土石方施工组织设计

1、第 一章工程 概况一 、工 程概 况本工程是东莞市东骏豪苑土石方工程二、工程量统计土 方 开 挖 ： 422498.37 立 方 米汽车运土方 1 公里： 911364.51 立方米土 方 回 填 ： 911364.51 立 方 米三、工程特点 本工程土方均为场内平衡。第二章 施工 前期 准备 工作为确保 本 工程 质量 、工期 要求 ，我 司将 组织 精兵 强将 投入 到 本工 程 中 ，要 求 全 体 施 工 人 员 树 立 精 品 意 识 ，充 分 发 挥 多 年 的 市 政 工 程 施 工 经 验 和 组 织 能 力 ，解 决 施 工 中 出 现 的 各 种 问 题 。优 质 、按 期

2、 完 成 本 工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合 理编制材料、机械及劳动力进场计划，并 调配足够的资金， 保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划 ，对所有机械及设备（特别是沥青摊 铺 机 械 、沥 青 拌 和 设 备 ）进 行 检 修 及 调 试 ，使 其 保 持 在 最 佳 待 用 状 态 。3、按 照 劳 动 力 使 用 计 划 调 配 人 员 ， 安 排 劳 动 力 进 场 ， 并 对 准 备 进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教 育，取 得有关上岗证、资 格证后方许其进场从事相应的工作，劳 动

3、力 及 技 术 工 种 人 员 ，进 场 后 ，定 期 对 其 进 行 劳 动 安 全 教 育 及 施 工 技 术 总 结 及 文 明 施 工 教 育 ，以 加 强 工 人 的 劳 动 安 全 意 识 ，不 断 提 高 施 工 技 术 ， 使工程顺利进展。二、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决，我司进场后即根据施工需 要接驳施工水电。2、施 工临设布置于北面（ 具体见平面布置图），临 设的搭建严格 按文明施工要求进行。三、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前，由项目部 总工程师组织，集中项目部全体技术 人员仔细审阅图纸，将 不清楚或不明的问题及时汇总，以 书面形式会 知业主、设计人员

4、及时解决。2、组织两级技术交底，第 一级由总工程师组织工程部技术人员 向项目经理部交底：第 二级由项目经理部向班组交底，做 到项目部全 体人员都熟悉设计文件和施工方法。四、施工测量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有 关部门进行检测，取 得有关质检部门的合格证书后才能 使用，使 用过 程 中 有 关 人 员 应 经 常 对 所 有 的 仪 器 、工 具 进 行 自 检 、自 校 使 之 保 持 在 良好的状态中。2、布设测量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测 量 控 制 点 及 国 家 的 有 关 测 量 规 范 和 有 关 的 设 计 施 工 要 求 进 行 ，

5、以 测 量 控制网作为该工程的平面、高 程控制和 施工测量放样的首级控制及依 据。3、施工 放样 测量 ：控制中 线 施测 方法 ：在测 量控 制网 点 上采 用一 方位 、一距 离 的极 座 标 法 或 交 会 法 等 测 量 方 法 测 定 其 中 线 及 有 关 点 位 的 正 确 位 置 ，再 用 偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查，确 定其正确 无误，符 合规 范 及 设 计 施 工 要 求 后 ，报 送 监 理 部 门 复 核 签 证 。根 据 设 计 图 纸 和 所 提 供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。 各种标高测量，由项目经理部负责，根据设计图纸及

6、有关资料要求， 在 四 等 水 准 网 的 基 础 上 进 行 测 定 。各 种 施 工 放 样 、标 高 测 量 ，均 应 符 合 有 关 的 规 范 及 设 计 施 工 要 求 ，进 行 三 级 检 查 管 理 ，最 后 由 甲 方 监 理 部门复核签证后才能进行下工序的施工。4、项目部在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经 常 进 行 检 查 ，如 发 现 测 量 网 点 及 其 它 测 量 点 有 变 动 或 下 沉 ，应 及 时 通 知公司工程管理部进行检测。5、项目部在施工准备过程完成中线恢复、高程的复测， 并绘出各施工段横断面图，交监理工程师进行实测复核。第三 章 施工

7、总平面布 置 及交 通组织措 施一、施工总平面布置1、我 司拟 将 临时 设施 设置 在北 面，既 不 占用 施工 范围 外的 地方 ， 又不影响交通及施工。2、施 工 临 时 设 施 包 括 ：办 公 室 、会 议 室 、监 理 办 公 室 、医 疗 室 、 材 料 及 机 修 办 公 室 、厨 房 、民 工 宿 舍 、机 械 设 备 停 置 场 ，共 约 600m 2 。3、施 工临设采用标准集装箱制 作，临设范围用围蔽板进行围蔽， 门口设值班室；民 工统一在厨房开伙食，不 得另开炉灶，以 方便统一 管 理 ；采 用 流 动 厕 所 ，避 免 对 环 境 造 成 污 染 ；生 活 污 水

8、处 理 后 经 由 市 政污水管排出，不污染环境。4、在围蔽板上挂彩旗及标 语，形成热烈的施工气氛；并在办公 室 门 口 等 醒 目 处 挂 牌 ，标 明 工 程 名 称 、施 工 单 位 、负 责 人 及 投 诉 电 话 ， 接受广大市民的监督。5、施 工临设围蔽采用 PVC 波纹塑料板，底脚用砖砌结构，高 度 为 40 厘 米 ， 施 工 围 蔽 高 度 不 小 于 2 米 ； 由 于 本 工 程 工 期 较 短 ， 且 施 工对环境影响不大，施工范围的围蔽采用简易分隔栏临时围蔽。6、详见 施 工平 面布 置图 。二、施工道路组织 鉴于本工程特点确定施工道路基本跟随小区规划路布置 （具体见

9、 施工道路布置图），这样有利于下一工序施工并通过车辆的辗压加强 路基密实度。第 四章 施工组 织计 划及 保证 措施第一节施 工组 织 计划一、施工组织计划结 合 本 工 程 的 特 点 ，拟 定 施 工 工 期 为 半 年 ，本 公 司 中 标 后 马 上 进 场施工。（一）施工组织原则1、紧凑安排工期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下，经济合理地使用人力、物力。3、根据工程特点，采取合理的施工方法，以 充分降低工程造价， 节约施工工期。（二）施工组织安排一、总体安排1、先进行施工道路部分的土方施工，建立道路网2、 通过分析工程量分布情况（具体见工程量统计图），依据以 下原 则确定各区施

10、工顺序为：D区H、G A区I、F、C区。3、确定施工顺序先后的原则： a、 本区能够自行土方平衡 b、 挖方大于 填方 c、 挖方小于填方。、 施工总体计划a、施工装备工作 3 天b、D、H、G、A 区 87 天c、I、F、C 区 92 天第二节 工期保证措施我司是国家一级施工企业，技 术力量雄厚，设备齐全，在各地完 成了许多项大、中 型土方工程，在 建设单位中具有良好的信誉。具有 良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工 程 开 工 后 ，立 即 根 据 施 工 进 度 计 划 进 行 各 项 工 作 的 落 实 ，使 工 程一开始施工就有组织、 有步骤地进行。一 、 从

11、 机构 组织 、 人 员 配备，管 理上保证 ：1、内部的责任体系： 确定优秀的项目经理，配备高级技术人才 组 成 精 干 的 项 目 部 ，确 保 管 理 层 与 工 作 层 责 任 人 员 名 单 ，定 岗 、定 人 、 授权，各负其责。2、按安全、 质量、 进度待要求确立奖罚标准。 建立严密的奖惩 制 度 ，严 格 考 核 ，奖 罚 分 明 ，并 做 到 任 何 人 都 须 毫 无 例 外 地 遵 守 ，充 分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。建立以项目为核心的责、 权 、 利 体系 。二 、 从 计划 安排 上保 证 ：1、按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和 各

12、项 实 施 方 案 ，重 要 工 序 做 好 施 工 组 织 专 项 设 计 ，合 理 安 排 各 分 项 工 程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面。2、确保关键线路上的各工 序按时完成，充分利用有 利条件和时 间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分 ，计划的执行和检查落实 到人。预先 解 决后 续工 作中 可能 会 出现 的问 题，为 后续 工作 顺利 进行 创造 有 利条 件。三、从机械设备管理上保证：1、机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任 制，将 机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进 而提高机械 的生产效率，确保各工序按时完

13、成。四、从技术上保证：1、本 项目 总工 程师 全面 负责 该标 段 的施 工技 术管 理，与 各 级技 术 人 员 建 立 技 术 管 理 小 组 ，负 责 各 专 项 技 术 问 题 的 解 决 ，施 工 方 案 的 编制与监督执行。2、建立技术责任制，对各 级技术人员建立明确的职 责和范围， 以 达 到 各 负 其 责 ，各 司 其 职 ，充 分 调 动 各 级 技 术 人 员 的 的 积 极 性 和 创 造性，及 时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防 止出现返工 现象而影响工期。3、 各技术管理小组及时总 结施工中出现的问题与经 验，把易于 施工、保 证质量、加 快进度的各项措施

14、加以推广，以 更好地指导后续 作业。五、从施工组织与管理上保证：1、在施工生产过程中，合 理安排各工序的交接与搭 接，确保每 道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详 细的施工技 术交底，统一施工工艺， 加 强过 程控 制，由 专职 质检 员负责 施工全过 程的 工序 质量 检查 、监督 。 确 保各 工序 达到 规定 的 质量 目标 ，防止 出现 不合 格工 序返 工而 影 响工 期的现象。3、在施工时如果因客观原 因而延误工 期时，经监理工程师同意 后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。经 监理工程师 同意后，节假日不休息。六、从安全生产上保证：1、加 强职工法规、安 全制

15、度的学习与教育，增强安全生产观念。 制订各项具体的现场安全操作条文，如 穿戴劳保用品及 反光衣，防 范 交通安全事故待方面的具体条文，明确要求工人做到不 伤害自己，不 伤害别人，不被别人伤害。2、对于新工人进行岗位教 育，对于特 种操作人员，除接受一般 性的安全教育外，还 进行专门的安全操作技术教育训练 。在施工生产 过程中，进行经常性的安全教育。3、在施工生产中，对交通 安全措施， 安全生产落实情况进行经 常 性 监 督 检 查 。并 结 合 季 节 的 特 点 ，做 好 防 水 、防 触 电 、防 坠 落 、防 坍塌、防 火等各项措施和制度。项 目部成立安全小组，设 专职人员负 责日常的安

16、全检查、监督，保证施工顺利进行。七、从后勤供应上保证： 1、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。2、 合理安排加班，搞好职 工食堂，切实解决职工吃 饭、睡觉方 面的后顾之忧，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，提高士气， 确保工期。八、从工作关系及其协调上保证：1、根据不同工作关系的客 观性采取不同的处理方法 。比如企业 内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。2、 加强与工作各方的联系 ，积极与甲方及监理工程 师联系，在 施工、质 检的关键环节与甲方及监理工程师作充分交流 ，积极听取甲 方及监理工程师的意见和建议，以指导施工。第 三节 施工 节约 技 术 措施施

17、工节约技术措施工主要从三个方面来控制：一、机械设备方面：1、 抓 好 机 械 设 备 的 计 划 成 本 和 实 际 成 本 的 计 量 工 作 ， 计 划 成 本 应 尽 量 切 合 机 械 施 工 实 际 ，实 际 成 本 应 计 算 准 确 、及 时 ，以 利 于 及 时 对 各 项 经 济 指 标 进 行 分 析 ，掌 握 各 机 械 单 位 的 成 本 ，评 价 机 械 使 用 效 率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。2、采用合理的机械决策， 综合各方面的因素，务必 使机械设备 性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾 驶员

18、，在对于正确合理地 使用机械、 维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。4、从机型与数量方面合理 地搭配好各种机械，使之 配合良好， 生产效率最高。4、从计划 上 控 制机 械的 使用时 间和顺 序 ，以 尽量 减少 机械 怠 工 的 现象。三、施工管理方面：1、保 证工期合理，做 到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统， 做到全面化管理。2、 每一工序严格按设计要 求及规范要求施工，确保 工程施工质 量，避免返工现象。3、实行图纸会审制度。在 工程开工前由总工程师组 织有关技术 人员进行设计图纸会审，及时 向业主及 监理工程师提出施工图纸和其 他技术文件中的错误和不足之处，避免造成

19、质量事故和浪费。4、调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。5、注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。第五节 工、机投入计划人员动员周期：序 号工种 名称劳动力需用人数1管理人员62测量人员4推土机司机24机械修理工85电工26汽车司机407杂工158挖土司机169压路机司机110设备督促员211安全员2合计（人）98机械设备计划:施工机械设备清单序 号名称、型号规格数量 （台）制造年 份生产国未用过 或用过拥有（0） 新购（N） 租用（L）估价 （万兀）1挖掘机8拥有2Y2 18t 压路机1拥有3自卸汽车（12t）20拥有4推土机2拥有5抽水机8拥有四、资金投入计划:资金投入计划表时间投入资金（占总造价%）备注2002 年第一月50服 从 业 主 安 排第二、三月25第四五六月25第五章施工技术措施1. 严格执行业主及监理的要求。2. 开挖前先进行测量放线，明确挖填方位置和方量，严禁超