长松组织系统-绩效管理系统

1、- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -绩效管理系统：姓名财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序考核项目权重目标值要求评分等级号按要求完成20 分资金使用成本资金不断流，但资金使用1财务资金20%低于银行利息，成本与银行利息基本持平筹划主要业务资金10 分不断流资金断流或使用成本高于银行利息0 分熟悉金融机构、政策、业务、市实现增效减耗20 分2融资管理20%场、调控监管无变化 10分等，为企业增效有负面影响0分创收业绩每月 3 日前组织按要求完成 10分指标经营绩效经营专题分析按时提供分析，但采信度370%分析及财10%会议，提供建设一般5分务分析性指导意见，规延时提供分

2、析且不予采信避经营风险0 分按要求完成10 分财务预算月度预算费用制定预算，误差率在410%与实际费用误5%-10%为 5 分管理差率在 5%以内误差率超 10%或无预算 0分每月 25 日前完按要求完成10 分个别差错，不影响整体数5财务核算10%成财务核算，无据 5 分差错严重差错0 分财务体系流程完善90%以财务体系上10分财务体系流程财务体系完善 80%-90%为6管 理流程建设10%建立、优化完善5 分项目及培训财务体系完善度低于 80%20%为 0 分7财务信息10%资料齐全，无外按要求完成10 分管理泄资料丢失或外泄0 分人才财务专业培养储备经理 1810%名，主管 2 名缺少一

3、名扣3 分培养人才培养得分自上结评级果- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -加权合计序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级 4 分监督2级 8 分20% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财3级 12分4级：主动节省费用，并不影响工作质4级 16分量5级 20分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级 4 分积极宣传正面信息2级 8 分2商业保密20%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级 12分

4、行单位发展的技术及战略4级 16分为4级：维护公司商业机密并有实际案例5级 20分考5级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级 4 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 8 分3承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级 12分4级：举一反三，改进业务流程4级 16分5级：做事有预见，有防误设计5级 20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 4 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 8 分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级 12分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级 16分员工为胜任力者5级

5、 20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作关系1级 4 分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 8 分3级：社会交往普遍发生5人际关系20%3级 12分4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙4级 16分5级 20分伴成为战略合作方加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -营销总监考核评分表（月度）姓名考核期间：年月岗位序号123业绩4考核567考核项目权重目标值要求销售额4 %每月 300

6、万每月新客户客户保有2 %开发量为 5%，业绩量无老客户流指标失80%回款率10%每月回款率达到 95%市场推广一个月两次，1 %每次实到客会户家数 20 家每月号前市场分析10%按标准提交，管理报告准确率达到工作90%20%在三个工作客户投诉10%日内响应， 解决 %解决人才业务人才培养储备经10%理 1 名，主管培养培养2 名评分等级达成销售额 40 分达成 90%以上 30 分不足 80%为 0 分达到目标值 20 分保持10分低于原客户数的 0 分达到目标值 20 分回款率达到 85% 10 分不足70%0分完成数量和家数要求 20 分只实现数量或家数 10 分两项均未达标 0 分两项

7、均达到目标值 10 分达标一项的 5 分其它0分两项均达到目标值 10 分达标一项的 5 分其它0分缺少一名扣3 分得分自上结评级果加权合计行为序权重指标说明自上结考考核指标考核评分级果号评核- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求31级4分级：找出客户深层次 （真实） 需求并2级8分提供相应产品服力1以客户为中心20%3级12分4级：成为客户信赖对象， 并维护组织4级16分利益下影响客户决策55级20分级：维护客户利益， 而促进长远组织利益1级：接受邀请，维持正常工作关系1级4分2级：建立融洽关系

8、讨论非工作事例2级8分3级：社会交往普遍发生2人际关系20%3级12分4级：成为密友并能正当拓展业务4级16分5级：亲和力强， 感染不同层次社会伙5级20分伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2级：承担责任，不推卸，不指责2级8分3承担责任20%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4级：举一反三，改进业务流程4级16分5级：做事有预见，有防误设计5级20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级4分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分4领导力20%4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分家技术并组织实施产生良好效果，培4级16分训员工为胜

9、任力者5级20分5级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡献1级：不散布公司信息、 技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于1级4分危机时主动离去2级8分3级：生涯规划与公司发展一致， 并谈5决策20%3级12分判回报过程4级16分4级：危机关键时体现本职工作价值案5级20分例5级：通过本职工作， 扭转局势， 创造新局面加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -考签字：核年月日人绩效管理系统- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得

10、下载值得拥有 -采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓岗位名序得分权重指标要求评分等级自上结考核项目号评级果采购及时自提出需求 7 小7 小时内完成20 分120%每超出 1 小时扣3 分，最性时低 0 分资金支付比上一个周期延比上一周期延迟10 分2采购10%与上一周期持平5 分后滞期迟1天以上业绩短于上一周期0 分(70%)费用节省比上期降低 1%以上 20 分320%比上期降低与上期持平10 分率高于上期0 分4次品率20%在 1%以内1%以内 20 分高于 1%为 0分准时上交，数量超过3 家任供应商资每月 5 号前上交为 10分务510%资料，不少于 3延时上交或数量不足单项料

11、库建设供 应家新供应商为 5 分绩商 管两项均未满足为0 分效理行业供应商 >70%为 10 分(20%)供应商意行业供应商不低行业供应商 60%-70%为 56向合作协10%于 70%分议书行业供应商 <60%为 0 分按标准及时间要求提交5采购分析按标准 5 号前上分75%满足时间或标准任一项3调查报告交分采购两项均不满足0 分管理按标准及时间要求提交5(10%)市场分析 5 号前分8行情分析5%上交，并提供规满足时间或标准任一项3定数据分两项均不满足0 分加权合计- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -序行为指标权重指标说明考核评

12、分自上结号评级果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级 5 分监督2级 10分3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财25%3级 15分4级：主动节省费用，并不影响工作质4级 20分量5级 25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果1级 5 分行3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经2级 10分慎独25%历3级 15分2为4级：以工作质量为守则，上级是否在4级 20分考场并不重要5级 25分核5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级：接受邀请，维持正常工作关系1级 5 分2级：建立融

13、洽关系讨论非工作事例2级 10分3级：社会交往普遍发生3人际关系25%3级 15分4级：成为密友并能正当拓展业务4级 20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙5级 25分伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分4承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分加权合计总总分 =业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%=分考签字：核年月日人- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有

14、 -姓名任务绩效生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位序得分权重指标要求评分等级自上结考核项目号评级果A） 生产原材料成本控制生产原材原材料成本控率在 25%以内得10 分B） 生产原材料成本控制1料成本控10%制在总生产成率在 30%以内得5 分制本的 25%以内C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得0 分A)生产原材料次品率为5以内得 10 分2生产原材10%原材料次品率B)生产原材料次品率为料次品率不超过 56得 5分C)生产原材料次品率超过6得 0分生产A）生产成本降低率大于成本1得 20 分和质生产总成20%生产总成本较B）生产成本降低度1得3本控制同期降低 110 分量

15、控制C）生产总成本未降低或超70%出预算得0 分A） 生产合格率大于99%得20分4生产合格20%生产合格率为B）生产合格率为率99%95%-99%得 10 分C） 生产合格率低于95%得 0 分A)生产目标实现率超95%得 10 分5生产目标10%生产目标实现B)生产目标实现率在实现率率超 95%90%-95%得 5 分C)生产目标实现率低于90%得 0 分生 产生产流程建立生产管理完成率在90%以上 20 分体系的建20%管理制度、方完成率在85%以上 10 分6管理立与完善法、流程完成率低于80%为 0 分7安全培训5%每月安全培训达到 10课时 5分超10课时未达到 0分安全管理安全事

16、故5%无安全事故发无事故发生5 分8控制生有事故发生0 分- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -加权合计考核指标权重指标说明自上结考核评分级果评1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级 5 分监督2级 10分3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财25%3级 15分4级：主动节省费用，并不影响工作质4级 20分量5级 25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法1级 5 分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后2级 10分2指挥25%果负责，控制场面3级 15分行4级：团队工作

17、井然，成员离场行为较4级 20分为好5级 25分考5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规核1 级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分3承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 10分4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级 15分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级 20分员工为胜任力者5级 25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加

18、权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -销售部经理考核评分表（月度）姓名岗位序权重指标要求考核项目号1销售额4%每月 300 万工作新客户开 %每月个2业绩发量3客户流失10%每月个以内率任务4培训新业10%个以上学时绩务员效职 能组织研讨 %一个月三次，工作5会每次实到客户家数 20家6市场分析 %每月号前按报告标准上交管理工作客户投诉 %在一个工作日7解决内响应，%解决加权合计考核期间：年月得分评分等级自 上 结评 级 果达成销售额50 分达成

19、 90%以上 30 分不足 90%为 0 分10 个以上 10 分7-10 个 5分低于 7个0分无流失 10 分3个以内 5分超过 3个0分7 个以上学时10 分不足 0分完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0 分每月 5 号前按标准上交5分其它 0分按要求完成5 分未达标 0分序权重指标说明自上结考核指标考核评分级果号评1级：提供必要服务行2级：迅速而不可分辩解决客户需求1级 5 分为3级：找出客户深层次 （真实） 需求2级 10分考并提供相应产品服力25%3级 15分1以客户为中心4级：成为客户信赖对象， 并维护组核4级 20分织利益下影响客户决策5级 25分5级：

20、维护客户利益， 而促进长远组织利益- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -1级：接受邀请， 维持正常工作关系1级 5 分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 10分3级：社会交往普遍发生2人际关系3级 15分25%级：成为密友并能正当拓展业务44级 20分5级：亲和力强， 感染不同层次社会5级 25分伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分3承担责任25% 3 级：着手解决问题， 减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性31级 5分级：对员工业绩与态度进行客观评2级 10分4领导力价25%3级 15分4级：掌握岗位精确工作技术及全面4级 20分专家技术并组织实施产生良好效5级 25分果，培训员工为胜任力者5级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -