民营服装企业成本管理存在的问题及对策-以MTSBW为例-文献综述

1、山东大学继续教育学院毕业综述题目民营服装企业成本管理存在的问题及对策-以 MTSBW为例姓名吴晓孟学 号 16203320015011年级16秋专业会计学习中心温州市工业科学研究院填表日期2018年9月8日山东大学继续教育学院制继续教育学院毕业综述民营服装企业成本管理存在的问题及对策- 以 MTSBW为例国内研究综述卢华（天津）服装股份有限公司的温剑颖（ 2016）研究服装企业成本管理中存在的问题，对成本管理与价值增值之间关系进行探讨， 为促进价值增值目的管理，提出了具体的成本管理策略， 体现了最小的供应链成本， 消除不增值的作业，杜绝浪费是精益成本管理的精髓。浙江理工大学的李臻颖（ 2017

2、）从成本的预测、决策、计划、核算、控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施， 只有如此，才能使企业在不增加费用的基础上，既提高产品质量，同时又降低了成本，获得更多的利润，增加企业的竞争力和应变力。彭圣和（2016）认为服装企业若想在市场竞争中立于不败之地， 必须通过采取科学措施使企业不断进步，来提高自身的竞争力。 “成本优势”是其竞争力的核心，因而，对成本优化管控包括材料成本控制、 生产成本控制、 开发成本控制、销售成本控制、综合性的费用控制。武汉科技大学管理学院李云和陈国平教授 （ 2017）通过比较传统成本法和作业成本法在成本核算方面的差异， 提出通过作业成本法的实例应用， 可以精准地

3、根据产品的不同作业动因计算出其消耗的间接费用， 进而测定它的盈利状况， 方便管理者找出适销对路的方法， 加强产品的质量控制、 减少库存积压， 达到资金周转的顺畅。毕田田、宋清华（ 2017）通过对服装企业中实施精益生产的应用分析，发现通过实施精益生产管理， 可以准时生产、 逐步消除故障和浪费， 大大提高企业的经济效率。马广林（ 2015）在管理咨询一书中首先提出了成本管理诊断的几种基本方法，包括：（ 1）成本规划诊断法。成本规划诊断法是站在战略的角度对企业的成本规划进行诊断。（ 2）成本过程诊断法。 也就是在诊断企业各项成本在形成过程中的管理和控制。（ 3）生命周期成本诊断法。 生命周期成本诊

4、断法是站在产品生产的整个生命周期来看，判断企业成本管理的有效性。 （4）全成本诊断法。全成本诊断法突出成本管理诊断的全面性， 要求对企业的隐形成本等都要进行有效2继续教育学院毕业综述控制。殷俊明、杨政（ 2016）提出了一个包括协同价值链分析、总拥有成本法、跨组织成本管理、 改善成本管理这四个维度的供应链成本管理概念体系。 通过实证研究得出一项有效量表， 可以用以识别供应链成本管理存在的问题。 这套概念体系为企业进行成本管理诊断提供了一定理论依据。西安交通大学欧佩玉、王平屯 2015 年在参考国内外作业成本法文献，在中国先进制造企业初步进行作业成本法分析和设计的基础上， 对作业分析法进行了理论

5、研巧，并结合企业实践阐述了作业分析法在中国先进制造企业的应用。南京理工大学李连军、王润芳 2016 年指出作业成本法的精髓是对生产中的间接费用依据成本动因进行分配， 较传统成本计算更为准确、及时。对作业成本法的基本概念、计算程度 LX 及在我国的应用进行了探讨。蒋昌稳在 2017 年指出基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要，战略成本管理其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。并通过对战略成本管理的研究， 指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和成本管理，不仅丰富了成本管理理论和方法，而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。肇英杰在 2015

6、 年指出传统的成本管理已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。冉秋红在 2015 年指出为应对经济全球化条件下的竞争局面， 创建企业的长期成本优势， 深受战略管理范式影响的战略成本管理应运而生。 并阐述了当今管理理论与实务界所探讨的战略成本管理思想及将这些思想转化为具体行动。国外研究综述Robin Cooper 和 Robert S Kaplan（2013）结合市场发展变化，并辅以具体案例，再次研究成本管理系统， 提处了创新性结论， 进一步对以作业成本为核心的全面成本管理体系展开实践性

7、探索，一定程度上完善与补充了全面成本管理理论在应用与实践方面的内容。Edakkandi Meethal Reji（2013）基于价值链理论，结合中小型企业市场的特点与模式，借鉴成功企业成本管理的方法，将价值链理论引进到成本管理的概念3继续教育学院毕业综述中，经过实践检验得到对内外部价值链、竞争对手价值链等多方位、 多环节与多流程的成本管理研究，为企业降低成本、提高核心竞争力提供了坚实的理论基础。Ray Garrison（ 2014）在对中、南美洲多家新型技术企业的实际调研中发现，部分高新技术企业缺乏有效的全面预算编制方法，传统的全面预算方式仍在使用，企业全员并未充分参与到预算管理编制与推广中，

8、 企业并未将全面成本管理深入运用到管理中去，尤其是研发环节的成本费用管理得不到应有的重视。2012 年，英国学者西蒙发表了战略管理会计一文，首次提出了“战略管理会计” 的概念，他强调企业应该在市场中的竞争地位这一角度看待利润的增长，而不应该从企业内部角度看待这一问题。 2015 年，美国的迈克尔波特在其竞争优势和竞争战略的书中对价值链战略成本分析法作了研究。2012年 Goviner 和 Shank 研究了企业战略与管理会计之间的关系， 提出了战略成本管理的框架。美国管理会计学者杰克桑克等人在 2013 年出版了战略成本管理一书。 2015 年，英国教授罗宾库拍提出了作业成本管理为核心的战略成

9、本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中引入作业成本法， 关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化， 并以此制定本企业成本管理战略。 2015 年 Stefam Seuring 认为正确有效地对企业价值链条上的成本进行分析有利于企业更好地解决成本问题。 2014 年， Brouich 认为企业进行战略成本管理，要充分研究自身和竞争对手的比较优势， 同时注重企业产品在生命周期中实现的客户价值。凯瑟琳·史丹佐（ Catherine Stenzel）和乔·史丹佐（ Joe Stenzel）(2004)在对企业进行深入调查研究的基础上，将企业成本管理系统的实施分为四个阶段，描

10、述处在成本成熟期的组织在生命周期演变的过程中其成本管理系统的演进。理查德 ·奇瓦卡（ Richard Chivaka）（2007）在供应链成本管理一文中展示了成本管理的相关方法， 如目标成本、 质量成本管理， 在时间和生命周期成本的应用。此外，这些成本管理技术协同成本规划，库存减少，周期时间减少，提高了客户满意度。亨利 ·德克（Henry Dekker）（2012）指出了价值链分析的重要性， 他在成本管理价值链分析 一文中指出，对企业价值链进行分析可以全面有效的揭示企业战略的成本信息，能降低价值环节的成本， 从而使企业成本水平占据优势地位。查尔斯 ·亨格瑞（ Ch

11、arles T. Hongree）（ 2013）认为成本核算是成本管理的重4继续教育学院毕业综述要基础，成本核算的准确性直接影响了成本信息的真实性。 他在成本与管理会计一书中阐释了如何使用间接成本池来进行成本核算， 从而有效地提高成本核算的准确性。沙曼 ·沙拉夫丁（ Samaneh Sharafoddin）(2015)研究了如何将目标成本法和作业成本法应用于实践。 他认为目标成本法有助于企业根据客户的需求确定最优价格 ,提高盈利能力和企业竞争力。同时，作业成本法的应用有助于提高成本核算的准确性、有效地进行成本控制，进而增加股东财富。美国学者威廉 ·莱恩（ William N. Lanen ）(2015)在成本会计精要一书中提出了如何利用成本信息来增加收益。 他认为及时、有效的成本信息可以帮助管理者进行科学的决策，成本诊断和成本分析是一项非常有价值的活动。综述评论综上