施工现场管理浅析

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨， 如何提高施工项目的现场管理， 使项目顺利履约， 从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。关键词：建筑工程施工现场管理策略效益前言：使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷， 企业围着市场转， 眼睛盯着市场干的格局已基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。土建

2、施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的诸多问题，如不及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量及生产安全。因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。一、建筑工程施工管理的意义1、建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。2、建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施

3、工过程也存在着较大影响，综上可以看出， 建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、 施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（一）管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意， 如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验， 但往往有的单位， 质量管理人员过于年轻化。 又如安全管理， 现场的安全管理必须要有力度， 此岗位经常

4、要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人， 有时是赶鸭子上架， 来了就要担当现场管理角色， 虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。管理人员沟通不及时。总包管理过程中项目部部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况， 这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。 信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于工作的有效开展。管理人员责任心不强。 现场一线管理人员， 存在责任心不强， 做事情推三阻止四现象，岗位职责之内的事情该弄明白， 弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。主观

5、意识太强。现场施工人员安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中， 未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大， 导致施工人员安全生产知识淡薄。 所以不管安全措施是否做到位了， 或者管理是否到位了， 都存在侥幸心理。 安全意识不高， 是造成建筑现场施工安全事故重要原因。（二）质量管理问题由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性( 系统性因

6、素或偶然性因素的影响) ，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。（三）安全管理问题建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工组织设计方案、 安全教育以及分项交底较为简单缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次， 技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工

7、用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工， 导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略（一）建立完整的组织管理机构1.1施工现场管理是一项系统工程施工现场管理涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系加以保证。所以应建立从企业负责人、项目经理部到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任

8、，都做到层层有人抓，事事有人管， 纵向到底横向到边的管理网络。1.2 要选好配强项目班子培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。 具体到工程项目部， 选好班子项目运作才有可靠的组织保证。 项目经理、 党工委书记、 总工这三个人必须恰当搭配。项目经理必须要有责任心，最好有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当好项目经理。（二）制定科学有效可操作性强的管理措施2.1 要有效进行预先控制在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术

9、准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计， 并根据施组要求配齐生产要素。 只要方案搞好了， 要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目经理能力差，要不就是没有责任心。2.2 要搞好责任成本控制加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好， 与成本控制如何有直接关系。因此每策划一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关于在于：预算要准确；责任成本指标要量化到部门、岗位、和个人；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。（三）切实加强施工组

10、织的协调管理3.1 协调工作的技术性原则通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面， 掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。3.2 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等

11、方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。3.3 科学合理原则施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3.4 标准化规范化原则标准化、 规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主管随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作

12、业秩序。结论 ：因此抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全员、 全工程、 全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。参考文献1张红家浅析建筑工程项目管理世界家苑2013 第二期2尹浩 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平J 中小企业管理与科技 （上旬刊） 2010（ 07）3 陈丽华浅谈建筑工程的现场管理J 商情 2011 （2

13、7）4 刘鹏战霞建筑工程进度管理浅析华章2013/4 12期精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-【最新资料Word 版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P19

14、24.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析P3132盈亏平衡分析P33精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-33敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141技术方案现金流量表P4242技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方

15、案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素P6162设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-83新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411财务会计的职能P84

16、12会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441利润的计算P11442所得税费用的确认P117精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1Z102050 企业财务报表P12351财务报表的构成P12352资产负债

17、表的内容和作用P12453利润表的内容和作用P12754现金流量表的内容和作用P12855财务报表附注的内容和作用P1321Z102060 财务分析P13361财务分析方法P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070 筹资管理P13971资金成本的作用及其计算P13972短期筹资的特点及和方式P14173长期筹资的特点及和方式P1451Z102080 流动资产财务管理P14881现金和有价证券的财务管理P14882应收账款的财务管理P15083存货的财务管理P151精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1Z103000 建设

18、工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823建筑安装工程费用计算方法P17024建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731建设工程定额的分类P17732人工定额的编制P17933材料消耗定额的编制P18234施工机械台班使用定额的编制P18435施工定额和企业定额的编制P18736预算定额与单位估价表的编制P18937概算定额与预算指标的编制P193精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1Z10