度员工教育培训实施方案

1、河南晋煤天庆煤化工有限责任公司2015 年度员工教育培训实施方案为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、 技术、 技能和业务素质， 适应公司长远发展战略目标对人才的 需求，结合公司项目建设、生产经营实际和 2015 年员工教育 培训需求，特制定 2015 度员工教育培训工作实施方案：一、指导思想紧紧围绕 2015 年项目建设、试生产及生产经营的总体目 标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训 为重点，创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强 培训管理考核， 构建起具有针对性、 实用性、 有效性的员工教 育培训体系， 切实提高员工的综合素质和业务水平， 为公司的 项

2、目建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。二、培训目标1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工 企业中上游管理水平。2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企业正常运行的各项服务及管理需要。3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、 稳定运行及达产达效的需要。4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主 要抓手， 针对员工的不同需求， 分门别类、 有针对性地开展学 习培训。、职责分工1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施部门。2、安环部具体负责公司全员安全教育培训， 负责对新进、 转岗、 三违等员工进行厂级安全教育， 负责检查指导各单位三 级安全教育

3、实施情况， 公司员工安全作业证 的培训、 考核、 发证管理工作， 负责对接安监部门有关取证、 复审等方面的工 作。3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作，公司内部生产工艺系统操作人员操作证的培训、考核、发 证管理工作。4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工作，公司内部机电仪人员操作证的培训、考核、发证管理 工作，负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展， 所有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存 档，并在 10 日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部 企管培训科备案，员工离职时不得将公司统一办理的证件带

4、 走。6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工作。7、其他部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内训 5 、现场实操 6 、外出培训五、培训内容8、全1、文化培训； 2、管理培训； 3、安全培训； 4、专业技术 培训； 5、干部培训； 6、后备干部培训； 7、员工培训； 员考试； 9、其他专项培训。六、培训计划素质（一）针对员工层次施训，实现培训全覆盖 根据公司员工层次的不同，采用领导层、中层管理人员、 基层员工进行分层次培训。 公司领导层主要以创新意识、中层提升、战略理念等方面为主，全年培训不低于 24 学

5、时； 管理者主要以计划能力改进、 组织能力提高、 控制能力增强为 主，全年培训不低于 36 学时；基层员工主要以岗位技能提高 及工作责任心、 奉献精神、 实践能力、 团队意识、 协作意识的、 提高为主，全年培训不低于 48 学时（二）加强安全基础培训，提高全员安全意识等为对内部调1 、三级安全教育： 以公司概况、企业文化、安全环保、 员工手册、劳动合同法 、职业健康卫生防治知识 主要内容， 对新进、 转岗等人员进行三级安全教育； 岗、离岗半年及以上人员， 进行车间级和班组级安全教育。 厂 级安全培训时间不少于 32 学时，车间级安全培训时间不少于 24 学时，班组安全教育不少于 16 学时，岗

6、前实操培训不少于 一个月。 各级培训负责人组织对新进、 转岗员工考核， 考核成 绩 80 分以上者为合格，不合格者将给予一次补考机会，补考 仍不合格者送返人力资源部。 人力资源部将视人员素质和态度 情况，给予重新培训或劝退。2、安全再培训： 组织全员进行安全环保、应急预案、重大危险源、重要环境因素及各种专项培训，培训时间不少于12 课时。3、特种作业人员培训： 依据公司项目建设实际需求，按 时送培初训和复训人员，保证上岗持证率。加大对外包施工4、外来培训和外来施工人员安全培训： 人员、劳务承包单位和外来培训人员的安全培训力度。5、其他类型的安全教育培训： 除以上安全教育培训外的其他安全教育培训

7、。（三）坚持抓好“天庆学苑”培训 根据公司项目建设需要， 将邀请有关专家、 学者组织专题 报告、讲座或播放管理知识视频， 继续深入开展 “领导上讲台， 培训到现场”活动，树立“开会也是培训”的创新培训思维 人力资源部根据 2015 年员工教育培训需求摸底情况，科学制 定“天庆学苑”培训计划，经部门负责人审核，公司领导批准 后，遵照计划适时组织开展企业文化、团队建设、制度规范、 人力资源、安全环保、治安消防、工艺流程、应知应会等方面以创新的培训， 并根据培训内容、 参训人员及培训场地情况， 培训模式、注重培训效果为出发点开展培训。（四）加强单位内训工作由各单位自行组织实施， 按照“缺什么、 补什

8、么、 学什么、 用什么”的原则科学合理制定部门内训计划，并利用部务会、 班前班后会坚持开展， 培训内容有安全环保知识、 职业健康知 识、员工手册 、应知应会、规章制度、岗位职责、操作规程 及业务技能知识等。五）做好外培工作根据上级安排及文件精神， 组织专业技术人员进行法律法规宣贯和业务技能培训； 根据公司实际， 组织公司领导、 优秀管理技术人员参加管理技术知识专题讲座及赴同行业知名企并签订外培协议。 人力资源部培训经费等方面的监管。业进行学习交流、技术考察等活动。凡外出参加培训的员工， 应事先按照审批程序进行审批， 负责对外培人员管控、学习效果、（六） 根据公司发展实际， 职业技能鉴定培训。适

9、时开展员工后续学历教育及12七、培训实施及考核（一）天庆学苑人力资源部负责“天庆学苑”的计划制定、课程编排、组织实施， 综合办公室、 生活服务中心负责音响话筒、 培训场地 等后勤保障工作。各单位员工参加学习培训，迟到、早退、中途离场超过20 分钟的，考核个人素养积分 0.5 分；手机响铃、大声喧哗、 扰乱课堂纪律等违反培训纪律的，考核个人素养积分 0.5 分； 未按要求参加学习培训的，考核个人素养积分1 分/ 次。因故不能参加学习培训的必须通过 0A办理请假手续，请 假须经部门负责人审核， 人力资源部负责人批准， 企管培训科 备案，培训开始前 1 小时未经审批通过缺课的按旷课处理。（二）单位内

10、训未按计划进行内训、 无培训记各单位一把手为内训责任人， 应根据其工作性质科学制定 月度内训计划， 职能部（科）室每月至少内训 2次，生产车间 每月至少内训 4次、考试 1次， 录或培训记录不完整、不规范的扣责任人 0.5 分/ 次。各单位每月24日前将下月内训计划通过 0A工作流（月度1 分。培训计划审批单） 报审 。未按时报审的扣责任人 0.5 分，每推 迟一天加扣 0.5 分，未组织考试的扣责任人1、职能部（科）室内训计划经单位负责人审核、分管领导批准后报人力资源部备案。2、生产工艺系统内训计划经单位负责人审核、生产技术部负责人批准后报工艺室备案。工艺室汇总后每月25 日前报人力资源部企

11、管培训科备案。3、电仪车间、机修车间内训计划经单位负责人审核、机动部负责人批准后备案。机动部汇总后每月 25 日前报人力资 源部企管培训科备案。4、安环部根据公司安全环保要求对各单位进行安全培训管理。（三）比较管理1、生产技术部、安环部、机动部根据归口培训管理职责分别制定培训管理办法，于 3 月 25 日前报人力资源部企管培 训科备案。2、生产技术部、 机动部根据其制定的培训管理办法对其归口管理的车间进行检查，每月 25 日前将培训计划的报审、 是否按计划施训、 培训记录、 培训笔记及考试等检查考核情况 报人力资源部 。安环部每月 25 日前将各车间安全培训检查考 核情况报人力资源部。 未按时

12、报送的扣责任人 0.5 分，每推迟 一天加扣 0.5 分。3、人力资源部根据上报内训计划进行抽查，未检查考核的扣责任人 0.5 分/ 次，并根据各归口管理单位上报结果，结 二名单位的奖励责任人 200元、100元分，排名倒数一、二名的单 位扣责任人100元、50元。合公司级培训、考试考核情况进行综合打分排名，排名第一、（四）积分制管理1、积分的标准和目标:（1）、参加“天庆学苑”培训一次积5分，授课一次积10分。（2） 、参加公司组织的全员考试，考试成绩在 70分以下 的不积分，70分一80分积3分，80分一90分积5分，90分 以上积10分，未参加考试的扣 5分；（3）、全年学习培训积分目标

13、员工类别职务等级积分达标值（分）第二季度第三季度第四季度A类职能部（科）室、车间负责 人（含主持工作的副职）303025B类各单位主管、专工、副科长、 科长、副部长、车间副主任353530C类职能部（科）室科员、车间 综合官理员、技术员404035D类除A/B/C类以外的其他员工15352、员工培训积分每季度兑现奖罚一次，与季度末月度工 作目标绩效分挂钩，依照培训积分完成率给予奖罚。培训积分与月度工作目标绩效分兑现标准：序号员工培训积分季度完成率考核分值（分）1130%以上1251%-85%-130%-50%-23、授课积分奖罚:A类员工根据公司年度培训授课计划进行授课， 未按时完 成的扣罚当

14、月工作目标分 3分，如因工作需要，不能按时授课 需自行协调其他人员授课，并报人力资源部备案。为加强公司内部培训师队伍的建设， 鼓励其他员工登台授 课，授课积分可列入年度培训积分。4、学习培训积分由人力资源部根据培训记录进行积分， 并在0A上建立员工培训积分数据库便于员工随时查询，每季 度公布一次员工积分情况。5、为鼓励生产系统员工积极主动参与培训，不断提高岗 位操作技能，各车间要根据自身工作实际制定内部员工培训积 分制度，月底根据排名情况进行奖励， 在当月绩效考核中兑现车间内训积分奖励标准：车间人数奖分人数奖励分值50人以下积分排名第一、二名2分、1分51人-99人积分排名第一、二、三名3分、

15、2分、1分100人以上积分排名第一、二、三、四名3分、2分、1分、0.5分o6、积分时间:积分以年度进行计算，起止日期为：2015年3月26日-2015 年 12 月 25 日。八、培训保证措施1、确保培训经费投入的落实 ：根据集团公司及公司相关 规定，按工资总额的 2%足额提取职教经费，专款专用，保证各项培训任务能够顺利实施。培训费用的报销按照“谁负责、所花费谁办理、谁报销”的原则，经人力资源部审核，公司相关领导 批准后予以从职教经费中支出。未经审批外出培训者，用不得从职教经费中报销。2、确保培训质量的真实有效:是建立监督考核机制。对培训工作成绩显著， 扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划

16、落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；是建立员工培训情况反馈制度。 坚持将培训过程的考核情况及结果与员工的晋升、工资、奖金及福利相挂钩。实现员工由“要我学”向“我要学”意识的转变。九、其他 1、本方案将随工作实际适时进行修订和完善。2、本方案自下发之日起执行，解释权归人力资源部。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签

17、订如下安全生产目标:一、目标值:1全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的