




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1 / 78岗位说明书签订日期: 年 月 日岗位名称:部门经理岗位编号:岗位类别:管理与服务单位:人力资源与公共事务部任职人 :任职人签字:部门:直接主管:总经理直接主管签字:任 职条 件最低教育程度:工商管理或企业管理类专业本科学历。经验和年限要求:具备5年以上的人力资源和企业管理工作经验,具有3年以上的部门管理经验。专业知识:熟悉人力资源管理和企业管理等相关知识,熟悉国家人事管理的法律法规,熟悉制造 型企业经营和运作管理体系,了解信息管理和财务管理的基本知识。技能要求:具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的 文字和语言表达能力;具备较强的管理能力和沟通协
2、调能力;具有一定的外语阅读能力。冈位目的(冈位存在的理由、权限和目标):根据公司发展战略,负责组织制订人力资源、企业管理、行政和后勤管理以及安全管理等各项 发展规划和计划;建立和维护上述管理体系和各项政策,检查和监督各项计划的落实情况,确保各 部门的业务正常运转,为公司的长远发展提供人力资源支持、行政和后勤保障以及安全整洁的环境。下属员工总人数:人直接汇报:人间接汇报:人下属员工类别中间管理层:人专业技术人员:人其他员工:人2 / 78沟通关系:职责范围1部门管理计划的制订和组织执行根据公司发展战略,负责组织制订人力资源、企业管理、行政和后勤管理以及安全管理等各项 发展规划和计划;建立和维护上
3、述管理体系和各项政策,检查和监督各项计划的落实情况,确保各 部门的业务正常运转,为公司的长远发展提供人力资源支持、行政和后勤保障以及安全整洁的环境。2、人力资源管理根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况,组织开展岗位管理、人力资源规划、招聘 与录用、员工调配和任免等“招人、选人、用人”工作;组织开展各类培训、薪酬与绩效管理、员 工关系管理等“留人、育人”工作,不断提高员工的综合素质和技能,激发员工的工作热情,挖掘 员工的潜能,优质、高效地为各部门提供人力资源服务,不断提高和增强员工的凝聚力和归属感, 为各部门的经营管理提供支持,为实现公司经营目标服务。3、企业管理、文化建设与法律事务根据
4、公司发展战略需要,组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维 护工作;加强与外部先进企业和咨询公司的沟通,介绍先进的管理知识、理念和方法,以不断提高 企业管理的整体水平;组织开展公司企业文化体系的建设,开展公司对外宣传工作,扩大公司的知 名度,统一企业形象,以提高企业的凝聚力、团队精神和员工的归属感;代表公司处理内外法律事 务纠纷,组织受理和调查外部投诉和纠纷处理,确保公司经营管理正常运转,维护公司利益和声誉。4、行政管理3 / 78根据各部门经营管理需要,组织办理公司营业执照等手续、办公用品的统一管理、公司印章的管理以及公司大型活动和会议的筹办等工作;组织开展电话接转、电话
5、安装和视听设备的管理工作;负责与外部单位和政府部门的交流;组织开展公司级和部门级文件的管理、档案资料、图书的管理 工作;组织开展公司内部公共区域和环境的绿化、保洁、消毒和环境卫生维护工作;组织做好对粉 尘、噪音和污水等污染防治工作;为各部门提供良好的办公条件、环境,满足各部门行政管理需求。5、后勤保障服务与管理根据本部门的管理计划和各项后勤管理制度,组织开展食堂管理工作,不断提高伙食质量;组 织开展车辆管理工作,满足各部门的用车需求;组织员工对宿舍和公寓的管理和服务工作,提高服 务质量和效率,为公司员工和客户提供满意周到的生活服务。6、治安秩序、消防和安全生产管理根据公司内部管理制度,组织对公
6、司所有进出人员和车辆的统一管理,维护公司厂区内交通秩 序和人员安全;组织公司内部巡逻,做好治安和保卫工作;组织检查员工劳动纪律,教育员工遵章 守纪;组织开展安全防护用品、消防器材和设施的统一管理、动火证管理、对消防泵房、各动火部 门和施工现场的安全和消防检查以及工伤事故的管理和善后处理工作;以保证公司正常的工作环境 和秩序,为各部门提供必要的办公环境和秩序,满足各部门的环境管理需求。7、企业信息管理根据公司发展目标和对信息管理的需要,组织对公司信息管理系统的整体规划、选型和实施工 作以及应用软件的日常管理、维护、升级工作;组织下属对网络操作系统、数据库、邮件服务器等 系统软件进行日常管理、升级
7、和维护以及公司局域网的规划、安装、调试、维护和日常管理工作;组织下属对数据安全进行规划,采取计算机病毒预警、安装防火墙、病毒防范系统备份等措施,确 保公司信息网络、数据文件的安全和信息管理系统的运行;确保公司各项业务正常运转,使信息管 理系统更好地为公司的发展服务,以不断提高公司的运作效率。8、管理费用的控制根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司员工编制和工资总额;严格控制人力 资源、企业管理、行政和后勤管理以及安全管理等各项费用;以完成本部门的费用预算控制指标。9、部门信息管理根据公司经营管理的需要,组织下属对人力资源、企业管理、行政和后勤管理以及安全管理等 各项信息进行管理;并
8、利用信息进行分析;保证信息的及时、准确和完整,及时向总经理和相关部 门提供相关信息和建议,全方位为各部门提供人力资源等信息服务。10、 部门管理根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题,提出改进建议和实施方案,经批 准后组织实施,不断完善部门内部管理制度,以提高整个部门的管理水平。11、 员工与团队管理根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励, 制定下属的考核目标并指导下属的工作,与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议,帮助下属员工 提高工作业绩,增强部门凝聚力和团队合作精神,加强企业文化建设,以提高公司综合竞争力。4 / 78岗位说明书签订
9、日期: 年 月 日岗位名称:人力资源主管岗位编号:岗位类别:管理与服务单位:人力资源与公共事务部任职人 :任职人签字:部门:直接主管:部门经理直接主管签字:5 / 78最低教育程度:工商管理或企业管理类专业本科学历。经验和年限要求:具备3年以上的人力资源管理工作经验,具有1年以上的员工管理经验。专业知识:熟悉人力资源管理和企业管理等相关知识,熟悉国家人事管理的法律法规,了解信息 管理以及制造型企业经营和运作管理体系的基本知识。技能要求:具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力;具有较强的 文字和语言表达能力;具备较强的管理能力和沟通协调能力;具有一定的外语阅读能力。岗位目
10、的(岗位存在的理由、权限和目标) :根据公司发展战略和本部门的管理目标,制订并组织实施本公司的人力资源管理计划,领导和 组织下属员工开展人力资源管理工作,确保各部门无缺岗缺编,激发员工的积极性和潜能,提高员 工的综合素质和技能,不断降低人力资源管理成本,经济、高效、优质地满足各部门的人力资源管 理需求,为实现公司的发展战略提供人力资源支持。下属员工下属员工类别总人数 :人中间管理层:人直接汇报:人专业技术人员:人间接汇报:人其他员工:人任职条件6 / 78沟通关系:职责范围1人力资源管理计划的制订和组织执行根据公司发展战略,负责制订公司人力资源发展规划;建立和维护公司人力资源管理体系和各 项政
11、策,为公司的长远发展提供人力资源支持;依据各部门的经营目标和人力资源需求,组织下属 员工制订并执行各项人力资源管理计划,确保各部门的业务正常运转, 满足各部门的人力资源需求。2、人力资源的选拔与调配根据各部门的人力资源需求计划和本部门的人力资源管理工作计划,组织下属开展岗位管理、 人力资源规划、招聘与录用、员工调配和任免等“招人、用人”工作,优质、高效地为各部门提供 人力资源服务,满足各部门人力资源管理需求,以便为各部门的经营管理提供支持。3、人力资源的培养与激励根据公司发展战略的需要,结合员工基本素质和技能现状,组织下属员工开展各类培训、薪酬 与绩效管理、员工关系管理等“留人、育人”工作,不
12、断提高员工的综合素质和技能,激发员工的 工作热情,挖掘员工的潜能,提高工作效率和效益,为实现公司经营目标服务。4、对员工的关怀与服务根据公司发展战略的需要和国家相关法律法规的规定,组织下属为员工提供相关的保险和福利;为员工提供健康保障;接受和处理员工的投诉和劳动纠纷,协调和沟通员工与公司以及员工与员工 之间的关系;建立和推行员工合理化建议制度;不断提高和增强员工的凝聚力和归属感。7 / 785、人力资源管理成本和费用的控制根据公司的经营目标和本部门的费用预算指标,组织下属严格按照定岗定编控制公司的员工编 制和工资总额;严格审核并控制招聘、培训等各项人力资源管理费用;以完成本部门的费用预算控 制
13、指标。6、人力资源信息管理根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定,组织下属对员工的入职、转正、职称评 定、任免等人事资料进行归档管理;了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息;建立和维护 人力资源库,并利用人力资源库对人事信息进行统计、分析;保证人事信息的及时、准确和完整, 及时向部门经理和相关部门提供人事信息和建议,以便及时调整人力资源计划,全方位为各部门提 供人力资源信息服务。7、部门管理根据公司的经营方针、管理制度和人力资源管理中存在的问题,提出改进建议和实施方案,不 断完善部门内部管理制度,以提高整个部门的管理水平。负责对各部门和公司分支机构执行公司人 事管理制度和政策的状况
14、进行监督,协助各部门和公司分支机构进行人事管理工作。8、员工与团队管理根据公司的长远发展需要和相关规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和 激励,制定下属的考核目标并指导下属的工作,与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议,帮助下 属员工提高工作业绩,增强部门凝聚力和团队合作精神,加强企业文化建设,以提高公司的综合竞 争力。岗位说明书签订日期: 年 月 日岗位名称:招聘管理员岗位编号:岗位类别:管理与服务8 / 78单位:人力资源与公共事务部任职人 :任职人签字:部门:直接主管:人力资源主管直接主管签字:任 职条 件最低教育程度:工商管理或企业管理类专业大专学历。经验和年限要求:具备2年以上的招聘管理工作经验。专业知识:熟悉人力资源管理和企业管理等相关知识,熟悉国家人事管理的法律法规,了解制造 型企业经营和运作管理体系的基本知识。技能要求:具有利用计算机进行文字处理、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年小学英语能力测试试题及答案
- 2025年粮食安全与农业发展考试试题及答案
- 2025年国家安全法相关知识测试卷及答案
- 2025年公共英语等级考试试卷及答案
- 2025年供应链金融理论与实践考试试题及答案
- 物资管理计划管理制度
- 物资验收安全管理制度
- 特殊员工工时管理制度
- 特殊学生安全管理制度
- 特殊气体存放管理制度
- 医疗设施建设施工方案及措施
- 2025年山东黄金集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 化脓性汗腺炎的临床护理
- 门诊护理沟通技巧
- 常见急症教育课件
- 行测图形推理1000题库带答案
- 食品感官检验:食品感官检验的基本条件
- 职业技能等级认定投诉举报制度
- 5.2 预防犯罪 课件- 2024-2025学年统编版道德与法治八年级上册
- 路灯控制器课程设计仿真
- 呼吸机雾化吸入疗法护理实践专家共识
评论
0/150
提交评论