2020年发展战略中国制造的可持续发展

1、（发展战略）中国制造的可持续发展20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有中国制造的可持续发展30 年前中国家庭中难得壹见的电视、冰箱、洗衣机等家电，30 年后已经遍 及中国甚至全世界，而且均为中国制造。如今的中国已经毫无疑问的成为了世界 制造业大国。 20 多年来，低价优势成就了中国制造业的辉煌， 中国制造已成为壹 种精神，代表中国产业文化和渗透能力融入世界经济。人民感受到如今的中国变 的强大了，最大的外汇储备，快速增加的国民生产总值，这壹切均应归功于中国 制造业。中国制造的快速发展也同时伴随各种内外部问题的出现，中国制造的低 价优势开始岌

2、岌可危了，也许有人认为应适时淘汰中国制造业。我认为中国制造 业必不可少且龙头地位不可动摇，制造业只有不断升级的要求，没有淘汰的必要。中国制造业的优势和必不可少的几点理由 ：（1）中国产品的主要优势就是低价，物美价廉的中国产品已经很好的占领了全 球大市场，物美价廉的印象已经深入世界人们心中，建立了这样的“品牌”优势 是中国人民 20 多年勤劳奋斗得到的，这个来之不易的品牌仍需继续发挥创造更 大的价值。（2）中国人口数量世界第壹，有大量的劳动力资源，也需要大量的就业岗位，制造业相比其他产业更能提供大量的就业岗位，能有效的增加就业率。（3）中国国土辽阔，有大量的可用原料资源，制造业需要大量的原材料资

3、源用 于生产，中国有大量资源作保障，能减少从国外购买和运输资源的开支，增加了 资源的利用率，降低了成本。（4）中国人口数量大，有全球最大的消费市场，中国制造的产品于中国销售，显然减少了中间商和运输环节，减少了开支，增加了利润。中国的人口数量也决 定了中国必须持续发展制造业，中国人民的日常生活产品的需求巨大数量只能依 靠本国人民的生产，显然没有其他国家能提供如此大量的消费品满足中国人民的 生活需求。（5）中国东西部发展差距很大，呈阶梯状，目前东部沿海发展已接近壹般发达 国家水平，但西部仍远落后于世界平均水平，需要制造业来发展地方经济和发挥 闲置劳动力，增加人均收入。（6）中国的制造技术仍落后西方

4、制造业强国的水平，仍有非常大的学习提升空 间，尚处于发展阶段。中国制造业绝大多数只是替外国企业加工，且没有掌握核 心技术和运营自己的品牌，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图就表示，于全球制造业的 生产链上，中国企业只处于中低端，从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能 力，特别是拥有的自主核心技术见， 和世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、 美国和日本相比，仍有很大差距。所以中国仍需于制造业中不断学习，掌握自主 研发、创新的能力，建立自主品牌，把中国制造变为中国创造，且推向全球，这 才是中国制造业的目标。（7）从世界发展史来见，英国，美国，日本相继成为世界制造中心，从而成为 世界经济强国，由此可见，制造

5、业的发展强大是强国的必经之路，中国要成为世 界经济强国，就必须先成为世界制造中心，中国目前显然没有达到这个水平，可 是中国有成为世界制造中心的潜力。中国制造业的缺陷和危机：（1）利润低，不赚钱。低廉的劳动力成本，成为中国制造低价的主要支撑，许 多国际名牌均将订单交给中国企业做，但执行订单的中国厂家能赚多少钱？有人 作了这样壹个调查： 美国市场上销售的壹种儿童玩具，商场的零售标价是 100 美 元。这种玩具的设计商和经销商均是美国 XX 公司，生产商是中国企业。玩具设 计定型后，美国 XX 公司将订单下给壹家香港贸易 XX 公司，每件价格为 50 美元；香港贸易 XX 公司转手将订单交给中国壹家

6、外贸 XX 公司，每件价格为 22 美元； 这家外贸 XX 公司再向广东和江苏的俩家工厂订货， 每件价格 15 美元； 包括人工 和原材料， 工厂的生产成本是 12 美元； 美国 XX 公司拿到玩具后， 以每件 82 美元的价格卖给商场。粗略计算下来，中国生产企业的毛利润是每件 3 美元，中国 外贸 XX 公司的毛利润是每件 7 美元，香港贸易 XX 公司的毛利 28 美元，美国 XX 公司的毛利 32 美元，商场的毛利是 18 美元。不仅如此，近年来，不少中国 厂商为能保住美国市场，大均采取了先付货、后交钱的方式。有的美国零售商和 中间商于交货半年后才付款，甚至于货售出之后才付钱，等于是把库

7、存转给了生 产者承担。由此可见，中国生产企业于其中付出的劳动力成本是最大的，所得 的收益比例是最少的，中国制造实际是薄本生意，甚至是赔本赚吆喝。（2）质量达不到标准。美国、日本企业里，客户定的质量是五级标准，他们就 要达到六级水平。而中国企业往往是你要五级，我就比四级好壹点，勉强合格就 行。这种理念严重地制约了中国企业的产品升级。而当欧美制造业的大企业不断 向中国转移时，中国企业仍然停留于自己和自己竞争的水平上，仍然用凑合的态 度来对付客户，又怎能应对和欧美大企业的竞争呢？许多专家学者均指出，产品 质量问题已经成为影响中国制造业竞争能力的重要原因。中国制造业效率低，缺 乏创新严重制约了质量的提

8、升，而质量不高附加值就少，又很难增加利润， 也就 更没有钱投入研发去提升质量。 不少中国企业这些年来就陷入了这样的恶性循环 中。（3） 缺乏核心技术和品牌。 中国产品已经打入国际市场， 其产品出口量位居世 界前例。 可是，于越来越多的“中国制造”随处可见的同时，我们却难得于国外 市场上见到“中国创造”的产品，因为大多中国企业出口的产品均是通过来料加 工或贴牌生产出来的。许多中国企业于国际化进程中依靠的是所谓的成本优势而 非技术革新，依靠的是低价劳动力和原材料而非产品创新，我们永远均于别人的 技术标准下进行大规模生产，利润永远是稀薄的只够勉强维持生计。没有于国际 市场叫得响的自主品牌，成了“中国

9、制造”的软肋，成为中国企业做大做强的桎 梏。多年来中国商品于国际市场的表现，使西方消费者形成了“中国货 = 低质、低价商品”这样的固定概念。壹些传统老品牌的逐渐萎缩和消亡，新民族品牌诞 生的艰难缓慢，使得相当多的中国产品只能挂着别人的牌子出口，企业只是替人 家做“洋打工”。品牌大师麦奎尔指出， 目前世界上有 30的产品均是中国制造， 而于美国商业周刊评选出的世界品牌前 200 位中却没有中国品牌的身影，“有 品无牌”确实是中国产品于国际市场上的壹个真实写照。（4）企业的管理、经济效益和劳动生产率均低于世界先进水平。当前，于中国 相当壹部分制造业企业，特别是国有制造业企业，普遍存于着严重的治理结

10、构问 题。尽管 20 世纪 90 年代以来， 国有企业从机制创新和外部结构调整等多方面进 行了不断的探索。但以现代企业制度为特征、适合市场竞争的企业机制，以及有 效的企业治理结构尚未真正建立起来。大多数制造业企业缺乏科学的管理，没有 很好的结合技术、人才和组织之间的综合作用。且且于劳动生产率方面，明显低 于发达国家的水平。（5 ）中国创新效率低，只有美国的 1/3 。经合组织发表方案称，虽然中国科研队 伍日益膨胀，但现阶段仍面临专业人才短缺问题。中国单位研发的科学发明和技 术创新成果大大低于世界平均水平，包括人力、财力等综合因素于内的总科技投 入大约是美国的 1/4 ，科技产出却只有美国的 8

11、% 至 9% ，即中国科技效率只有美 国的 1/3 左右。（6 ）人口老龄化问题。中国近 30 年的高速发展中，壹个不能否认的重要因素就 是人口红利。 20 世纪 70 年代后期，于 50 、60 年代“婴儿潮”中出生的人 们均踏上工作岗位。他们成为“中国制造”低成本优势保持的生力军。这支生力 军通过高劳动参和率、高储蓄率和高资源配置率，发挥着人口红利的效应。著名 人口学家蔡昉认为：“ 1982 年2000 年中国劳动年龄人口比重高和抚养比（被 抚养人口和劳动年龄人口的比率 ）下降对人均 GDP 增长的贡献达到 26.8%。就于 人们仍于为我国拥有丰裕而廉价劳动力优势而沾沾自喜的时候，2004

12、 年珠三角 出现了“民工荒”。尽管当时出现的“民工荒”，且不壹定代表着人口红利的消 失，但“民工荒”的出现，却于提醒着我们，中国的人力资源，未必永远取之不 尽。著名的美国经济学家刘易斯有壹个很有名的论断：存于二元结构的国家，必 然会经历壹个从劳动力过剩到劳动力短缺的过程，其中的转折点，被称为“刘易 斯拐点”。刘易斯拐点的出现就意味着“人口红利”的逐渐消失。根据专家预测， 中国总人口于达到 2033 年的 14.3 亿之前将持续增长，但抚养比将进壹步下降，从 2000 年的 42.6%下降到 2015 年的 39.4%。此后，随着人口老龄化速度上升， 人口转变对经济增长的贡献将由“人口红利”阶段

13、转为“人口负债”阶段，人口 老龄化加速将给中国经济长期增长带来负面影响。因此， 2015 年前后将是中国 “人口红利”阶段的转折点。（7 ）资源问题。中国的人均资源占有量于世界排第 53 位，仅为世界人均占有量 的壹半，相对于发达国家，我们已不能再被称为“地大物博”。于相对资源少的 同时，中国的资源利用效率却明显偏低，中国的单位产值能耗比世界平均水平高 2.4 倍，是德国的 4.97 倍、日本的4.43 倍、美国的 2.1 倍、印度的 1.65 倍。此 外，中国对国外资源的依存度日益提高。 2003年，石油对外依存度达 50% ，钢 铁 44%，铜 58%，铝 30% ；如此下去，国内的资源不

14、久就会耗尽。（8）环境污染问题。环境污染和工业发展成正比关系，中国成为制造大国的同 时也成为了污染大国。目前，中国的水污染已经逼近危险临界点：7 大水系的 26 是五类和劣五类，9 大湖泊中有 7 个是五类和劣五类。 除此之外， 仍有大气污染。 世界银行的壹份方案称， 于全球 20 个污染最严重的城市中， 中国占 16 个。英国独立报记者查尔斯沃克于壹篇报道中称，中国壹年排放的二氧化碳比整个欧 洲排放的仍要多。环境污染将长远的多方面的影响着中国经济的可持续发展。（ 9 ）印度制造和越南制造的替代问题。印度论坛报认为，目前的“中国制 造”大多是对外国知名品牌产品的大规模复制，自主创新的成分很少，

15、这种生产 方式有着极大的局限性，因为其对外国品牌的依赖性极强，壹旦外国企业转移生 产地点，中国的工厂和工人便无事可做。中国充其量只是跨国企业分布于全球的 壹个“车间”，而不是壹个具有自主品牌的“企业”。美国洛杉矶时报日前 也发表壹篇题为“中国制造开始让位于越南制造”的文章，称“越南正 以免税、廉价土地和更廉价的劳动力等优惠条件吸引鞋、服装及计算机芯片的制 造商”、“越南工人每个月的平均工资于 50 至 60 美元，只有中国沿海制造业中 心工人工资的壹半左右。越南的吸引力如此之大，甚至连中国企业均开始迁往越 南。”“于许多方面，越南均有条件超越其北方邻国 - 中国”。 中国制造业持续发展的措施（

16、1 ）劳动力成本仍具有优势，中西部地区仍有大量相对廉价的劳动力，只是东 部沿海的主要工业城市周围的劳动力供应于减少。利用好中西部地区的劳动力资 源能有效的继续保持成本优势，低价优势能继续保持，充满竞争力（2）继续优化完整产业链，相比印度、越南等周边国家，中国的产业配套优势 让跨国 XX 公司觉得把制造基地转离中国且不是壹个明智的选择，同时也继续吸 引外资进入中国制造业。（3 ）技术是竞争的焦点。中国企业的自身研发投入不足，跨国 XX 公司壹般均将 占收入 5%或更高比重的资金投入到研发上。 而中国企业能达到这壹国际标准的， 可谓是凤毛麟角。于创新方面，中国企业和欧美企业的差距仍于不断拉大。解决

17、 问题的关键，首先加强国家创新体系建设，充分发挥政府的支持和推动作用。其 次，企业要拥有自己独有的专利技术，要有强大的研发能力和技术创新能力做支 撑，要拥有自主知识产权的先进制造技术，且于企业得到广泛应用，也需要技术 创新能力的强力支持；以“引进、吸收、再创新”的模式，促进创新成果的不断 涌现。再三要具有先进的管理模式和高水平的管理技术， 需要具有管理创新能力。 要充分认识到和高等学校和科研机构的合作，共同推动企业的技术和管理创新， 坚持市场导向，重视技术的衔接，为自主创新提供强有力的支撑力量。（4）严控产品质量，提高工人素质。中国产品的主要问题于于细节，国际标准 对中国产品要求越来越严格，美

18、国玩具巨头美泰 XX 公司大规模召回 2，100 万 件产自中国的玩具，就是壹个典型案例。从标准制定到品牌、设计、主要原材料 供应，均是美泰 XX 公司壹手包揽的。问题出于某油漆供应商向美泰 XX 公司认 可的玩具加工贸易企业提供油漆，该供应商以成本低廉的含铅油漆冒充成本较高 的无铅油漆，而美泰 XX 公司疏于质量检验，致使带有含铅油漆的玩具流向国际 市场且引起轩然大波。于这类情况下，最好的办法就是壹定要严把质量关，于细 节上狠功夫。无论于什么情况下，产品出口标准均不得低于我国国家标准和进口 国国家标准。新产品于设计和投产前，最好为新产品多投入资金，保障产品的质 量和可靠性，以大大降低保修费用

19、，避免退货返修所造成的损失。于操作流程中 广泛采用质量控制技术，于每个生产关键部位采用严格的质量检测技术，这样有 利于找出质量问题原因，而且有利于改进生产技术和优化流程。中国制造业工人 的文化素质水平仍较低，中国企业于追求产品质量的同时，也承担做好工人的继 续教育任务，引入壹些高学历高水平的专业人员于生产壹线监管和指导工人的操 作，开展企业内部的工人继续教育培训，能有效的提高产品的质量和合格率。（5）大力实施品牌发展战略，提升综合竞争力。对消费者而言，品牌有如下好 处：首先，良好的品牌有助于消费者识别产品的来源或产品制造厂家，更有效地 选择购买商品；其次，借助品牌，消费者能够得到服务便利；第三

20、，品牌有利于 消费者权益的保护；第四，有利于避免购买风险，降低购买成本；最后，好的品 牌能满足消费者的精神需求。而对生产者而言，品牌有助于产品的销售和占领市 场，稳定产品价格、减少产品弹性，有助于市场细分、进行市场定位，有助于新 产品开发，减少新产品市场投入成本同时有助于生产者抵御竞争者的攻击， 保持 竞争优势。 首先要有创建国际品牌的决心和信心。21 世纪是品牌竞争的时代，谁 拥有市场优势的品牌，谁就能于市场中获胜。而于品牌创建的过程中不仅要投入 大量的人力、物力和财力，而且于其成长过程中也充满了各种风险，因此，必须 要有坚持不懈的恒心和决心，努力塑造出我们的品牌。其次要拥有核心技术，打 造

21、业界标杆。“中国制造”要走品牌之路，既要加强技术创新，又要打造业界标 杆。品牌建设的关键是强大的技术保证。再者要加强和国外品牌的合作。中国企 业发展到壹定程度之后， 急需通过战略且购、向国外购买品牌等方式， 加快从“中 国制造”转变为“中国创造”。（6）加强人力资源管理，培养高素质人才。人才是企业的核心，因此，培养壹批有技术，有能力，有素质的人才是企业赢得竞争力的重要方面。当知识经济正 向我们走来的时候，智力、创造性成为发展和财富的源泉，智力成本成为企业竞争力的核心。提倡和实施人本管理，挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”，使能力资源、智力资本得到开发利用。营造良

22、好的社会大环境，尊重和重新认识技术工人的价值和地位，增强技术工人的职业荣誉感、自豪感和责任心，建立良好的人才开发管理机制，开拓现代人力资源管理的新途径。且且，建立壹套有效的绩效管理体制，完善用工制度、用人制度、 分配制度和领导制度等等，使企业分工合理，用人合情，分配合适，管理科学， 努力做到各尽其能，能尽其用，完善管理体制，发挥人才的作用。（7）加强企业和科研部门，高等院校的合作，创造大型企业和中小型企业的共 赢关系，紧密上下游企业之间的衔接。企业提供市场所需情况能使科研部分确定 科研方向，能提供充足的科研经费用于创新。科研部门能把最新成果告知合作企 业，使企业掌握最新技术拥有竞争力。高校能提供合适的人才给所需企业，加强 企业文化的传播交流。建立大小企业的共赢关系，避免了同业竞争和资源浪费。紧密连接好各个企业之间的上下游产业链，能最优的利用资源，减少成本开支。（8）引入先进的生产设备和生产工艺，能更好的利用好劳动力资源，生产率上 升，有效的降低劳动力成本，也能很好的应对劳动力资源减少的问