人事部门工作计划怎么写

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人事部门工作计划怎么写【篇一】一、人事工作1 .招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、 在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证 明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤 工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新

2、进员工对公司的认同 感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂 不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记， 定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养 员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对 人事资料进行及时更新。(

3、2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性 和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行， 要求各部门从自身做好考勤打 卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。4 .薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录 一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时 跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工

4、，请假等资料，确保工资核算准确。5 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤 事故处理及时，保证公司和员工利益。6 .人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及 时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况 及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。7 .积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领 导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、 可执行性强，发挥员工的

5、特长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参 与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1 .宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生 意识(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；2 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量 ；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；3 .保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进 行奖励，工作

6、不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行 条和检查，非公司员工进厂必须登记。4 .晨会制度会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制 度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊 区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。2.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度

7、，加强防盗措施。【篇二】第一部分人力资源工作计划、人员招聘（一）、思路分析1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，201x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才 储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共

8、同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、 实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪 酬福利等情况。3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形 成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工

9、作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情 况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作， 行政人事部完成此项工作目标的标准 就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩 效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到 通过绩效考核改

10、善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中 注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负 责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品 质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三

11、）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情 况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新 员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别制订）内部 横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特 性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员 工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估

12、，制订适合企业的工资标准，福利发放可采 取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括 企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是 公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。201x年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员 工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为 客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚

13、人心、外树 形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一一文化生活。2020年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受 的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题, 年终时给优秀部门奖励。7、每月召开

14、一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章 处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工 吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结 协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。六、日常行政

15、事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对 接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资 料收发登记率做到100%4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品， 如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时

16、定责， 及时处理。【篇三】I .员工办公室行为、服务、6s管理。可持续性的对办公室行为规范、服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新（老）员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。H.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、 证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。心通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定额标准，严格 按照集团规章制度，有效控制行政类成本。IV .物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件， 完善出入库明确化，避免物资积压；按时完成盘点，保持帐物相符。V .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤

17、服务质量, 保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。VI .网点建设。根据市场营销部门对网建的需要， 协助完成网建选址及市场调查 工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。VII 奖罚。依据清晰，责任明确，有效实施人性化管理。2、重点工作与计划表2.1 人事工作2.1.1 各项工作计划描述I.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司 及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的 工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高 招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。在招聘过程中，用人部门需要有明

18、晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都 是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；用人部门和行政人事部进行及时的信 息沟通；为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次， 选择合适的招聘渠道，比如：网络信息发布；现场招聘会；职介公司或职介所； 员工推荐；广告张贴；QQ招聘群-等等，并规范人员的入职、转正、离职、 调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。L培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升 岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同目标。因此，培训不仅是为

19、 了让员工做好本职工作，也是企业培养更多人才的方式。给员工成长的空间和发展 的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作 习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部 门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。实施步骤：(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习 等；(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业 知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。(3)根据各部门的工作需求，制定半年、

20、年度培训计划进度表，及时收集整理培 训课件；(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业 实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公 司培养储备人才。(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。田.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行 考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时 的查缺补漏；进一步规范考勤和假务管理制度， 灵活把控处理方式方法，提高考勤假 务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事

21、不对人，严格按照考勤假务制度照章行事；通过培 训I、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及 假务的执行。IV .加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加 班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任；定期通 知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查，薪资核算保 证及时、零失误。及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。V .社会保险与公积金：根据 2020年昆明公司社保、公积金办理时间节点、办理流程、办理所需资料，制定社会保险、公积金办理的时间轴管理表、办理流程图表以及对应险种所需电子

22、表格等文档，确保社会保险的购买、退保，及时、 有效。健全工伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。在 各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在职人员一致，参保信息正确。VI .人事档案资料：完善人事资料，做到一人一档，人在档案在，资料完整、准 确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员 工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检 查和归类。2.1.2对应计划表2.2行政工作2.2.1 各项工作计划描述I .员工办公室行为、服务、6S。可持续性的对办公室行为规范、服务、 6s标 准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵照执行。H.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。心通讯管理。规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定额标准，严格按照 集团规章制度，有效控制成本。IV .物资管理。规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免物资积压。按时完 成盘点，保持帐物相符