2014版输变电的工程施工报审监理实用标准用语签字实用模板

1、实用标准文案附录 C标准化管理模板C.1施工项目部设置部分SSZX1 ：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。精彩文档C.2项目管理部分SXMX1 ：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号： SXMX

2、1-SG -致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整， 将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：主要施工管理人员与投标文件一致，人员数量满足工程施工管理需要，持证上岗的人员所持证件有效。监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（ 2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

3、（ 3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（ 4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。2实用标准文案SXMX2 * ：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号： SXMX2-SG - 致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：项目管理实施规

4、划主要包含XXX 、XXX 等，内容齐全， （施工总进度计划编排合理，满足合同工期要求，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性，能满足施工总进度计划要求）总体施工方案技术上可行，安全文明施工、环保措施得当，施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划。监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）项目管理实施规划 （施工组织设计） 应由项目经理组织编制， 施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单

5、位名称，并加盖施工单位章。（ 2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、 紧凑性、 均衡性； 总体施工方案在技术上是否可行， 经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（ 3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。精彩文档附件：工程项目管理实施规划/ 施工组织设计施工单位（

6、章）年月日4实用标准文案批准：（企业技术负责人）年月日审核： （企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日精彩文档目次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5 质量

7、管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度6实用标准文案9 施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计

8、划10 施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11 标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.2标准工艺及技术控制措施11.3工艺标准、施工要点及实施效果11.4标准工艺成品保护措施12 创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13 施工新技术应用13.1采用新设备13.2采用新工艺13.3采用新材料14 主要技术经济指标14.1项目技术经济指标14.2降低成本计划与措施精彩文档SXMX3 * ：施

9、工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号： SXMX3-SG -致监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：该强制性条文设置内容完整，满足现场施工要求，符合强制性条文规范规定监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织

10、编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（ 2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（ 3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：8实用标准文案工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年月日精彩文档批准：（企业分管领导）年月日审核： （企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日10实用标准文案为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标

11、准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 强制性条文实施组织机构5 强制性条文实施措施附表：A 施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表精彩文档SXMX4 ：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号： SXMX4-SG -致监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：该施工进度计划具有可行性和可操作性，与实际情况相符， 满足合同工期及总控制计划的要求，同意按此计划组织施工。监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师

12、：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。12实用标准文案SXMX5 ：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号： SXMX5-SG - 致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：经审核，同意按调整后的进度计划组织施工。监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部

13、存份。精彩文档SXMX6 * ：施工月报施工月报工程名称 _月次 _月报开始时间 _结束时间 _施工单位 _工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省、市、县 /区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建 /线路基础 /电缆通道%变电安装 /线路组塔%变电调试 /线路架线 /电缆敷设%本月工程进度情况计划日期实际日期工本月计划完成本月实际完成累计完成序单位任务程单号工程名称开始 结束 开始 结束总位完成量 百分比 完成量 百分比 完成量计划实际量百分比 百分比下月工程进度情况单位任务计划日期实际日期下月计划完成工程总量单位序号名称工

14、程开始结束开始结束完成量百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）14实用标准文案风险作业列表风险时段联系人姓名及电话序本月风险作业施工风险控制风险等级计划实际实际情况及采施工号内容及部位地点施工开始开始结束取的措施项目电话电话负责人时间时间时间经理只列四级及以上预判下月风险计划风险联系人姓名及电话序号风险施工预控作业内容开始等级地点施工项目经理电话施工负责人电话及部位时间措施只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情

15、况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注本报表在每月23 日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料上传施工基建管理信息系统。精彩文档SXMX7 * ：工程开工报审表工程开工报审表（220kV 及以上工程 ）工程名称：编号： SXMX7-SG -致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各

16、项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：工程各项开工准备充分，相关报审全部完成，具备开工条件，请建设单位审批。监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：工程已经核准。建设管理单位（章）：项目经理：省公司建设部主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明

17、（ 1）监理部审查确认后在框内打“”。（ 2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。16实用标准文案工程开工报审表（110kV 及以下工程 ）工程名称：编号： SXMX7-SG - 致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要

18、求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：工程各项开工准备充分，相关报审全部完成，具备开工条件，请建设单位审批。监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位（业主项目部）审批意见：工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理：地市供电企业建设部主任：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（ 1）监理部审查确认后在框内打“”。（ 2）业主项目部审查确认后在“工

19、程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（ 3）该报审资料上传基建管理信息系统。精彩文档SXMX8 * ：单位 （分部 ）工程开工报审表单位（分部 ）工程开工报审表工程名称：编号： SXMX8-SG -致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使

20、用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：该单位工程各项开工准备充分，相关报审已全部完成，已具备开工条件。专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：同意该单位工程于年月日开工。监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（ 2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（ 3）专业监理工程

21、师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（ 4）总监理工程师填写审批意见。（ 5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。18实用标准文案SXMX9 ：工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号： SXMX9-SG - 致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。 特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：经查验符合整改措施有效，停工因素已全部消除，具备复工条件。监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部

22、各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（ 2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（ 3）本文件必须由总监理工程师签字。精彩文档SXMX10 ：工作联系单工作联系单工程名称：编号： SXMX10-SG - 致：事由内容施工项目部（章）：项目经理：日期：意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。20实用标准文案SXMX11

23、 ：会议纪要 （附件：签到表）会议纪要编号： SXMX11-SG -工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间精彩文档附件：会议签到表姓名工作单位职务/职称电话22实用标准文案SXMX12 ：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号： SXMX12-SG -接收发放序号文件名称及编号文件来源 /类别接收人 /日期领取单位份数领取人 /日期精彩文档注本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13 ：通用报审表报 审 表工程名称：编号： SXMX13-SG - 致监理项目部：我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件

24、：施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：（说明：依据所报审的不同内容，填写相对应的监理审批意见。）监理项目部（章）：总 /专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（ 2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（ 3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意24实用标准文案见”栏。精彩文档SXMX14 ：监理通知回复单监理通知回复单工程名称：编号： S

25、XMX14-SG - 致监理项目部：我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部复查意见：经检查施工项目部已按监理通知要求整改完成，符合要求。监理项目部（章）：总 /专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（ 1）本表为监理通知单的闭环回复单。（ 2）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。26实用标准文案SXMX15 * ：工程总结工程总结一、工程概况1. 工程规模（ 1）工程建设意

26、义背景及工程地址路径。（ 2）基础（杆塔）数量、线路长度。（ 3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节点（ 1）开、竣工日期。（ 2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。精彩文档SXMX16 ：输变

27、电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25 分1.进入现场佩戴胸卡证， 配备合格的个人安全防护用品、用具52.全员安全交底、签字53.按照“六化”要求组织施工44.按规定执行施工作业票55.施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25 分1.按图施工，不随意变更22.按批准的施工方案组织施工33.积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动34.质量通病防治效果明显55.标准工艺应用率 95%以上36.执行工程建设强制性条文37.对隐蔽工程等关键工序

28、 （部位） 进行过程控制38.质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15 分1.项目负责人资质满足要求32.核心人员资格及到岗到位率53. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理34. 作业人员施工水平428实用标准文案续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10 分1. 按照批准的周、 月、季度施工进度计划组织施工或作业52. 未因拖欠分包作业人员的工资， 工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8 分1.建立起重、 电气、安全工器具登记管理台2账，做到物账对应2.施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对2应3.及

29、时办理进场报验手续4六、合同履约7 分1.分包工程合同履约率100%22.落实安全协议条款100%33.自行完成合同内容， 未再次进行违规分包2七、服从管理10 分评价总得分100 分施工项目部评价人签字项目总监签字总体评级：优良一般较差业主项目部评价评价人签字：评价日期：注评价总得分90 分及以上为优良、70 至 89 分为一般、 70 分以下为较差。精彩文档SXMX17 ：分包计划申请表分包计划申请表工程名称：编号： SXMX17-SG - 致监理项目部：经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。分包范围分包计划工期拟分包工程总价 （万元）序号工程地点（施工内容及工程量）性质合计

30、施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：分包范围符合国家法律法规、国家电网公司有关规定，符合施工承包合同约定，符合总承包单位在投标书中的承诺。监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。填写、使用说明（ 1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（ 2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（ 3）监理项目部审查要点：1）

31、分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。30实用标准文案SXMX18 ：施工分包申请表施工分包申请表工程名称：编号： SXMX18-SG -致监理项目部：经考察， 我方认为拟选择的（分包单位） 具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件： 1. 分包单位资质材料2. 分包单位业绩资料3. 拟分包合同、拟签订的安全协议4. 分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称（部位）分包性质工作量

32、拟分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：分包范围符合国家法律法规、 国家电网公司有关规定， 符合施工承包合同约定， 符合总承包单位在投标书中的承诺。监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。精彩文档C.3安全管理部分SAQX1 ：电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安监 2008 1057 号）中的范本内容和格式。SAQX2 * ：施工安全管理及风险控制方案报审表

33、施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称：编号： SAQX2-SG -致 _监理项目部：现报上 _工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。附件： _工程施工安全管理及风险控制方案施工项目部（章）：项目经理： _日期： _监理项目部审查意见：所报施工安全管理及风险控制方案根据国网和相关规范标准编制， 可以指导工程进行安全管理和风险控制。监理项目部（章）：总监理工程师： _专业监理工程师：_日期：_业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理： _日期： _32实用标准文案注本表一式 _份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填写、使用说明（ 1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（ 2）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制