21喷涂车间管理制度

1、1.主题内容与适用范围本制度规定了 xxxx 有限公司喷涂车间的 管理工作。本制度适用于 xxxx 有限公司喷涂车间。2.相关管理事务2.1 全车间员工必须服从公司质量管理制度和厂部或车间主任安排和指挥。2.2 各班组员工提前十五分钟上班，做好交接班工作，迟到半小时作旷工处 理。2.3 每天下班前要打扫车间卫生，各工作岗位自己负责，如没有纯洁卫生下 班者处罚下班后纯洁全车间卫生一个星期。取消班长员工不变分数制，采用大 家参与投票浮动制。2.4 上班时间离岗或睡觉者处 3050 元罚款。3.各岗位员工职责3.1 正副班长职责：提前十五分钟上班，做好交接工作，按生产部计划安排 生产，确保生产正常运

2、转。安排全班员工在例外的岗位做好自己的工作。分析 产品型号，让喷枪有效性一次能做好产品每个部位膜厚一样、不丢料，如指挥 错误做成产品在固化炉脱落，扣罚该班正副班长各 3050 元。3.2 执检料员必须按生产部安排的先急后慢方法去完成下达任务，认真检查 每个产品是否客户所求。不服从安排和做错型号、产品，每次处罚 3050 元。 下雨出入仓时不用胶纸盖好产品，造成产品入水，每框每次处罚当事人50 元，拉料时没有扎牢靠而丢在地下，每次每元。 5 条扣罚当事人3.3 吊机手职责：在运行时，若不变运行区有员工，必须通知员工站到安全 区，确保员工安全。如没有通知扣罚吊机手 50100 元，如吊料时不认真造

3、成 整排或几支脱落，每次扣罚 50100 元，下班不关水制每次扣罚 20元。3.4 扎架、上架、下架工必须服从主任、班长安排，不服从者扣当事人每次30 元。员工不得践踏铝材（成品或半成品），如发现每次扣罚30 元。上架工应 分大细料，注意产品的紧固，扎大料时应用 2至 3圈扎线，如不按规程要求造 成脱落，每支扣扎架工 20 元；喷房上架工在上架时，应考虑产品是否牢靠，防 止在固化炉脱落，如不认真违规操作或造成脱落，每支扣罚 20 元；下排工应看 清楚客户要求对产品商标包装的要求，如贴错商标，每次每支扣罚 10 元，整批 用错包装材料，扣该班组当事人 100200 元。3.5 入仓质检员没有认真

4、检查客户对产品型号商标要求而入仓，每次扣罚 50 元，下雨入仓时不用胶布盖料造成产品入水，每次每框扣罚 50 元。跟班质检员 在发现班组贴错商标、错包产品时，有权及时通知该班翻工，如班组人员不服 从，每次扣罚 100200 元。3.6 粉房工职责：按客户要求和生产部排产，做好膜厚检查操作，使产品达 到客户要求，服从生产部安排，确保准时发货，如不服从安排造成延期发货， 每次扣罚 50100 元。每次换粉必须保持粉枪、粉房纯洁明净，不染污下一次 颜色和色差，如不认真造成色差污染，每次扣罚 50100 元；在使用一只色粉 时间太长时，到一定时间要算帐粉房回收再用，减少浪费，如不按工艺要求造 成浪费漆

5、粉，按损失的 30%扣罚当事人。元；随地丢饮料 10元；上班穿拖鞋每次扣罚 5 不带厂牌每次扣罚 4.瓶、脏 手套每次扣罚 5 元，为确保车间厂房纯洁明净，若各车间地面发现有脏手套、 饮料瓶则扣罚当班班组每次每个 5 元。5.奖罚标准：喷涂车间合格率为 99%，不够按每支 1 元扣罚；超产按每吨 600 元奖励。6.安全文明生产6.1 生产部安排任务，在设备正常的情况下，没有管理人员（主任、厂部） 叫停机不生产或提早下班，各扣全班人员 50 元，班长 100元。6.2 非专职人员不准乱开乱动车间一切设备和电器，如违反者扣罚 100 元， 造成严重损失按设备的经济价值赔偿。6.3 灭火器是灭火专用，不能拿来玩，用后放回原处，如用来玩，发现扣罚 当事人 50100 元。6.4