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文档简介

1、(创业指南)马云讲创业的三个原则20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有马云壹直是个不安分的人,很早就已经开始创业。最初和壹帮铁哥们成立了壹个翻译社,后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网,他意识到:互联网必将改 变世界!虽然当时于杭州甚至仍没有开通拨号上网业务, 就是远于美国的杨致远也不过刚刚创 建雅虎不到壹年。但马云却萌发出壹个想法:我要做壹个网站,把国内的企业资料收集起来 放到网上向全世界发布。很多人均认为马云的成功于于他敏锐的发现互联网时代的到来,不过 是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实,我觉得他的成功不于于

2、 他如何的敏锐,而于于他的闯劲,当然马云且不是猛张飞,提上枪就 上马杀敌了。于95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后,97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务 中心, 出任该中心信息部总经理。 这次出走,对马云的意义重大,因 为他于这里锻炼了自己的“鼻子”:于众多信息中判断趋势走向。更 重要的是,马云这个中国重要的对外经济窗口里,逐步使自己的B2B思路成熟:用电子商务为企业服务。“其实最大的决心且不是我对互联网有很大的信心,而是我觉得做壹 件事,经历就是壹种成功,你去闯壹闯,不行你仍能够掉头;可是你如 果不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,壹样的道理。”马 云

3、提起当初,赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月,马云 于北京取经回来杀回杭州创业,阿里巴巴网站正式推出。我觉得最值得创业者学习的,不仅有他的“闯劲”,更应该是“谨慎 前行”。前期摸索, 拜师学艺, 借船出海, 马云绝对不是为了创业就 把自己“置之死地”的野兽派创业者,相反而是用最小的代价来做好 创业前的准备。马云于家里召开第壹次全体会议,“启动资金必须是PocketMoney(闲钱),不许向家人朋友借钱,因为失败可能性极大。题。“我们必须准备好接受最倒霉的事情”,这是马云给创业者 的第壹原则。原则2:创业不仅要想,更要做!马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来,凑了50万元,开始创 办

4、阿里巴巴网站。1999年至2000年,马云不断实施着壹个战略行动。他成为了“空中 飞人”,不停的往返于世界的每壹个角落,几乎参加了全球各地尤其 是经济发达国家的所有商业论坛, 去发表疯狂的演讲, 用他那张天才 的嘴宣传他全球首创的B2B思想,宣传阿里巴巴。 要让别人首先知道 阿里巴巴,他是这样想的,也是这样做的。他如同壹台不知停歇的机 器,壹台演讲机器。有时壹月内能够去三趟我们必须准备好接受最倒霉的事情o这是这次会议的重要议欧洲,甚至壹周内跑七个 国家。他每到壹地,总是不停地演讲,他于BBC做现场直播演讲,于 麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲,于“世界经济论坛”演 讲,于亚洲商业协会演讲

5、。他挥舞着他那干柴壹样的手,对台下的听众大声叫道:“B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活!”马云于忙碌,他的创业合作伙伴也没有停歇。壹段时间里,每天工作1618个小时。他们日夜不停地设计网页,讨论创意和构思。很快,马云和阿里巴巴于欧美名声日隆,来自国外的点击率和会员呈 爆增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被 福布斯 和 财富 这样 的重量级的财经媒体所关注。 于是,2000年以高盛为首的多家公司,向阿里巴巴投入了500万美金风险资金,软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。 阿里巴巴创立之初,马云有壹句口头禅:“你们立刻、当

6、下、马上去 做!立刻!当下!马上!”能够见出,马云之所以成功, 不于于他有壹个天 才的头脑,不于于他有个恢弘的远大理想,而于于他于不断将头脑的 东西落实出来,执行出来,做出来。“立刻、当下、马上去做 马云给创业者上的第二原则。 原则3:时刻保持冷静的心。 面对这么多人愿意给自己投资,面对这么多金钱,马云告诉自己要冷 静:不能于资本层面稀释掉对于公司的控制权,尤其是于创业成败的 关键期。最终马云只接受软银的2000万美金的投资。 面对风险投资, 不能见钱眼开,不能失去了自己于公司的控制权,这是马云壹直坚持 的。即使到到2004年2月,阿里巴巴第三次融资8200万美元,马 云及其创业团队仍然是阿里

7、巴巴的第壹大股东,占47%股份。 但2000年,面对金钱没有冲动的马云仍是犯下了错误。这壹年,马 云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国,且于伦敦、香港快速拓 展业务。而且马云仍将阿里巴巴的英文网站放到硅谷,时值互联网的 冬天,大批互联网公司倒闭,阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之 中。如不果断采取措施,整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底,马 云宣布全球大裁员。2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。 “如果你心浮气躁,请你离开。”这番话,马云不仅是对员工讲的, 也是对自己讲的。组成独立的世界, 这才是互联网真正的革命性所于。 ”、 “帮助中小 企业赚钱”这是马云得出的结论。于是,马云频频飞到世界各地,联 系买家。而后,马云又开始考虑: 什么才是决定B2B交易成败的关键?于分析当时国内电子上午环境后,马云将目标锁定于安全支付问题 上。2002年3月,阿里巴巴启动了“诚信通”计划,和信用管理公 司合作,对网商进行信用认证。 结果显示,诚信通的会员成交率从47%提高到72%。于是,从2002年开始收费、年付费用2300元的“诚 信通”成了阿里巴巴赢利的主要工具,45000个网商的营收源让阿里 巴巴日进100万金。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。 面对金钱的诱惑不要动心,面对快速扩张不要

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