2020年知识型员工激励问题研究开题报告

1、知识型员工激励问题研究开题报告一、研究背景及意义在当前企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性， 而作为人力资源管理重要手段的激励措施已成为了众多企业管理专 家研究的主要问题。科学合理规范有效的激励机制既能够充分调动员 工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的顺 利成长和发展打下良好的基础。当前，随着科技的快速发展，知识经 济时代已经来临，知识在经济发展中的作用和价值越来越重要，而作为知识经济时代创造价值的主要形式将是知识型工作，因此知识管理 也将成为企业管理中的一个新的中心，知识资本也日益成为企业获取 竞争优势的源泉和不竭动力。作为知识性工作的主要承担者和开发者 知

2、识型员工，其劳动过程就是依靠知识的创新为企业创造价值的。对这类员工如何进行有效的激励， 最大限度地提升他们的积极性，开 发他们的创造性，从而使得企业保持旺盛的竞争力，就成为现代企业 生存和发展的重要内容，也成为了现代企业人力资源管理的一项重要 课题。从理论意义上说，本论文可以对企业知识型员工的激励理论和 机制进行某种程度上的探讨，并对如何完善企业对知识型员工的激励 政策和措施，以及人力资源管理提出相关的建议。从现实意义上讲，本论文通过对企业知识型员工激励政策的研究和探讨，针对激励措施 的作用和对企业实际产生的影响，从而制定出符合企业知识型员工的 激励制度，也希望可以为我国现代企业的激励机制提供

3、建议。二、国内外研究现状1. 国外研究情况弗朗西斯赫瑞比（FrancesHoribe ）（加拿大）认为知识型员 工通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。彼 得. 德鲁克（美国）认为，认识与掌握知识型员工的技术专长、工作 特点、性格特点及需求倾向是对其进行有效管理与激励的基础。玛 汉坦姆仆研究认为，激励知识型员工的前四个因素及占比分别是： 个体成长 34%、工作自主 17%、业务成就 28%、金钱财富 7%。尼廷 - 诺里亚和保罗劳伦斯（PaulR.Lawrenee）在“ Driven :HowHumanNatureShapesOurChoice”s 一书中阐述了这些情感驱动力

4、：获取（acquire ）,结合（bond）,理解（prehend）,防御（defend ）。 这也就是哈佛商学院现任院长尼廷诺利亚和其他两位哈佛的教授 提出的“员工激励的四力模型”。2. 国内研究情况 房师华、魏文斌在企业对单身员工的激励策略分析（xx 年） 从单身员工的需求和企业对单身员工的激励问题出发并结合员工的 四力模型，有针对性的提出了单身员工的激励策略。汪勇于在从大学生实习看员工激励（ xx 年）中运用激励四力模型 分析了大学生在实习中能取得突出成绩的深层原因。冯丹丹在基于知识型员工激励机制的构建 中分析了目前我国企业对知识型 员工的激励措施存在的问题。倪渊、陈华在现代企业知识型员

5、工的 激励机制研究中指出，我国知识型员工将薪酬福利视为核心因素，而对工作自主性的要求较国外员工相对较低。 张望军、彭剑峰通过自 己的实证研究发现，对知识型员工的激励策略应包括：报酬激励、文 化激励、组织激励、工作激励四大方面，并且每一方面又有自己的侧 重点。三、研究方法与主要思路1. 研究方法 本研究拟将采用的研究方法有文献研究法、比较分析法、案例 实证法等。一是文献研究方法。分析、阅读诸多有关知识型员工激励问题研究的资料和案例， 从中汲取相关的信息， 从前人的研究中拓展 视野，也需要发现已有研究之不足、 寻找进一步研究的切入点以及可 能的创新点。在本篇论文中，将大量阅读国内外文献，试图分析并

6、提 取出非常有价值的观点并予以探讨， 同时在此基础上， 也将提出自己 的观点和看法。二是比较分析方法。查阅一些相关文献，根据自己论 文的写作将文献和利用并在利用的过程中对其归纳总结和概括， 形成 自己的语言， 这就要用到定性分析的方法； 在写作过程中添加典型的 案例，用数学方法和数据来进行分析，即定性分析方法。本研究将通 过此方法，纵向比较不同时间内的激励措施的不同及对企业的不同影 响，也将与国外完善的激励体系进行横向比较， 以得出我国现有的激 励措施和体系的不足和亟待改进之处。 三是案例实证方法。 在本研究 中，将本着理论结合实践的原则，搜集较为典型的案例进行分析和探 讨，并试图从各种案例中

7、发现共性，为本研究提供事实依据。2. 主要思路本论文拟从以下思路探寻激励知识型员工的对策。首先是阐述 该项课题研究的背景和意义，再叙述知识型员工的相关概念及激励的 相关理论，然后深入剖析当前我国企业知识型员工激励的现状，分析其中存在的主要问题及产生这些问题的原因， 在此基础上提出改进企 业知识型员工激励的思路，主要从激励机制建立的原则、知识型员工 有效激励机制的具体内容、实施的支持条件三方面提出了相应的对策 建议。在激励原则上，主要遵循公开公平公正、物质激励与精神激励 相结合、差异化与多样化的“按需激励”、根据发展需要适时调整权 变、知识型员工与企业共同成长等五项原则； 在激励机制的具体内容

8、上，主要包括实行全面薪酬激励、加强工作成就激励、实施差异化的 激励政策、实施知识资本激励、优化工作环境激励、培训学习提升激 励、加强文化激励等措施；在实施的支持条件方面，主要有完善企业 管理机制、建立企业人才数据库、建立科学评估体系、加强企业文化 建设等几个方面。四、论文主要内容论文主要分为六部分。第一部分是导论，主要阐述了课题的研 究的背景与意义、研究的方法与思路、国内外相关研究动态、研究的 内容与框架等。第二部分是知识型员工及激励理论概述，分为知识型 员工概述、激励概述、知识型员工激励综述、知识型员工激励的相关 理论四个小章节。第三部分是企业知识型员工激励现状分析， 主要研 究分析了国内外

9、企业知识型员工的激励模式比较、企业知识型员工激 励的主要方式、企业知识型员工激励机制的影响因素等内容。 第四部 分是企业知识型员工激励的问题及原因分析， 对当前企业中知识型员 工激励所存在的问题以及导致问题的原因进行了分析探讨。 第五部分 是企业知识型员工激励的对策思路，主要从激励机制建立的原则、知 识型员工有效激励机制的具体内容、实施的支持条件三方面提出了相 应的对策建议。第六部分是结论与展望，对全文进行总结。五、参考文献1张旭 . 基于心理账户的知识员工激励研究 J. 现代商贸工业.XX 年 15 期2顾建良 . 基于实践视角的企业知识员工管理对策 J. 人力资 源管理 .XX 年 07 期3陈启东 . 浅谈知识型员工激励机制的构建 J. 企业导报 .XX年 12 期4易子英，刘剑 . 中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探J.经营管理者.xx 年 16 期5倪明.员工激励方法一箩筐 N. 中华合作时报 .XX 年6于珊.基于心理契约的创新型中小企业知识员工激励策略研究D.中南大学.xx 年7郭立峰.GW 公司车辆管理中心员工激励方