股份有限公司岗位竞聘

1、2011年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司总体发展战略，满足公司持续快速发展的人才需要，实践“有能力就有舞台”的公司人才理念，不断强化公司企业人才储备工作，公司决定开展2011年管理岗位竞聘工作。本次竞聘除事前通知和结果公示之外，竞聘过程将严格保密。一、竞聘原则1、公开原则。有关竞聘岗位的情况、竞聘的内容、流程以及评分方式均向全体员工公开。2、公平择优原则。合理组建竞聘领导小组以公平科学的评价方式对竞聘者进行择优录用。3、以能力为基础，以业绩为导向的原则。通过论文撰写、论文答辩、竞聘领导小组面谈等方式，对竞聘者的各方面能力、业绩进行分析评价。4、适配原则。要做到岗适其人，人尽其才。二、竞聘人

2、员范围1、全体在编员工。2、每人最多可以参加2个岗位的竞聘。三、竞聘岗位本次竞聘岗位的简要情况如下:部门岗位数量职责简述四、竞聘领导小组组长：成员：其他参与评价成员：竞聘职位的部门负责人、专家（如有）列席领导：竞聘工作执行部门：人力资源部五、竞聘流程1、发放通知12月5日，根据方案内容，向全体员工发放竞聘通知。2、报名参加竞聘人员填写XXX股份有限公司竞聘报名表（见附件1）,并按公司竞聘论文题目以及相关要求撰写竞聘论文。报名表和论文于2010年12月10日前一并交人力资源部。此外，本次竞聘还接受群众推荐。公司员工可以在2010年12月7日前填报群众推荐表（见附件2,推荐原则已在表中说明）推荐其

3、他员工参加竞聘。人力资源部接到推荐资料后，将邀请群众推荐较集中的受荐人按程序参加竞聘。3、初选人力资源部对竞聘者的基本条件和论文进行初选评价，初选阶段不对论文进行直接评分，仅队论文主体结构和范围进行评价，如偏离太远，则不进入复选，达到要求则进入复选。所有论文将形成档案报储存备查。4、复选竞聘领导小组和竞聘职位部门负责人对进入复选阶段的竞聘者的素质和竞聘论文进行重点分析评价。论文成绩75分以上者进入终选名单。5、终选2010年12月14日开始，人力资源部安排进入终选名单的竞聘者与竞聘领导小组面谈和答辩。面谈过程由人力资源部部长主持，竞聘领导小组根据论文内容与竞聘者交流，并对竞聘者其它方面的素质进

4、行询问和测评，填写评分表（见附件2、3）,人力资源部回收评分表后统计，确定最终得分作为竞聘结果的直接依据。6、竞聘结果的审批人力资源部收集评分表，按既定的评分标准和统计方式，统计出每个进入终选阶段竞聘者的成绩，达到上岗成绩标准（综合分80分以上）的择最优者作为上岗候选人，经民主测评通过后，并报公司经营班子审批。7、竞聘结果的公布经总裁审批的竞聘结果于2010年12月17日通过OA或现场公示的形式公布一周，接受广大员工民主监督。公示期后，如无异议，则公司统一发文正式公布各岗位的任命情况。落聘人员名单不在公布之列。8、无合适人选岗位的处理未能通过内部竞聘找到合适人选，且人员需求较迫切的岗位，人力资

5、源部将按公司人力资源配置计划启动对外公开招聘程序。9、落聘人员的安置落聘人员将返回原岗位，由其部门负责人针对落选原因与之进行信息沟通，鼓励员工发挥优点，改进不足；并按照人才储备原则，对于进入复选阶段的落聘人员将列入人才储备库进行储备、规划、重点考察和任用。六、评分方法1、论文和面谈分数各占总分比重的30%和70%。2、进入复选阶段的论文由竞聘领导小组成员和竞聘职位部门负责人评分，在竞聘论文评分记录表上记录竞聘者的论文得分。3、进入终选阶段面谈评价由竞聘领导小组成员和竞聘职位部门负责人评分，在相关评分表上评分。根据适配原则，不同层次岗位的竞聘评价要素所占权重会有不同，具体请见本方案所附评分表（附

6、件2、3）。4、竞聘领导小组成员和竞聘职位部门负责人评分的权重：权重分配评价者已有部门副职以下职位权重部门正职或新部门职位权重备注总裁或分管班子40%60%评价人数1时取算术平均分再算权重竞聘领导小组其他成员30%40%评价人数1时取算术平均分再算权重竞聘职位部门负责人30%合计100%100%注：1、评价者出现身份重叠的，按权重就高原则统计2、论文和面谈成绩均按上表的权重分配进行成绩统计。七、其它相关事项竞聘工作关系到公司总体发展战略、人力资源配置战略和人才储备计划的实施，也是员工个人职业生涯规划调整的重要环节和良好机会，请各位员工以积极的心态，珍惜机会，充分表现自己的能力与智慧，踊跃参加竞

7、聘，也请各部门负责人给予麾下人才充分的指导、帮助和鼓励。本方案由人力资源部负责解释。附件：1、 XXX股份有限公司竞聘自荐报名表2、 XXX股份有限公司群众推荐报名表3、 竞聘论文评分记录表4、 XXX股份有限公司竞聘面谈评分表（部门副职及以下）5、 XXX股份有限公司竞聘面谈评分表（部门正职）6、 各部门职责一览表人力资源部2010-12-33附件3XXX股份有限公司2011年管理岗位竞聘自荐报名表姓名性别年龄政治面貌现部门现岗位拟竞聘岗位1拟竞聘岗位2主要学习经历（从最高学历填起）学习起始时间院校名称专业所获职称或职业资格认证获得时间职称或认证名称主要工作经历（从近期填起）工作起始时间公司

8、或部门从事工作简述竞聘论文主题、论文题目结构及范围自定、自我介绍。请描述您现任职位、主要工作职责、与目前岗位和竞聘岗位相关的工作经验简介，以及目前岗位上对比本人绩效考核方案或年初业务预算的绩效或业绩情况。二、论点。您认为您参加竞聘职位的部门在短期或中期的工作重点，或需改善之处,面临的挑战，或面临的机遇是什么?论文主体结构及范围三、您担任竞聘职位后，面对该部门的工作重点，或需改善之处，或面临的挑战，或面临的机遇，您采取的解决方案和措施是什么？需要部门或股份公司或其它部门提供什么支持?四、请运用理论或数据或案例等各种论据，论证您所提出的解决方案和措施为什么能有效应对竞聘职位所在部门的需改善之处，或

9、面临的挑战，或面临的机遇。五、您认为您竞聘该职位的竞争优势是什么?六、对您的观点进行最后总结。XXX股份有限公司2011年管理岗位群众推荐报名表原则：同一受荐人最多只能被推荐2个岗位；同一竞聘岗位最多只能写1个受荐人推荐人部门推荐人姓名推荐竞聘岗位（在您需要推荐的岗位上选）受荐人姓名推荐原因（版面不够可附页提交）口制造事业部副总经理口国内事业部副总经理口采购供应部副部长口战略发展部副部长口市场营销部副部长 财务部副部长口人力资源部副部长 广东省食品生物工程技术研究开发中心主任 广东省食品生物工程技术研究开发中心副主任 广东省食品生物工程技术研究开发中心主任助理竞聘论文评分记录表填表说明：请按1

10、00分制打分。评价人签名:姓名论文分数备注附件5XXX股份有限公司2011年管理岗位竞聘面谈评分表（部门副职及以下）填表说明：1、请填写好竞聘人姓名，并注意评分后在“评价人签名”一栏中签名。竞聘人姓名：评价人签名:要素类型评价要素满分优良水平以下得分备注业绩或绩效业绩评价202018分1715分1412分110分提示：评价人对竞聘者的业绩满意度。专业素质工作能力202018分1715分1412分110分提示：由工作复杂和重要程度、工作效率和质量的综合体现。专业技能水平202018分1715分1412分110分提示：竞聘者的行业经验、专业技术水平的系统性、深度和广度。综合素质工作态度88分7分6

11、分50分提示：工作中表现出的劳动热情、专注程度以及事业心。职业道德88分7分6分50分提示：工作中体现的原则性、责任感和纪律性及其他个人品质总体评价。分析能力88分7分6分50分提示：把握复杂事物的本质和内在联系，以及分析问题的周密性和逻辑性。组织协调能力88分7分6分50分提示：组织人员完成工作目标的能力，包括团队精神、计划能力、冲突协调能力、下属激励能力等。创新能力88分7分6分50分提示：在工作中体现出来的学习能力、工作创新性和独到见解。总分XXX股份有限公司2011年管理岗位竞聘面谈评分表（部门正职）填表说明：1、请填写好竞聘人姓名，并注意评分后在“评价人签名”一栏中签名。竞聘人姓名：评价人签名:要素类型评价要素满分优良水平以下得分备注业绩或绩效业绩评价202018分1715分1412分110分提示：评价人对竞聘者的业绩满意度。专业素质工作能力131312分1110分98分70分提示：由工作复杂和重要程度、工作效率和质量的综合体现。专业技能水平121211分109分97分60分提示：竞聘者的行业经验、专业技术水平的系统性、深度和广度。综合素质工作态度1010分9分8分70分提示：工作中表现出的劳动热情、专注程度以及事业心。职业道德1010分9分8分70分提示：工作中体现的原则