最新中南集团项目拓展七大联动工作细则

1、项目拓展七大联动工作细则第一章总则第一条 为规范集团公司项目拓展七大联动的议事规则，进 步提升联动工作效率、实现项目科学立项与决策、加快项目有效落地，特制定本工作细则。第二条 明确投资拿地、融资、业务承接、开发建设、商业运营、兼并收购、社会公共关系等七大业务领域联动。第二章机构组成第三条 项目拓展七大联动机构领导小组包括董事局主席、 中南建设集团总裁、分管投资副总裁。其中，分管投资副总裁作 为七大联动机构日常运营负责人。第四条 项目拓展七大联动机构成员由战略投资发展中心总经理、对外关系联络部负责人、资本运营事业部董事长、金控事业部总经理、土木事业部董事长、工业事业部总经理、工业地产 事业部总经

2、理及房地产、建筑板块分管业务开拓副总裁等高管组成。第五条总裁助理郁临清为七大联动机构考核激励专员。以通过立项申请为依据考核激励。第三章职能、职责、权限第六条七大联动机构职能:（一）整合全集团项目拓展渠道资源。（二）符合公司战略投资方向的非本板块业务项目信息进行 共享、联动。（二）对项目信息跟进反馈。（三）对项目信息审议研判。（四）对项目信息评估立项。（五）对各系统参与 PPP、大项目推进。第七条 机构成员的职责、权限（一）在本板块业务拓展的同时兼顾非本板块业务信息的挖 掘与共享。（二）信息提供方：核实信息来源的真实性；收集项目基础 资料；配合信息深入调研；配合项目信息的研判；完成信息提供 的数

3、量指标、有效性指标。（三）信息需求方：对项目信息及时跟进对接；对项目信息 跟进情况及时反馈；对项目信息进行初步研判；如信息提供方对 处理意见存在异议则负责组织二次研判；负责深入调研并书面汇 报进展；常规项目各系统根据公司判定标准研判及立项研究；负 责项目立项申请。第八条 机构领导小组成员的职责、权限（一）分管投资副总裁： 全面负责机构的日常运行并监督考核； 接受项目信息并按性质及时分流至各系统；负责协调裁定供需双 方之间的异议；负责内部联动项目PPP项目大投资项目的把关推进，不再对常规项目出具最终具体意见。需协调的问题及时 上报总裁并参与研讨；审核项目立项；参与项目决策；配合总裁、 主席推进重

4、大项目落地。（二）总裁： 及时处理需决策及协调的问题； 上报需主席决策及协调的问题并参与研讨；审批项目立项；参与项目决策；配合主席部署推进重大项目落地。审核七大联动考核激励。（三）董事局主席： 及时处理需决策及协调的问题； 投资项目 最终决策审批；推进重大项目落地；审批七大联动考核激励。第四章 工作程序和议事规则第九条 明确集团公司设置 3 类议事平台。（一）建立七大联动互联互通微信沟通平台（以下简称微信 平台）。（二）建立七大联动周例会机制（以下简称周例会）七大联动项目（三）建立七大联动半月度例会机制（以下简称半月例会） 第十条 建立微信平台（一）各系统项目信息获取后按要求填写完整信息汇总表

5、并上报战略发展中心。（二） 战略发展中心根据项目信息性质分流至各系统， 并建立 台帐、常态跟踪协调。24 小（三）各系统接受项目信息后及时安排专人对接，并在 时在微信平台上初步研判回应信息提供人、分管投资副总裁（ 回应）。（四）各系统初步研判后及时跟进、 深入调研。 及时将项目进 展情况形成PPT或PDF资料上传微信平台、办公平台。并在微信 平台上互动交流。（五）分管投资副总裁在微信平台上协调供需双方的异议，就项目初步研判、跟进结果进行把关部署。（六）分管投资副总裁根据微信平台交流结果， 做好线下台帐 的建立与完善，并定期汇报。条 召开周例会一）明确周例会由中南建设分管投资副总裁全面负责。总裁、主席不参加。二）解决各系统在信息跟进过程中存在的困难、 双方的异议。三）对 PPP 项目及大投资项目联合部署、推进立项。 条 召开半月例会 明确半月例会由中南建设分管投资副总裁主持，总裁、主席参加。听取项目拓展联动考核激励结果。需决策或解决的问题提前上报，总