公司加薪管理方案

1、公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理， 完善公司的薪资管理体系， 便于工资报 酬趋于合理分配， 激发员工的工作积极性， 员工的薪酬水平应随岗位、 职位、 业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如 需调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本 工资均保持不变。（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮0% 5%。（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮5% 10%。（3）对于

2、年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮10%15%。三、绩效考核评定公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级， 将员工的收入 进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的 目的。标准如下：若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%15%。 若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%10%。 若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，基本工资上浮 0%5%。 若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月s年 月评

3、价尺度及分数优一般（6匕秀（10 分）良好（8 分）分）较差（4 分）极差（2 分）评分本栏平均权重系数工 作业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动

4、）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。工 作态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否

5、具有职业道德。评价得分I（1s4 项平均分）X4 + （5s10 平均分）X3 + （ 11s15 项平均分）X3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分山处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分IV奖励：表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分总分I分-I分-山分+V分=分评价等级 A . 90 分以上口 B. 70s89 分 口 C. 40s69 分 口 D . 40 分以下评价者意见中层管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月s年 月评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分

6、）极差（2 分）评分本栏平均权重系数工 作绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果 的符合程度 （准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。 职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 交往的能力。7.应变力应对变化， 采

7、取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门 的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工 作态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、 决议、 计划的执行程度及执行中对下级

8、 检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（1s4 项平均分）X4 + （5s11 平均分）X3 + （12s16 项平均分）X3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 + 事假天X0.4 +病假天X0.2=分山处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分W奖励：表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分总分I分-I分-山分+W分=分评价等级 A. 90 分以上 口 B 70s89 分 口 C . 40s69 分 口 D . 40 分以下评价者意见高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（10

9、 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评分本栏平均权重系数工 作业 绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统

10、一组 织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势 与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作态 度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力。314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I（1s4 项平均分）X4 + （5s12 平均分）X3 + （13s17 项平均分）X3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 + 事假天X0.4 +病假天X0.2=分山处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分W奖励：表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分总分I分-I分-山分+W分=分评价等