瓷业公司薪酬管理制度

1、重庆四维瓷业（集团）股份有限公司薪酬管理制度（试行） 总贝U第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和V 集团公司人力资源管理总规章，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本 原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水 平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额

2、的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本 率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制 人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2, 员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度 要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。 对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人 员、各事业部的经理、各分公司

3、、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工 的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司 公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集 团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成 情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计 划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理 第七条，薪酬类别（见下表）表一

4、、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总 经理、控股子公司总经理与 部份部门经理2岗位绩效工资 制岗位工资的一定比例作绩效考核 工资（比例应不小于40%签订正式劳动合同、其所在 岗位又不宜实行计件和计时 工资制的员工3简单计件、计1,计件工资额二计件单价*实际订立非正式劳动合同的临时时工资制件数；2，计时工资额=计时单价*实际 工作时数工、离退休返聘员工及可实 行计时、计件工资制岗位的 正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位 年薪制第一条适用范围：1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；2. 下

5、属法人企业总经理；3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。第二条工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+风险收入1, 基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2, 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计 发。第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。第五条，年薪制办法另订。佣金制度第一条适用范围集团公司营销部门的员工。第二条，佣金结构岗位工资+绩效工资+提成奖金第四条，佣金制

6、度另订 项目工资制第一条，适用范围集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改 项目等）的员工。第二条，项目工资结构岗位工资+年功工资+绩效工资+项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二） 表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。第五

7、条，项目工资制度另订 岗位绩效工资制第一条适用范围。集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员 工。第二条工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：1,基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：（一）年功工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩 效工资。2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其 他经集团公司认定的津贴；第三条，年功工资。1, 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2, 年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计 算。3

8、, 年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。4, 新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5, 年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条，岗位绩效工资。1, 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；2, 根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。3, 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位 的下限一等，经1年考核，再调整薪等；4, 根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位 变动的

9、后1个月起调整。5, 除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职（同时兼职一科长或主管职位）的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准二所兼 职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2（或比照确定其工资序列）。6, 年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资二54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和 *0.6。表三、管理类绩效工资等级表管理 职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级r b6000020%普通1 C50

10、00020%副总 经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560晋通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门 经理资深A34503665388040954310215N23752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195

11、021002250主管高级A17801920206022002340140N10801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员 事务 员高级A72078084090096060N420480540600660普通B60065070075080050约20%350400450500550备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术 职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总 级资深A40

12、03860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理 级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员 级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075080085090050约20%450500550600650备注1, 根2, 专 工的 长约3, 被 续旱艮据职位评估结果确定其岗位的薪级；牙业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员 专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础

13、上增20%，跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。 皮评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继 受其相应的待遇。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级14级5级监理 班组 长高级A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A26506

14、7069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪 等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管 级技 师职 务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员 级技 师职 务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六技师职务类岗位绩效工资等级表 之作业员A2A4，60级工资标准，按其岗位 绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋

15、一等则再在 原基础上增长大约20%（计算值取整，个位数为5或0）,以此类 推。2,被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则 不再继续享受技师待遇。第五条加班津帖（一），公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员 工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。（二），除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部 门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安 排补休。（三），员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候 安排补休。第六条，高温津贴第七条，倒班津贴公司为倒班员工

16、支付倒班津贴，其标准中班为1.7元、夜班为2.4元。第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上）而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50元。简单计时、计件工资制第一条，适用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式 员工。第二条，计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额二计件单价*实际件数，计件单价见v计件单价表。第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额=计时单价（日工资单价

17、）*实际工作时（日）数，计件单价见v计时单 价表。第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工 的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其 实发工资额。第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的 基数。第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条，简单计时、计件工资办法另订。 薪酬调整第一条，薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调 薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化 （通货膨胀 与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要

18、时，也可以进行临时性薪酬调整。第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如 下：（一）自动调薪，即员工年功调薪。（二）考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评 估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予 员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累 积。第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一 者，得提高其支薪薪等一至二等。1 ，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。2 ，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。第四条，对

19、权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致在 职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级 80%勺薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工 作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1, 由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不 变。2, 由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不 变。第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：1, 同一职级的不同等的晋职与降职，贝U按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即

20、 纵向调整）；2, 跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。第六条临时调薪（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联 席会议确定：1, 公司经营效益发行重大变化；2, 社会物价水平的提高或降低；3, 劳动力市场的供求变化与工资行情变化；4, 其他集团公司认定的情况变化。（二）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励。1 ，有特殊功劳表现。2 ，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3, 为同行业间竞相争取的人才。4, 其他总经理认可的情况。 年终奖金第一条，年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩

21、，对企业经济效益作出较 大贡献的员工给予奖励。第二条，年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解 指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条，年终奖金支付的标准：1，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑 现；2, 其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额 *加发月数*员工年度考核系数。 第四条，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第五条，年终奖金的发放，与一年第 12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也 得在春节前五天汇到员工工资账户上。第六条，年终奖金领取的资格1, 在年终奖金计算期间，对于

22、已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖 金领取资格；2, 在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。新进员工试用期的薪酬第一条，初次任职者试用期工资标准1, 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2, 招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：（1）,从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在 岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见 下表八）。表八，从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生 :50%试用期三至六个月2高中（含中技）毕 业生60%试用期三至六个月

23、3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生 :90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月（2），从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退 军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则 按法定最低工资标准发放（见下表九）。表九，从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历（含中 技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大 专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本 科

24、学历80%试用期三至六个月6人 1t1 f_- rH亠.90%试用期三至六个月全日制与自考大专7全日制与自考本科 学历100%试用期三至六个月第二条，非初次任职者试用期工资标准1, 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2, 招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行：表十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比 例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含 三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练 工四年以下（含 四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月

25、第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异 时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条适用范围集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工 和内部待业员工。第二条，退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资+年功工资）的70滋给。第三条，内部待业员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费薪酬计算与扣除第一条，员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：1, 人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月 度（年度）绩效考评系数；2, 相

26、关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；3, 人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年 终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制 成V工资表（一式三份），人力部将结果交财务部；5, 财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；6, 人力资源部下发V工资表（一式三份）给各部门兼职工资员，V工资表经员 工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责 交还给人力部存档备查、一份给部门经理长期保存、第一份给部门员工相互传阅。第二条，各事业部月度工资（年终奖金）总额的计

27、算与核发程序：1, 由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据；2, 其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额；3, 人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各事业部进行 部门月度（年度）考核，确定每个事业部的月度工资（年终奖金）总数；4, 考核结果和月度工资（年终奖金）总数经集团公司总经理审批后，各事业部造册 （V工资表）分配。5, 各事业部将V工资表交人力部审查允可后，交财务部以汇人指定的金融机构的 该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；6，各事业部将签字后的一式三份的V工资表中的第一份交给人力资源部存档。第三条，薪酬的计算方法1, 月收入

28、的计算方法：月收入二岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门考评系数K3个人考评系数2, 年终奖金的计算方法年终奖金=年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣式中：K1公司效益系数K2部门年度考评系数K3个人年度考评系数第四条，中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数， 按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：（岗位工资+年功工资）X （出勤工作日数/平均每月应出勤日数） 第五条，特别休假的薪资计算：1, 产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资；2,

29、 哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的 70%3, 年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资；4, 病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发 200047号文规定的比例计 发；5, 事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；第六条，迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：1, 迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元计算；2, 早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元计算；3, 私自外出30分钟内扣30元/次，超过30分钟按每分钟1.00元计算；4, 旷工不计发任何工资。第七条，员工奖励的工资加发：1 ，嘉奖：每次加发3天工资；2 ，记功：每次加发10天工资；3

30、 ，大功：每次加发1个月工资；4, 奖金：一次给予若干元奖金。第八条，违纪员工的工资扣发：1 ，警告处分一次：每次减发3天工资。2 ，记过处分一次：每次减发10天工资。3 ，大过处分一次：每次减发一个月工资。4, 降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。5, 停职，在停职期间只发最低工资。第九条薪酬的代扣（一）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：1. 个人薪酬所得税。2. 劳工保险费（个人应负担部分）。3. 其他保险费。4. 其他代扣（工会会费、个人水电房租等）（二）各类培训依据v集团公司培训管理制度，决定工资的扣除；薪酬支付第一条，薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制。集团公司月薪发放日为每月

31、15日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早一日发放。第二条，薪酬支付形式1, 集团公司所有正式员工（含年薪制员工）的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该 员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应 逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。2, 具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形 式过渡。第三条，支付责任1, 薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工 本人书面委托书的其他有关人员。2, 公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。薪酬领取人要 在v工资表（一式三份）上签名，v工资表（一式三份）

32、每月三份发放到部门，其中 一份由部门经理长期保存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。3, 薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况， 更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚第四条，代扣缴责任1，公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为2,因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部绩效工资 与部份岗位工资。第五条，最低薪酬标准1, 在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最 低工资标准。2, 如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准。非常给付第一条，

33、员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：1 ，员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付： 结婚；死亡；生育；疾病或受意外灾害时。2 ，员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。3 ，其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人 （本人死亡则由其家属）提出书面 申请。 附贝U第一条集团公司派驻下属企业人员工资由本集团公司支付。第二条 集团公司短期借调人员工资由借用单位支付。第三条，从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种 费一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理（特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主

34、管 人力资源的副总经理共同签名）的签名方可发放。严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。第四条，裁决权限本制度解释权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报行政副总经理批准后发 布。第五条，实施日期本制度经董事会批准，自2003年01月01日起开始实行，原工资管理制度同时废除。附表一、职业发展道路表序号管理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深总经 理2高级3普通4资深副总 经理副总级专业 技术职务资深5高级高级6普通普通7资深部门 经理经理级专业 技术职务资深8高级高级9普通普通10高级主管 主办 课长主管级专业 技术职务高级主管级 技师职务高级11普通普通普通12见习见习见习13高级文员

35、 类文员级专业 技术职务高级监理 班组长高级文员级技 师职务高级14普通普通普通普通15作业员备注1,专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会，参照个 人工作业绩，能力与专业成果进行内部考评（考评委员会应有外部专家一至三 名）；2，技师职务（包括生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种 ）由集团公司人 力资源部组织技师职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内 部考评（考评委员会应有内部副总级专业技术人员一至三名）。附表二、职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1 :总经理总经理2副总经理行政副总、生产总监、财务总监、技术总 监、营销总监、3部门经理各部门（工厂、

36、分公司）经理、副经理、各 控股子公司总经理4课长主 管人力资源部培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管办公督办室重事长秘书、行政主管（秘书）综合部主办干事、车队队长物业管理部招待所长、医务所长、CI室部门督办、执行主管采管部成本核算组长、运交组长、库管组长、米购 组长、采购员财务部会计科长、成本科长、资金科长证券部文件制作主管、信息研究主管技术中心抽检组长、实验组长、产品管理员、质量主 管生产发展部科长、安全主管、环保主管、能源计量主 管、设备主管、建设施工主管、总调度室调度员工会秘书5文员事务员人力资源部文员办公督办室文员、档案管理文员、渝办联络员综合部门卫、邮递员、保洁员、车队调度员、驾驶

37、员、汽车修理工、打子文员、话务员、保安 员物业管理部挂号收费员、送水工、锅炉工、服务员、厨 师、保洁员、房地产管理员、钳工、维修预 算文员、电工采管部移交员、计里员、材料库管员:财务部档案管理文员证券部文员技术中心质量投诉文员、抽检员、产品运输工、生产发展部文员、驾驶员、工会录放员、电视编辑、图书管理员6专业技术职务财会统计审计监察类 CI与广告设计类 市场与销售类 文化宣传新闻类 投资证券分析类 经营管理研究类法律类 计算机类 工程技术类 品管工程师类 新产品开发类 培训师类 实验化验物检类6监理班组长暂不作区分7技术作 业员暂不作区分8一般作业员暂不作区分报酬待遇管理规定第一条 为保障员工

38、的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制 定本规定。第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员 工待遇由合同书确定。第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工 资类，津贴类、奖励类和福利类。（一）工资类包括：1. 基本工资2. 工龄工资3. 浮动工资4. 年终双薪（二）津贴类包括：1. 职务补贴2. 物价补贴3. 住房补贴4. 加班补贴（三）奖励类包括：1. 仓U汇奖2. 全勤奖3. 年终奖4. 年终先进个人奖（四）福利类包括：1. 夏季饮料费2. 劳保费3. 节日补助4. 医疗费5. 独生子女费6. 子女教育费7. 煤气补助8. 丧葬补助第四条 各

39、类报酬待遇的标准如下：（一）工资类1. 基本工资分成四类十等（附表略）；2. 工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年 5元；3. 浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%勺奖金，作为浮动工资（其分配原则另定）；4. 年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。（二）津贴类：1. 职务补贴：分成六级（附表略）；2. 物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元；3. 住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以 下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助 500元；4. 加班补贴：加班补贴为单位时间工资的 2倍。（三）奖励类：1. 创汇奖：达

40、到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；全勤奖：全勤每人每月50元；3. 年终奖：根据年终经济效益确定；4. 年终个人奖5001000元。（四）福利类：1. 夏季饮料费：1 9月，每人每月30元；2. 劳保费：每人每月20元；3. 节日补助：春节每人 200元，元旦每人100元，国庆节每人100元,三八妇女节，妇女每人50元；4. 医疗费：员工每月发医疗津贴 40元，住院治疗经医院证明支付 90% 工伤医疗费由公司全额负担；5. 独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500兀（独生子女年满18岁停发）；6. 子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每

41、人每月10元发给子女教育费；7. 煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属（父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女）丧葬，每次 补助800元。第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月 5日为发薪日，当月发上月工资。第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：（一）缺勤扣除1. 迟到、早退、私自外出；2. 病假；3. 事假。按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。（二）工作负伤疾病的缺勤因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它（待遇）照常付给。（三）特别休假下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。1. 婚假、丧假；2. 年度有薪休假；3. 行使公务权时；4. 法定节假日；

42、5. 女性员工产假；6. 休假日加班后补休；7. 公假。第七条报酬待遇的调整公司员工报酬待遇的调整审定权力属公司总经理，任何人和部门都无权决 定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部做出调整备案，交总经理 核准后实施。公司职能工资管理制度 总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括 工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年厂基本工资资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。 工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下: 广年龄

43、工资年资工资职能工资工资基准内工资基准外工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴j全勤津贴 厂工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴一交通津贴第四条 工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月 日止，并于当月 日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。（一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请 非常给付：结婚；死亡；生产；疾病或受意外灾害时。（二）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。（三）其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则

44、由其家 属）提出书面申请。第六条缺勤扣除（一）工资给付形态采用月工资制。（二）对于下列特别休假，原则上照常支付工资：婚假、丧假；年度 带薪休假；行使公民权时；公司大会、教育召集时。（三）员工缺勤时，则依下列方式处理。1. 非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数X缺勤日数2. 迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数x迟到、早退、私自外出的缺勤时数 第七条 中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出 勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计 算公式如下：基准内工资（每月固定额）+交通津贴X出勤工作日数平均

45、每月应出 勤日数第八条工资给付及扣除额（一）下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税。2. 劳工保险费（个人应负担部分）。3. 团体意外保险费。4. 过半数员工开会同意的福利基金。（二）上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。（三）工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工 账户内。基准内工资第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项：（一）年龄工资（包括初任员工的起点工资）。（二）年资工资。（三）职能工资。第十条年龄工资年龄工资给付的标准按下列方式处理：（一） 岁时，每月给付元。（二） 岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标 准额

46、。（三）岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。（四） 岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标 准额.（五） 岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。（六） 上列年龄工资的施行细则依（表-1） “年龄工资表”的规定办理。第十一条年资工资（一） 年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依（表-2）“年资工资简明表”的规定办理。（二）岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。第十二条职能工资（一） 职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据（表-3）“职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职 能工资的标准。（二）每一职等都有

47、最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定 的员工考绩状况，依照（表-4） “职能等级运用表”的规定，办理有关职能等 级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。（三）各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本 工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。第十四条责任津贴责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职 津贴给付额表”的规定办理。第十五条抚养津贴公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下 列方式办理抚养津贴的给付。（一）配偶，每月津贴额为 元。（二

48、）子女，每月津贴额为 元。第十六条住宅津贴住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规定办理给付：（一）有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为 元。（二） 单身者，每月津贴额为元。第十七条全勤及勤奋奖金全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：（一）全勤者（无迟到、早退及请假者），每月津贴额为元。（二）该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为元。基准外工资第十八条 勤务时间外工作津贴（一）公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务 时，则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津

49、贴 额。（二）勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算（单位：元/小时）： 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数X 1.33第十九条 休假日工作津贴（一）公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得 支付休假日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。（二）休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算 （单位：元 /小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定 勤务时数X 1.50第二十条深夜工作津贴深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚 上 点到翌日清晨 点，其计算公式是（单位：元/小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定 勤务时数X 0.3第二十一条 勤务时间外工作津贴的特例担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。第二十二条交通津贴员工从住宅到公司上班时，单程距离达 5公里以上者，则应给付等于公 共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。调薪及升级第二十三条调薪