机械设备表第九章 劳动力安排情况描述1、 劳动力的组织准备2、劳动力的协作安排3、拟投入的主要劳动力计划表第十章 确保工程质量的技术组织措施1、 技术管理方案2、 质量管理体系、质量保证措施3、成品保护措施及质量通病的防止第十一章 确保工期的技术组织措施1、进度计划技术组织安排2、施工进度计划第十一章 确保安全生产的技术组织措施1、施工安全管理2、现场安全防护措施3、安全监督、检查4、应急预案及防大风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十二章 确保文明施工的技

7、术组织措施1、文明施工管理2、消防保卫管理3、施工总平面图及临时用地表1 编制依据：1) 、编制依据：招标文件、 建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定、图 纸；企业标准及现有资源等。2) 2 工程概况；1)、工程简介：分析和概要说明本工程性质、 规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的 要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。2）、3 施工准备工作；1）、场地条件及现场设备及材料准备情况2）、本工程的施工特点、难点。施工管理组织机构；施工部署；施工现场

8、平面布置与管理；施工进度计划；资源需求计划；工程质量保证措施；10安全生产保证措施；11文明施工、环境保护保证措施；12雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施1）工程概况及特点分析2）分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要 求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通 运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出 本工程的主要施工特点（难点） 。3）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主 要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施 工

9、顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、 定量的分析，以选出最佳施工方案。4）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。 编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂 直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间， 使工期、 成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成 本低。4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、 起止时间、 工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问

10、题。 即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需 临建设施和场地， 最佳地布置在施工现场， 以保证整个现场能有组 织、有秩序、有计划的文明施工。7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价： 如采用工期、质量、成本、安全等指标。施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的 logo。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标 准及现有资源。4、工程概况：项目概况，工程地区的自然

11、、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应， 参加施工各单位生产能力和技术水 平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求； 有关建设项目的 决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上 提现的解决方案，此部分应当详细。6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排， 编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、 工期、工程特点、 环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的， 确定施工顺序的原 则有：在保证工期的前

12、提下，分期分批施工。一般应按先地下、后 地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工 程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍， 使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用 这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安 全生产、文明施工、环境保护等方面。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系 与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期， 它们之间的施工顺序和搭接关系。 安排要有依据， 计划要有可执行 性（

13、当细化）。劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分 析计算过程。施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等 几个方面。7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道 路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保 等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外， 施工作为一个动态的过程， 施工平面的布置也不是一成不变的， 要 按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工

14、艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。9 冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。10 安全生产部分可以从安全教育、 现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施， 建议着重说明切实可行的技术准备计划、 材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测

15、措施，质量预防措施。13安全保证：（同质量）14应急措施应详细加以说明。15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和 组织的综合性文件， 是施工技术与施工项目管理有机结合的产物， 它 是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。一般 包括以下基本内容：编制施工组织设计的主要内容1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结 构特点、分期分批交付使用的期限 ,建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条 件、资源供应情况等 .并找出本工程的主要施工特点（难点）2）施工方案选择依据工程概况及特点分析 ,结合可供投入的各项资源情况 ,全面部署施工任务 ,确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序； 并对拟建工程可供选用的几 种施工方案进行定性、定量的分析 ,以选出最佳施工方案 .3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排 .编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络 图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间 ,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态 ,即资源均衡、工期合理、成本低 .4）施工准备工作计划确定施工准备