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文档简介

“这儿的工作说明书是怎样与工人绩效评估相联系的呢？”夏教授问道。 “是这样的，” 黄副厂长答道，“我们只是根据工作说明书中规定的项 目来评估工人绩效，而这些项目是由具体的工作分析来决定的。用这些 项目来评估绩效能使我在工作发生变化，而以前的工作说明书不再能够 准确反映现有工作情况时，及时修改工作说明书。赵助理已经为所有中 层管理人员制定了培训计划，所以我们了解了工作分析、工作说明书和 绩效评估之间的关系。我认为这是一个很好的系统。” 赵通晓和夏教授继续参观了公司的其他几个生产区，发现了类似的 情况。赵通晓似乎与每个分厂厂长、车间主任、以及他们拜访的三位中 层管理者的关系都很好。当他们回到办公室时，夏教授正考虑着他将向 厂长提出些什么建议？ 思考题： （1）京都钢管公司的工作分析系统有哪些特点？ （2）你认为，京都钢管公司的工作分析系统还有哪些地方可进一步 完善？ 复习思考题 什么是工作分析？它有哪些潜在用途？ 简述工作分析最常用的五种方法。 以员工为中心的工作设计方法有哪些？ 你认为工作设计应主要着眼于工作效率 还是员工满意度？为什么？ 依据你

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