【草稿】技术部管理制度20190624

1、总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制随李淑龙2019.06.24度分类BE-JS2019001r贝码1 / 2制定2019.06.241、目的为加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，特制订本制度。2、范围2.1 本制度包含技术部日常运作的相关规章制度与处罚规定、附则；2.2 本制度适用于公司技术部所属员工。3、技术部架构及职责技术部设主管一名，工程师2名，平面设计兼资料管理员一名;技术主管负责：总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制 度遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码2 / 2制定2019.06.24

2、1 .技术部的日常管理工作；2 .新产品的开发工作，从立项、研发、试制直到产品定型、量产的各项管理工作，协助量产品的技术改善工作；3 .提出技术部成员的绩效考评建议；4 .技术部与相关部门的协调工作；5 .产品图纸资料及相应技术文件审查工作；6 .完成直属上级交代的临时性工作。工程师职责：1 .完成新产品开发中跟进，实施，验证，改善。图纸 /资料编制汇总；2 .外来图纸的核查及本地化导入；3 .对自己所负责的量产产品的资料更新/维护、技术问题的处理、BOM的维 护；4 .为生产现场及市场反馈的质量问题提供技术支持。5 .完成直属上级交代的临时性工作。平面设计兼资料管理员职责：1 .负责公司产品

3、包装/标贴类设计及外来图纸的核查导入工作及技术资料的 输出；2 .负责包装/贴花样件鉴定及封样工作，并推进实施，现场指导；3 .负责包装/贴花供应商品质推进工作。总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制 度遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码3 / 2制定2019.06.244.负责工程师下发的工程图纸、工程变更、定性报告、技术通知等技术资料的台账登记管理等内勤工作；5.完成直属上级交代的临时性工作。4.细则4.1 项目开发管理规范4.1.1 项目开发严格按照项目开发管理程序之要求执行，项目完结需经过评审，视项目具体内容输出相关资料。4.1.2 新项目需每周三前

4、落实进度并填写项目管理台账，文件地址：项目清单，将进度通报出来。4.1.3 产品定型报告需经销售部、品质部会签后方可发布。4.2 工程变更管理规范4.2.1 工程变更严格按照工程变更管理程序之要求执行。变更前需要事前沟通的事项必须落实清楚、相关方意见一致后方可进行下一步。编辑内容需要简洁明了，任务分配明晰、无歧义。变更方案制定需要经过验证或确认， 变更编辑人对变更实施效果负责。4.2.2 工程变更及时性要求，简单事项无特殊情况，工程变更申请单自收 到当日起应在2个工作日内完成并发出；若验证周期偏长或工作内容过多等 需回复提出方预期完成日期；若涉及到在制品（包括供方或我司）需及时处总经理 批准总

5、经理助理 审核编制人技术部管理制 度遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码4 / 2制定2019.06.24理或停止加工、组装，需及时通知到相关方（一般应包括供应商或生产、采购、销售、品质及直属领导）。4.3 客户样机管理规范4.3.1 客户样机制作按照客户样机管理办法执行，发货之前需经过技术、 品质、销售至少三部门评审，评审时组织者应准备样机或样品及相关的实验 数据或验证资料，评审报告审批后方可发运。评审报告及其附件应归档保存。4.4 技术资料管理规范4.4.1 技术资料管理应按技术资料管理办法严格执行。归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签

6、、批准，具有完整 性。归档资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文 件资料归档目录。4.4.2 归档设计图纸的电子文档，应在服务器每周进行一次备份，避免病毒 或人为损失。4.4.3 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒 立即处理并通知行政部联系IT进行处理，不得恶意传播病毒。4.4.4 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责C4.4.5 原则上归档的纸板图纸、资料原版不允许携出办公室，如确需携出需 经主管认可后方可。总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制 度

7、遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码5 / 2制定2019.06.244.5日常管理规范4.5.1 日常作息严格按照公司相关规定执行，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。4.5.2 技术部每日8:00举行部门早会，不得无故迟到早退，由部门主管主持, 全员参与。进行前日工作总结汇报、本日工作安排及协调。4.5.3 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务，若遇到无法按照计划完成的任务事项需提前向主管报告，以便预留足够的时间进行协调处理。4.5.4 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为自己所负责的产品的 整个生命周期负责。

8、4.5.5 每天进行日志填写，记录当日工作主要内容，注明未完事项，需要协 调事项和其他备注，便于自我管控时间，避免漏项，方便时候追溯。4.5.6 严格执行6s管理制度，做到办公区域物有其所，整洁、干净、有序；长时离开工位时需将桌面收拾整洁、将座椅归位。4.5.7 部门内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作，服 从协调性的临时工作安排。4.5.8 产线或供应商处出现重大质量、设计事故，相关人员应及时处理，避 免损失扩大。现场出现问题应在 5分钟内到现场进行相关调查、协同处置工 作，处理的同时，应上报分析方案给公司直属上级，以便正确决策。总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制

9、 度遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码6 / 2制定2019.06.244.6职业操守4.6.1 杜绝工作中的个人利益行为。4.6.2 执行企业各项管理制度。4.6.3 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。4.6.4 禁止泄露、外借和转移专业数据信息（包含但不限于产品参数及价格 等含有商业机密属性的信息）。4.6.5 禁止损坏、破坏、篡改、恶意删除公司经营相关的数据、信息。5.奖惩制度5.1 处罚5.1.1 违反公司相关规章制度的按公司制度进行处罚。5.1.2 违反项目开发规范的按每项（10-100 ） /元进行处罚；5.1.3 违反工程变更管理规范的按

10、每项（10-100 ）/元进行处罚；造成严重损 失的是损失情况加重处罚；5.1.4 违反客户样机管理规范造成损失的按每项（10-100 ） /元进行处罚，情 节验证者加重处罚；5.1.5 违反技术资料管理规范的依照造成的损失按照（10-500 ） /元进行处罚, 情节严重违法国家相关法律的依法追责；5.1.6 违法日常管理规范的按照（10-100 ） /元进行处罚，情节严重违法国家总经理 批准总经理助理 审核编制人技术部管理制 度遛李淑龙2019.06.24分类BE-JS2019001r贝码7 / 2制定2019.06.24相关法律的依法追责；5.1.7 违反职业操守的按照（100-1000 ） /元进行处罚，情节严重违法国家相关法律的依法追责；5.2 奖励5.1 对产品或生产过程中的问题进行优化或改进，形成生产效率提升或形成知识储备的人员，经评议按照（50-500 ）元/项进行奖励。5.2 为调动员工参与创新、参与知识经济的积极性，提升企业核心竞