绩效考核作业指导书

1、光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/41 .目的规范绩效考核的内容，考核的标准，流程控制，考核结果的使用等，以绩效为导向建立工作评估体系，从而使激励优秀的淘汰落后的以提高企业整体竞争力。2 .范围本公司3 .定义初评考核权：各部门之直属上司对下属拥有每月一次的考核评估权叫初评考核权，一次考核于每月的最后二个工作日进行。复评考核权：更高一级上司对下属拥有每年一次的考核评估权叫复评考核权，复评考核于每年四月的前三个工作日进。4 .职责4.1 人事单位：绩效考核的统筹管理单位，负责跟进和组织执行全公司绩效考核，并就其向人力资源委员会报告；

2、4.2 人力资源委员会：负责对公司绩效考核体系进行指导和检查，并对考核结果予以审核；各部门方针管理和日常重要管理项目考核的推行；4.3 各部门：负责本部门绩效考核的推行。5 .内容5.1 绩效考核的种类分为：月度考核、试用期考核、晋升考核、年度考核四种，其中月度考核，试用期考核，晋升考核三种从个人知识、技能、成绩、心态、发展五个角度进行，年度考核加考所在部门年度目标达成情况和本部门工作形象评估；5.2 月度考核5.2.1 员工“年度考核评估表”分为1-3和4级及以上人员用表两种；5.2.2 各部门主管、组长等人员于每月最后二个工作日对其直接下属就本月工作进行考核，必面谈，填写“年度考核评估表”

3、，并在评语栏内填写考核评语，指出其不足，提出期望，并给被评人签字确认后，知会更高一级上司，如被评人拒绝签字，则需注明：5.2.3 各部门汇总本部门所有人员“年度考核评估表”于下月的最初两个工作日交人事负责人，人事绩效考核人员于10个工作日内对其进行查核并签名，发还相关单位；5.2.4 月度考核成绩采用5分制，并每月累计；5.3 试用期考核5.3.1 凡于每月15日后入厂者，当月不作试用期，不需对其进行考核，凡于每月15或之前入厂者，当月作为试用期，须对其进行考核评估，同样按月度考核进行处理；光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次2/45.

4、3.2 凡试用期考核连续二次在3分以下者，应予对其进行辞退，试用期考核分须累计达9分及以上，才可对其进行转正。5.3.3 结束试用期，未达9分者，可以延长1-3个月试用期，当其考核分月平均达到3分及以上时，方可对其进行转正，反之，应给予以辞退；5.4 晋升考核5.4.1 在连续考核月度，个人绩效综合分达30分，且月平均分达4分者，方可获取被提名职位晋升资格。a被提拔职位晋升获批准的人员，应先进行为期三个月的实习，实习期间须按拟晋升职位的同级考核标准进行考核评估，薪金职位不作调整，享受原职级待遇；b晋升之实习期考核连续有二次在3分以下者，返回原工作岗位，三个月实习期内，其考核积分须达到9分或以上

5、方可予以转正，进行薪金、福利的调整，对考核积分未达到9分者,不予以转正；5.4.2 被提名拟职位晋升，原职位为作业员的，按5.4.1b进行处理；5.5 年度考核5.5.1 年度考核以每个年度为一周期，从本年度四月份开始至次年的三月份为止；5.5.2年度考核包括部门目标达成成绩，部门工作形象评估，个人绩效综合考绩分三大类，其结为果年度考核评估分，其内容及计算如下：厅P评估项目系数评估方法与标准1a部门目标达成成绩（部门方针管理及日常管理项目目标值和基准值之达成）0.5日常管理项目以考核期内达到基准次数而计：A.达到基准次数3/4或以上计100分，达到基准总次数的1/2至3/4的计50分，未达到1

6、/2者记0分B.合计部门全部日常管理项目得分，再除以日常管理项目数得到日常管理项目分方针管理项目以考核期内达到目标情况而计：A.阶段性目标以最终（3月份）目标达成情况计分，最终目标如期完成计100分，最终目标未达标计50分B.目标值持续土普长的项目，达到基准次数3/4或以上，计100分，达到基准总次数的1/2至3/4的计50分，未达到1/2者记0分C.合计部门全部方针项目得分，再除以方针项目数得到方针管理项目分取日常管理项目分和方针管理项目分平均值2部门工作形象评估0.2公司内各单位对本部门工作形象进行评估，评估以部门为单位，从十个方面进行，每个方面分为10分，总分100分3年度个人考核分1月

7、度考核分之和考核期内奖励加分，惩罚减分，年资加分，缺勤减分光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次3/4a年度个人考核分=月度考核分合计+应加分-应扣分年度个人综合分二部门目标达成成绩*0.5+部门工作形象评估得分*0.2+年度个人考核分*15.5.3 部门目标达成成绩考核依据之日常管理和方针管理项目指针数以年初颁布及年中经调整修改有指针数为准，每年四月份，人事部负责汇总统计经审计的全公司各部门的得分成绩并反馈给各部门；5.5.4 部门工作形象评估由人事负责人于每年的三月上旬组织全公司进行评估，并于三月中旬将各部门得分结果反馈给部门；5.5

8、.5 年度个人考核分的处理a每年四月份的前三个工作日内，公司各级有考核权的人员对应被评估人进行评核，并送主管复核评估签名，评估后各部门汇总交人事负责人并呈厂长核准；b人事负责人收到公司各级主管人员的“年度考核评估表”后，查阅人事奖惩记录，出勤记录，填注奖励加分，惩罚减分，年资加分缺勤减分项目；b.1年度个人考核分奖惩加减分的处理，获嘉奖一次加2分，获记功一次加3分，罚款一次减1分，警告一次减2分；b.2年度个人考核分缺勤减分的处理，旷工每4小时减1分，迟到早退每2次减1分；b.3年度个人考核分年资加分的处理，1-2年加0.5分，2-5年加1分，5年以上加1.5分,c人事负责人计算，年度个人考核

9、分=月度考核分合计+应加分-应减分，计算好后反馈给部门的主管确认；d各部门人员年度个人考核分经部门负责人确认后，“年度考核评估表”返回给人事，由总务课主管审核签名正式生效；5.5.6 人事负责汇总部门目标达成成绩、部门工作形象评估得分、年度个人考核分填注“年度考核评估汇总表”，计算出部门之年度个人综合分，由总务主管复查，厂长审核总经理核准后正式生效；5.5.7 所有年度考核评估工作在4月30日前完成5.6 年终奖金5.6.1 奖金发放时机：a年终奖金发放时机在公司达到预期营业目标；b考核分数累积达到80分以上者；5.6.2 其它说明事项a试用期未满者不予发放年终奖金；b部门组长或以上级别人员由

10、公司协商决定年终奖金金额；c员工奖金由公司协商全体定额发放；5.7核决权限范围组长课长经（副）理厂长总（副）经理组长级含以下人员立审决报组长级人员立审决报课长级人员立审决经（副）理级人员立决注：各单位与主管同级之间幕僚人员由所属主管初审光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A绩效考核作业指导书生效日期2001年5月1日页次4/45.8 考绩等效等级分数范围同级人数比例优总分90分以，后10%甲总分80分至89分者40%乙总分70分至79分者不予限制丙总分60分至69分者不予限制丁总分59分以下者不予限制5.9 考绩列等限制5.9.1 凡有下列情形之一者，该年度考绩不得列为优等，如考绩总分

11、达到优等者，人事应自动调整为甲等之最高分数：a有旷工记录者b受3次以上处分而未抵销者c考勤扣分达3分以上者d请假（不含长假15天）累计达3天记录者5.9.2 凡有下列情形之一者，该年度考绩不得列为甲等:a旷工时间累计达1日（含）以上者b奖惩累计扣分达3分（含）以上者c考勤扣分累计达5分（含）以上者d当年度有假达20天（含长假15天）以上者5.9.3 凡有下列情形之一者该年度考绩列为丙等以下：a旷工时间累计达2日（含）以上者b奖惩累计扣分达5分（含）以上者c考勤扣分累计达10分（含）以上者6 .参考文件人力资源管理办法窗体名称保存期离职后1年离职后1年7 .窗体记录年度考核评估表（1-3级用表）

12、年度考核评估表（4级以上用表）部门工作形象评估表年度考核评估汇总表?许度考核评估表（1-3级用表）工号姓名入厂日期部门职位变动评估项目系数评估核准评估上司评估复评4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月基本知识0.05行业及相关知识是否丰富，且有深度5.4.3.2.1专业知识0.07是否具扎实的专业知识，并有读独到的深刻见解5.4.3.2.1岗位专业技能0.08岗位工作是否熟悉和具丰富的经验和技巧，能独挡一面并可指导他人5.4.3.2.1计划与判断力0.07凡事市是否有计划，并能迅速正确判断工作结果的好坏5.4.3.2.1组织协调力0.07是否具优秀的组织协调能力和沟通技巧，工作

13、有序，条理清楚明了5.4.3.2.1工作数量0.08工作量是否满负荷，较小有空闲时间5.4.3.2.1工作质量0.20是否充分满足岗位工作要求，工作结果令人满意，令你放心5.4.3.2.1成本意识0.07工作中是否想方设法节省费应用开支，且有成效5.4.3.2.1创新0.06工作中是否常有创新和改进，并能理性分析和检讨5.4.3.2.1服从性0.06是否严格遵守厂规厂记及服从上司管理5.4.3.2.1合作精神0.06与他人工作是否配合很好，并愿意随时向他人提供合作5.4.3.2.1责任心0.07是否责任心强，能担当重任，并对工作一贯积极主动5.4.3.2.1培训学习0.06是否积极主动参加公司

14、培训和自学，且能有效运用5.4.3.2.1奖励加分记功3分X?=奖励2分X?=惩罚减分警告3分X?=罚款2分X?=评估分直属上司人事审核年1.5分（5年以上）缺旷工每8小时扣1分计更高级上司资加分1分（2-5年）0.5分（1-2年）勤减分迟到早退6次扣1分计年度个人考核分=月考核分合计+应加分-应减分=分部门主管审核：人事负责人审核:评语栏月份上司评估（指出优点与长处及不足并提出期望）被评人签字4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月?浑度考核评估表（4级以上用表）工号姓名入厂日期部门职位变动评估项目系数评估核准评估上司评估复评4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3

15、月基本知识0.06行业及相关知识是否丰富，且有深度5.4.3.2.1专业知识0.08是否具扎实的专业知识并有读独到的深刻见解5.4.3.2.1岗位专业技能0.08岗位工作是否熟悉，具丰富的经验和技巧，能独挡一面并可指导他人5.4.3.2.1计划与判断力0.07凡事是否有计划，且在恰当的时候有正确的决策，果断坚毅5.4.3.2.1领导与统率力0.07是否具优秀的领导能力和感召力，能有效使用各种管理方法5.4.3.2.1目标达成0.20能否圆满完成组织的目标，充分满足岗位工作要求5.4.3.2.1督导教育0.08是否能对下属进行有效的督导，并经常进行培训教育，效果好5.4.3.2.1成本意识0.0

16、8工作中是否想方设法节省费应用开支，且有成效5.4.3.2.1改革与创新0.08是否时常有变革和改善，且有突破性，思维活跃5.4.3.2.1协作0.07分析和处理问题是否一贯从公司整体考虑，对各部门积极配合5.4.3.2.1责任心0.07是否责任心强，能担当重任，并对工作一贯积极主动5.4.3.2.1培训学习0.06是否积极主动参加公司培训和自学，且能有效运用5.4.3.2.1奖励记功3分X?=惩罚警告3分X?=评估分直属上司加分奖励2分X?=减分罚款2分X?=人事审核年资加分 1.5分（5年以上） 1分（2-5年） 0.5分（1-2年）缺勤减分旷工每8小时扣1分计迟到早退6次扣1分计更高级上

17、司年度个人考核分=月考核分合计+应加分-应减分=分部门负责人审核：人事部审核：评语栏月份上司评估（指出优点与长处及不足并提出期望）被评人签字4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月得部分门项目厂务室工程课制版组全自动半自动手印组冲床组裁剪组电检组品检组品管组品保组生管组资材组生管课制一课制二课制三课品证课工务课业务课总务课财务课报关课1.回复问题满意度（能否及时、令人满意地回复及做好要求解决的问题）2.合作程度（是否理解，遵守公司及相关部门的运作规定并密切配合）3.沟通能力（交接工作是否清楚明了、及时，对人有礼）4.创新能力（是否能不断学习，不断检讨，不断改善）5.责任心（有问题

18、时是否勇于承担责任，并积极想办法解决）6.全局观念（分析、处理问题能否从公司整体利益而非从部门或个人角度出发）7.知识度（员工对本职工作知识的熟练程度）8.工作流程（该部门工作流程是否感觉简便合理）9.接受意见（对相关部门提出的要求和建议是否认真对待）10.团体精神（该部门员工能否互相协作，主动承担本部门工作）总分备注：（每项最高分为10分）评估部门：参与评估人员：年度考核评估汇总表序号部门姓名工号部门目标达成成绩部门形象评估得分年度个人考核分年度个人累计分名次评定等级1,O2q3A4A5Pi677Q8Q94n1011an121314drr154_z16A-7174Q18Xc1920C421cc22cc2324CL25cc26