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文档简介

活动后期维护 1、与店里负责产品的人员一起清点库存 2、美导进行会后总结：清楚本次活动的目标，没有完成的是什么原 因，下次该如何改过，总结此次活动做的好的与不好的，为下次活动 做基础 3、回电致加盟店：活动后期店内、顾客有何反应 4、后期跟踪加盟店的返单 美导绩效考核表实行制 1.大概从美导的工作方面以及工作技能和日常的行为规范进行考核. 2.考核将有自己评分，业务经理打分，培训部和人事部进行考评，此 表格以真实有效的数据上报. 3.此报表于当月填写完毕，在下个月的10号之前交与人事部，每月发 放当月绩效奖金，逾期不交或不填写的视为没有认真工作，公司有权 扣除当月绩效并罚款50-200元，当月离职不发放上月奖金。 考核指标 自评 业务经理 培训部 人事部 库存整理 30 工作业绩 60分 滞销品整 理15 畅销品整 理15 老店业绩提升率 竞品分析15 产品知识 销售能力 工作技能 15 动手操作能力 培训能力 美导绩效考核表 日常行为 规范25 处理问题3 出勤情况 货柜摆放清洁4 个人仪表 准时提交报表4 服务态度 工作主动性 团队协作性

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