公司组织架构图

1、*公司组织架构图及人员设置监事长董事长总经理执行常务经理一、组织架构图生产部经理生产调配中Bl 立口 划 企行政部设计文案专员企划部经理行政内勤行政助理行政部经理公司成立初期人员设置1、（一）、公司领导层董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度； 2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。2、3、监事长：主要工作：

2、1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2、对董事、？经理执行公司职务中违反法律、法 规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，？要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标，制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设 置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例， 审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作，组织实施议事会决议。6、召集、主持总经 理办公会议，听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提

3、高的意见，营造经营活 动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。 &领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查 生产质量体系的运行。4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等 会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作;&具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。5、行政部经理:6、企划部经理:7、财务部经理:&营销部经理:9、生产

4、部经理：建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。（二）、后勤：设计文案专员：1名 财务会计：1名 出纳：1名 驾驶员：1名（三）营销部:客服兼网络销售：1名展厅店长：1名 店员：1名业务员：5-10名 物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及

5、要求培训目的2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律