领导能力动态测试

1、领导能力动态测试姓名： 年级 性别：下列各问题，都是要你自己当作是某方面的领导人或单位的主管来解决一些问题，请你仔细考虑，在该种情况下，你会怎么做，同时，你若是答得愈老实, 那么你所得到的分数也就逾有意义。（ ）1、你是班长，你有一位同学，沉迷于电动玩具，并和一些不三不四的朋友在一起，被你发现了，不过他的这些缺点，目前并没有影响功课，成绩仍然很好，你认为： 我会报告训导主任，请他立刻开除他。我会毫不客气的训诫他一顿。我该喝这位同学好好地谈谈，是她了解这是不好的行为，将会影响前途和学业的。 好意地告诉他的家长，请他们注意他的行为。（ ）2、如果你是一位邮政局局长，你的职责中有两个人都以同样的条件

2、，等候晋升较高的职位，其中一位是你得好朋友，另一个只是普通朋友，你会怎么做？选你的朋友选另一位普通朋友设计一个竞争的机会，让两个人公平的作一比较。抽签决定（ ）3、你是一位经理，你得一位属下张先生告诉你，杨先生常在董事长面前，故意说你的坏话，也在其他人面前故意破坏你，你会怎么做？1开除这位搬弄是非的办事员杨先生2告诉张先生少管闲事3问杨先生为什么要破坏你4研究一下这件事的真假（ ）4、你是位处长，你很讨厌你一位下属陈先生，可是他有一项合理的要求，你会不会拒绝？1会 2不会（ ）5、有一次你得一位下属丁先生，翻了一次不可原谅的过错，可以说是他不小心，又笨拙的结果。事实上，你如果能将她开除 ，则对

3、大家都好，你想你会怎么做？ 1尽管开除他2他别压制自己的火气，使所有的人都知道你很能自我克制，不会冲动。 3设法平息这件事，以求工作的和谐。（ ）6、你的属下中，又一位能力非常强，表现特别好，年纪考绩第一名的，你要讲上他，让他晋升，正好别以部门有较高职位的却，可是让他离开又觉得人手不够，这是你会怎么做？1尽早升调他2仅仅把他留住3战士把他留住，同时加紧训练一位接他职位的人（ ）7、有一位会计员总和同事处不好，你是经理，一直对他很友善，不料他竟到总经理那儿，报告你的坏话，当你知道后你会怎么做？1认为这个会计员真是以怨报德。2可怜这个会计员竟会个以朋友也没有。3不再重用他（ ）8、你是班长，你对级

4、任老师的看法是：1永远模不清他的喜怒哀乐。2老实所采取的行动，你都能看出来为什么3老师的行为稀奇古怪，只有辅导主任知道究竟了。（ ）9、你当总务工作，最近来了一位职员，好像有些还修，你分配工作给他，起初好像蛮喜欢的，不久他却要求调置，这是你会怎么做？1怀疑他是在要求一个较好的职位2或许有什么事是他害怕了3认为他当初不是真正喜欢他的工作。（ ）10、你是一位经理，你手下有一位工作人员，百般的讨好你，对于这种奉承的行为，你会怎么做？1要他收敛一点，不然会引起别人对他的怨恨。2认为这是他对你的拥护，多鼓励他这样做3明白地告诉他，不必拍马屁，如果工作做得好，一定会得到赏识的。（ ）11、在公司里，原来

5、你是经理之一，最近升为总经理了，大家给你庆祝，在庆祝会上，你发现另外有一位经理，似乎在整个庆祝会上，表现十分的嫉妒，你明白他是和你同时争取总经理职位的失败者，你会怎么做？1认为他只是暂时的情绪不稳2提醒自己必须要防范它，因为它一定会怨恨或者会报复的。3帮助他克服心理的难过。（ ）12、你是总经理，最近公司新买了一部大电脑，有人向你报告说：你指定的使用人总是错误的使用它，这是你认为可能是什么情形？1使用的人怨恨这部电脑2报告的人想要使用这部电脑3报告的人太敏感了，根本不是这么一回事！（ ）13、你是人事处长，你发像有些工人，常常转业，经查明白才知道是属季节性的工作，这是你会怎么做？1 每逢工作季

6、节雇用临时工人2想办法和生产部门商量，改变作业方式3认为这种季节性的工作是不可避免的，有什么损失就当作增加成本好了。 （ ）14、你在一个制造“易燃物”的公司当经理，公司规定：“凡是在不可抽烟的地方抽烟的人，要罚减薪水半个月。”现在有一位新人和一位老职员都同时犯规，你会怎么做？ 1依规定的处罚相同，才算公平2 出发一样，但是对于老职员客气些，向他所名他的资格老，已经有考虑过了，而使他心服3老职员应该更不可原谅，因为他们已经是老资格了还犯规。（ ）15、在公园里你被一位愉快而聪明的陌生人说动了，不过，过一会儿，他告诉你是在做实验，证明人能用心灵来互相表达意见，这是你将会怎么做？1奇怪他也许有些什

7、么有趣的事情2您感到烦恼，因为你认为浪费了时间和一个无聊的人在一起3认清了我们日常生活中有很多事情可以经过试验后，变成正确的理论（ ）16、轻快速回答下列各问题？一支铅笔有几端？ （ ）端二支铅笔呢？ （ ）端二支半铅笔呢？ （ ）端（ ）17、你是三个孩子的父亲，孩子分别是十五岁，十三岁，十一岁，每年夏天你总会带他们到海滨去嬉水度假，今年最大的孩子却请求让他单独去，你的反应是什么？ 1 感觉好泄气，好像自己年老了2 感到孩子已经长大了3坚持以老方法比较安全（ ）18、你参加非正式的辩论，题目是“要不要中途转学”，你会以什么态度来辩论？ 1不要中途转学2要中途转学3 为辩论而辩论，只求的一个清

8、晰的说法（ ）19、假如你是一位校长，你要价将一位老师的特殊表现，你会采用哪一种方式？ 1在公布栏贴一张奖状2在朝会时公开的称赞他3个别请他到校长室称赞他。（ ）20、假如你是校长，下午上课铃已经响过，你去查堂时经过福利设门口，看见有二、三位老师还在那里聊天，为了表示你不同意他们在继续聊下去，又不顾使他们太难看，你将会怎么做？1 说声抱歉，就走开2 请他们等下课再聊3请他们赶快结束谈话，因为上课时间已到。（ ）21、一般来说，你以为追查耀眼的来源是很容易的事吗？1 是2 否（ ）22、你是厂长，工人不小心留下来很多碎片，一天比一天多，你想要做彻底的改进，你以为最有效的方法是什么？1把他们都叫来

9、，痛骂他们一顿2把碎片张贴起来，并设法表示损失了金钱3设法获得每位工人留下的碎片纪录，个别和他们商量改善的办法（ ）23、你是经理，你想提出一个计划，希望能够获得领班们的全力支持，你会怎么做？1把全套计划详细地告诉你这些领班，希望他们全力支持2请他们参加讨论，一起订出计划来3严格规定必须遵守计划，表现良好的发给奖金，不好的开除（ ）24、有一位坐牢的职员，最近要回来了，大家议论纷纷，有的说他是冤枉的，有的反对他回来工作，你身为经历，希望在他回来工作后，大家好好相处，你会怎么做？ 1提出声明，有人反对他回来工作，就开除他2请大家一同研究怎样使他回来工作时会受到欢迎3自己以身作则先表示欢迎他回来工

10、作（ ）25、你有一位助手，十分能干，只是他并不以为你是能干的，有一天你遇见他时，发现他正为你的上司做事，而不是为你做事：1将这件事与你的上司商量2把他开除3让他了解他越级，而你不希望他再度发生这种事4 向他证实你的经验和成就，可作他的上司（ ）26、你是一个主管，你要推行一个不受欢迎的政策，你要负责把这个政策向大家报告，你将会怎么做？1表示你知道这个政策的不受欢迎，但是你建议一段试验事件之后再作结论2明白表示你也不同意这项规定，以保持大家的利益3果断地宣布“各位，这就是法令。只要他列在计划里，我就要强制执行”。（ ）27、一个工人脾气凶猛，常和同事争论，又一次拿起一把剪刀就要当武器去伤害人，你是厂长，这是你会怎么做？1和他做一次严正的交谈，告诉他不可再发生这种行为2告诉在场的所有人，尽快离他远些3把这个工友开除4坚持要他去看心理医生，让心理医生告诉你处置的方式（1）计分法：凡答对一题得一分（第20题答2、3及第27题答1、3、4均给一分），以总分高低评量受试者的领导能力。（2）评量表答案：计分（标准答案）1、（3） 2、（3） 3、（4） 4