管理制度采购部绩效管理制度第二版

1、采购部绩效管理制度（第二版）壹、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选和训练 5.促进部门关系6.提高采购人员的士气、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则: 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核俩个部分:A.采购部人员绩效考核: 1.定量考核指标: 1-1.价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率 1-2.质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 1-3.效率指标：工作量完成率，供应商开发达成率 2.定性考核指标: 工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协

2、作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数

3、量物料追踪表3.2供应商开发达成率100%15分供应商信息壹览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表（如下）采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期壹.定量考核表（100分）序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00%151.2平均付款周期达成率100.00%152质量交付指标2.1来料检验合格率98.00%152.2交货数量准确率100.00%152.3物料准时交货率95.00%153效率指标3.1工作量完成率100.00%203.2供应商开发达成率100.00%15TAL:备注：1.得分=（实际值/目标值）*权重2.如实际值 > 目标值，则

4、得分为满分二.定性考核表（100分）序号评定要素定义分值标准得分1工作速度是否处理事务，没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分4工作岀色度工作内于质量是否岀色1分-5分5服从性是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排1分-5分6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否和同事和睦共事1分-5分7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5

5、分10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分考评人TAL:三.得分计算定量考核总分*70%=定性考核总分*30%=考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度，本月份考评为:.5.说明:5-1.关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表5-2.关于定性考核表，由部门经理进行评定.B.部门绩效考核:此部门绩效考核和采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导1.考核指标:1-1.价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 1-3.管理控制指标：人员流失率，培训目标达成率，部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项

6、目子项目目标值权重设置计算公式支持数据壹价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差异额应付货款明细-二二质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划制指标3.2.部门计划达成率100%15分实施完成

7、值/计划值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C.绩效考核基准C-1.计算公式:（实际值/目标值）*权重C-2.等级划分;等级优秀良好壹般差很差分值85分之上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五. 激励奖罚 1.部门绩效每季度考核壹次，由总经办监督执行.优秀-奖励部门1万元 良好-给予部门书面奖励，且纳入年度优秀部门考核 壹般-不做相应奖罚 差-关联责任人提交书面整改方案，不列入年度评选 很差-罚部门关联领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.2.人员绩效每月考核壹次，由采购经理执行，总经办监督 个人和公司各拿出工资的10%作为浮动金额 优秀-（个人工资的10%+公司的10%）,推荐为年度优秀员工入围名单 良好-（个人工资的10%+公司的5%）