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文档简介

1、工作流向各相关部门生产部11总经理.按物资,理部不合11格仓库控T-制、程序NO科研所执-行,OK仓库工作流向科研所1NO车间科研所OK仓库工作流向生L物资供应部,WOJ生产车间生产制造中心*科研所工作要点1、提出采购申请、编制物资供应计划、审批1、采购1、验收1、检验1、入库产品标识控制工作要点、保管发放标识1、正确使用标识1、监督管理过程控制程序工作要点1、编制生产作业综合计划1、采购1、检验1、按设计生产2、关键过程控制1、生产调度2、设备管理1、工艺监督，产品验收工作流向生产设备控制工作要点1、选型111234111工艺文件编制工作流向检验和实验工作流向、批准1、订购2、组织相关部门验

2、收3、安装调试、正确使用和维护、检修、处理设备事故、设备管理、备品备件、提出报废申请、审查、批准、实施工作要点1、传递合同，设计输入1、确定分配工艺文件编制任务2、编制工艺文件并经校对、审批1、实施、跟踪验证工作要点1、采购、验收或送检科研所1、验收原辅材料OK检验、测量和试验设备控制工作流程使用部门生产制造中心总经理1111、标识、不合格品控制程序工作流向科研所11、2、入库原材料领用生产产成品自检、复检1、巡检、终检、入库工作要点1、出采购申请1、审核、审批、采购、验收、入库、领用检定、封存、启用、报废工作要点组织科技生产人员评审整理评审结论、审批科研所1、处置工作流向工程技术中心经理1责任部门1质 量 体 系工作流向纠正和预防措施控制程序工作要点反馈质量投诉、制定纠正措施/预防措施、批准、实施、验证、发现不合格项、制定纠正/预防措施、批准、实施、验证、整理信息，提交管理评审工作要点1、表或记录草拟2、确定编码1、审核2、登记备案、印制、使用、记录、保存、归档、贮存内审工作要点、编制年度内部质量审核计划、审批培训工作流程工作要点1、提出培训需求、编制培训计划、审批、实施工作要点、传递顾客要求1、工艺文件材料计算1、实施安装2、用户意见、质量评价，差旅费审核、保存

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