《赢在执行》观后感

1、赢在执行观后感（民政局）鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、 深入浅出，寓观念于谈笑间， 蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是 执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以 身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有 一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲了三 个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大 量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看 赢在执行的录象光盘， 使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许 许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的 一些问题，为今后提高

2、工作效率指引了更加科学有效的方式 和方法。什么是执行力？ 一句话：议而决，决而行，行必果。执 行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工 的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节 的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工 有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其 发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神 和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一 流的业绩。二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家 挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、 衡量标准以及完成时限

3、进行了细分和量化，执行力才有前进 的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量， 合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好 的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而 不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度， 谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一 标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管 人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互 帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人 的执行力得到更加充分的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行 力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工

4、 作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管 理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有 一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这 样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目 标义无返顾的执行。五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯： 同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。 这样， 不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决 冋题，使制度在执行过程中更加完善， 使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百 考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一 位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工

5、作程序，强 化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进 作用。我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注重 提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习， 掌握新知识， 树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力； 其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工 作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善， 不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制 度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻 重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳 效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的 许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知 识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手， 特别是作为基层政权建设科的一员，要以认真负责，扎实严 谨的态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设的进程。认真 贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中央办 公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制 度的意见，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完 善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公 开和民主管理方面的先进典型，努力推进基层民主的制度 化、规范化、程序化。总之，我们要从现在开始