施工的组织部署和协调管理

1、word-交流学习施工的组织部署和协调管理4.1施工组织部署4.1.1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指 定或认可的各专业施工班、单位的施工。4.1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及 装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。4.1.3 一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确 保工程总施工进度计划的实施。4.1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。4.1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。4.2施工协调管理4.2.1与设计单位（部门）的工作

2、协调。如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况， 协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内 容和设备物资选型。组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工 程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现 的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照

3、总进度与整体效果要求，验收样板产 品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。4.2.2与监理师的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控， 确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本

4、公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组， 个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、 执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证 或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则， 使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4.2.3与业主间的协调施工单位会同业主(发包

5、方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法， 使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。本公司将以各个指令， 组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任， 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责， 完工产品对业

6、主负责。使产品不污、不损。4. 2. 4协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、 调整下一个节点的实施要求。施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖 优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和 问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业

7、主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。五、施工协调管理(1) 与设计公司的工作协调 我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设 备物资选型。 对施工中出现的情况， 除按建筑师、监理的要求及处理外， 还应积极修正可能出现的问题， 并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、 竣工验收等。 根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。(2) 与建设单位的协调

8、 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。(3) 与土建、水、电施工单位的协调 根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预 埋件的埋设、校正、复核工作。 根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建 基础进行复测并作好记录。 施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注 的指导工作，监督各吊点焊接情况。 在施工

9、过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。（1）与监理公司的配合 监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 隐蔽工程的验收，提前 24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一 道工序施工。 安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有

10、关单位对工程进行全面验收评定。（2）协调方式 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、 调整下一个节点的实施要求。 由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、 通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度建设方关于建筑施工中的相关协调管理措施0建设方关于建筑施工中的相关协调管理措施很多工程就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论

11、在设计，还是在施工方面的质量， 都能得到很好的控制和保证。 但各专业工程施工中的交叉配合 与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工， 造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该做好一些协调管理 工作。一、出现和产生问题需要进行协调的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1、技术质量方面现代建筑

12、的科技含量越来越高， 涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、 技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序 和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑 不周，则极易产生问题。2、管理方面由于现行的管理体制， 施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，

13、也是产生问题的重要原因。二、做好协调工作的方法1、充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、 管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲， 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工 作。2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平

14、的目的。3、加强协调管理的措施1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调， 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。 这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题

15、，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序， 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关 键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3）组织协调：建立专

16、门的协调会议制度， 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个 形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员， 对自己的工作、签名应承担相关责任。 这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。4、及时总结经验教训作为工程管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题 包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系； 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。