变电运行班长竞聘报告与口才之领导讲话选对象汇编

1、变电运行班长竞聘报告与口才之领导讲话选对象汇编变电运行班长竞聘报告各位领导你们好；为了积极响应我局“四定”和全员竞聘上岗的文件精力，我特加入此次竞聘运动。首先我对自己做一个简略的先容：我叫xxx，今年31 岁，大专文明（本科在读）， 93 年参军从军服役 3 年，还原前任班长职务，在军队受到 2 次褒奖 1 次优才人兵表扬， 97 年很幸运进入到农电企业工作，在 xx 变电所从事变电运行工作， XX年转到 xx 所从事变电运行工作至今，在这 XX年的工作当中没呈现任何错误。在单位受到了领导和大家的一致好评。今天我参加竞聘xx 变电所运行班长一职，我以为我有以下几点上风。首先，我在部队担负过班长

2、，有必定的组织才能。在工作中我顾大局、识大体，能团结别人。其次，我固然只有10 多年的变电运行工作教训，但我看待工作认真、过细、冷静，熟知变电的工作流程，无论实践常识方面仍是实际工作方面都存在一定的基本。最主要的是我很年青，我酷爱我的工作，对我的工作充斥无穷的热忱。如果各位领导能给我一次锤炼的机会，我将在工作岗位上做到以下多少点；1、当真遵照局、所的各项规章轨制，严厉请求本人，言传身教，处处起带头作用。第1页共4页2、踊跃配合所长的工作，以公正、公平、严明的方法治理好本班职员，争创无违章和安全优越班组。3、认真编制本班的运行规划和总结并组织实行安全教导培训打算，积极高品质的实现好上级交给的所有

3、工作义务。4、按时组织本班人员进行有针对性地安全活动，做到内容空虚，有实际意思。5、在所长的领导下保持以“安全第一、防备为主”的方针全面负责本班安全工作，率领全班人员认真对本所的设备做好检讨和保护工作。6、控制设备运行情形，按期做好运行剖析工作。及时发明运行中存在的不安全隐患，并能敏捷打消。7、认真受理履行各项操作指令，及时审查倒闸操作票，避免误操作事变的产生。8、严格执行标准化功课程序，认真进行mis 输入工作，使变电走向尺度化、标准化。9、渎职尽责，做好本班各项工作，确保人身保险跟装备平安。以上是我竞聘班长的目的，假如领导给我机遇我定尽心做好每件事，不辜负引导的厚望；如不能竞到此岗位，我也

4、会判若两人的干好值长工作，配合班长把本班工作做好。谢谢大家！第2页共4页口才之领导讲话选对象讲话先要看对象言语在某种程度上反映出一个领导者的秉性、修养。作为一个领导者，其成功口才首先应看对象，并注重策略。也就是说，说话应适时、适情、适势、适机，一切以适度、恰当为原则。不同的对象对同一句话会产生不同的反应，甚至会导致截然相反的效果。作为一个领导者，常会接触到各种不同职业的人，每个人的职业都应受到尊重。那些歧视他人职业而自我感觉良好乃至炫耀自身职业的人，不仅不会受到欢迎，反而会令人生厌。看对象的性别差异男性和女性在语言反应上存在差别，两者对语言情境的承受能力也是不同的，这种差别多半是由性别的心理差

5、异所引起的。因此，对男性和女性说话应注意有所区别，有些可以对男性说的话，未必可以对女性说。一般来讲，男性对于语言情境的承受能力较强，如通常的玩笑就不会导致男性的难堪。而女性对于语言情境的承受能力则较男性弱，即使是通常的玩笑也要特别注意。看对象的年龄差异对于不同年龄的人，由于经历不同，志趣也各异，跟他们说话要从他们的心理状态出发。如对健康的中青年，说某某人不行了、某某人死了，一般不会有什么不妥，也不会让对方产生什么联想和反感。但是，如果是对老年人说这些话肯定不妥当，不仅会让对方感到很不愉快，有时还会造成伤害，引起不必要的麻烦。第3页共4页看对象的文化程度差异由于接触的人多种多样，领导者在面对不同文化程度的对象时，所讲的话也应注意有所区别。如文化水平低的人不习惯使用书面语言，跟他们讲话应该尽量口语化。如果用书面语言，或典雅的词句，就会产生沟通、交流障碍。反之，文化层次较高的人则爱听委婉的话，不爱听质问或不客气的话，也不爱进行平谈的对话交流。看对象的民族差异正如本书第一章第三节所言，语言和文化互相依存，不同民族的文化必然在它的语言中有所体现。由于不同民族文化存在不同，