由院内走向院外,抓住移动医疗机遇

1、由院内走向院外 ,抓住移动医疗机遇冉庆欣京颐股份（以下简称“京颐” ）从 2004 年进入 医疗信息化市场， 11 年的医疗信息化服务经验使其拥有专业 的、全面的智慧医疗系列产品。在京颐股份看来，智慧医疗 是基于对医疗生态系统内各种资源更透彻的感知，借助无处 不在的网络从而实现资源信息的汇聚与传递。基于以上理念， 京颐股份不断开拓新的业务发展方向，不论是从传统的信息 系统向互联网医疗领域延伸， 还是成立合资企业 “趣医网”， 都可以看出其在当下移动互联网医疗的热潮下，及时抓住了 这个具有很大发展空间的市场，力挽狂澜，寻求新的突破和 发展。移动互联网医疗是传统 HIT 企业最大的机遇“在我们每个

2、人的人生中， 都会遇到12次重大机遇。 我认为对我们这些从事医疗 IT 的企业来说， 移动互联网医疗 绝对是一次绝佳的机遇，错过这一次，这一生最好的医疗IT创业时机可能就没有了。这就是京颐目前抓住的最大机遇。”京颐股份董事长李志博士说。随着医院提升自身精细化管理能力和服务质量的需求 增大，传统的医疗服务模式开始逐渐向移动互联网医疗服务 模式转型，李志博士敏锐地发现了行业变化过程中隐藏的巨 大市场空间，并顺势调整公司的发展策略，以迎合移动互联 网医疗所带来的挑战和机遇。对于移动互联网医疗的定位， 李志博士并不认同 “颠覆” 这个词语，他认为医学本质是不能被颠覆的，没有“移动互 联网医疗将颠覆传统

3、医学”这一说。如果要给移动互联网医 疗一个合理的定位，那就是一一帮助医疗机构改善其服务质 量与服务模式。可以说，京颐是非常关注通过其创新的理念及先进技术 构建智慧医疗服务模式的一家企业。基于帮助医疗机构提高 运营能力、优化流程的初衷，京颐在自身的产品领域做了很 多尝试，比如说在 2014 年成立的合资公司“趣医网” 作为京颐兼趣医网的董事长，李志博士对两家企业的关系有 着更深层次的见解。“京颐和趣医网这两家公司是朝着两个发展方向前进的， 京颐一直都在从事传统的院内信息化系统研发，而趣医网从 一出生就是结合了移动互联网技术和医疗信息化服务的医 疗互联网企业。 可以说， 现在京颐的策略是从院内走向

4、院外， 而趣医网的策略则是依托移动互联网从院外走向院内，看似 背道而驰的两个方向又是相辅相成的。 ”李志博士这样解释。那么，选择这样的发展路径，京颐是如何考虑的呢？李 志博士表示，这一切要归结于移动互联网技术在传统医疗行 业的渗透，企业想在未来的发展中以更加专业的姿态出现在 医疗服务的各个细分领域内，必须要学习互联网的思维，尝 试将院内业务延伸至院外，并将传统的业务系统以及医疗服 务模式互联网化，这是传统 HIT 企业要把握的趋势。而新兴 的业务若要在医疗行业站稳脚跟，则可以尝试从线上延伸到 线下的方式，整合各方资源，参与到医疗系统的业务流程中 来。从一定意义上讲， 这两个方向的最终发展是殊途

5、同归的。据了解，趣医网以搭建开放平台的方式，帮助传统医院 服务模式向互联网医院服务模式转型，目前与趣医网达成合 作的公立医院总数已经突破了 800 家，公司的资源整合能力 属业内翘首。HIT 企业发展仍然面临挑战 诚然，移动互联网技术为传统 HIT 企业带来了新的发展 机遇，但 HIT 企业的发展仍然不能偏离基本的轨道。二十世 纪初，在国内医疗 IT 足够大的情况下，企业生命周期很长， 但随着竞争节奏越来越快，市场的变化造就了部分HIT 企业发展困难， 单线产品业绩下滑等现象， 可以说，在创新能力、 留住人才的资本以及企业素质等方面，目前传统的HIT 企业都面临着一系列挑战。“首先，思维必须改

6、变，企业必须要持续创新。 ”李志 博士表示：“十年前， 京颐可以依靠移动护理系统支撑五年， 但现在如果不创新， 最多两三年就会失去发展的动力。 所以， 企业在解决现有生存问题的同时，还必须解决未来持续生存 的能力。”对于什么是持续生存的能力，李志博士是这样解 释的一一企业资源有限，但在原本生存压力大的情况下，还 是需要为未来发展筹备足够的资金和人才，这是很多企业在 解决当前发展和持续发展问题时，都会遇到的困难。第二个挑战就是人才的储备。现在 HIT 企业对人才的竞 争比几年前要激烈得多，随着近年来资本的涌入和国内 HIT 企业的洗牌，行业内涌现了不少大公司，其薪酬和激励政策 较前些年高了数倍之

7、多，导致行业内对人才的竞争和成本的 要求比原来高出很多。所以没有竞争力的企业，其优秀人才 一定会流失，对其生存和发展构成一定的威胁，这是人才之 战。第三，行业对创业者的综合素质要求越来越高。企业要 想进一步发展，已经不能仅仅依靠人脉关系和创业人员的个 人技术能力了， 传统的人力密集型企业， 需要逐步过渡到 “人 力密集型 +资金密集型”企业。 “这对创业者要求非常高，因 为你不但要兼顾企业、产品，还要具备融资能力。我觉得这 是对 HIT 企业未来非常大的挑战，因为创业者不但要有一个 优秀的团队， 一个新颖的创意， 还要有解决资金问题的能力。 从行业发展规律来看， 人力密集型 +资本密集型的医疗

8、 IT 企业未来更有优势。 ”李志博士这样总结道。建立良性生态圈是企业的期待 “只有经过充分的竞争，才能出现良性的市场。 ”对于 未来医疗信息化生态圈的建立，李志博士这样表达自己的愿 景，“比如在多年前，医疗机构是典型的甲方，不会按照市 场经济出牌，那个时候想构筑政府、医疗机构、企业和社会 资本之间的良性生态圈很难。 ”对于企业来讲，李志博士认为应该发挥大型企业的整合 能力，因为任何一个领域都会有几家特别大的企业引领行业 发展。就如早期的 HIS 市场，拥有一、两千家企业都不足为 过，经过市场的竞争和洗牌后，只剩下几家独大，引领整个 HIS领域的发展。“如果还是一千家 HIS公司来做一个细分行 业，那么纯粹从标准的角度来讲都不可能实现，未来医疗系 统的互联互通能力会越来越弱。 ”目前很多企业领导往往都希望政府积极、适时地出台相 应的政策法规来促进行业的开放，但李志博士却提出了自己 的观点，“只有足够的资本，足够好的企业，让市场在充分 竞争、充分洗牌的情况