01供方评审表(生产厂商适用)_修正版

1、修正版供方评审表A生产厂商适用评定项评定内容及记录标准计分人力151、业务直接联系人：职务：Tell:直接上司：职务：Tell:主管领导：职务：Tell: 5 4 2 02、主要市场、销售人员素质： 10口 8 5 2姓名学历专业从业时间主要培训项目培训次数3、市场销售方向、销售量： 20 16 10口 6主导产品应用领域主要用户销售量/额销售占比备注商务其他供方名称:权重商务运作评定表地址：主要分支机构：供方保证提供供货稳定性承诺： 每月备货量：4、供方可提供具竞争性价格可能性:%45可以提供月产量: 10口 8 5 2阶梯价格或其他报价情况:5、付款方式和周期: 10口 8 5 2质量和服

2、务承诺206、PO操作要求- PC更改及取消原则： PC回复响应时间：PC及预测：7、产品工作寿命：产品保修期：储存期:8、技术支持和服务书面工作程序： 办事机构、人员设置：服务投诉电话： 服务及时性、效果：退换期: 10口 8 5 2 10口 8 5 2技术、服务热线: 20 16 10口 6遇重大工艺改进（调整）、产品更新换代、公司组织机构重大变更等情况，通知时间和办法:其他_20_得分D1= 。评估人员签名：日期：小结：商务合作满足 XXX程度优（95-100）； 良（94-85）； 一般（84-70）； 较差（69以下）。IQM16-01B供方评审表B生产厂商适用质量保证能力评定表供方

3、名称:地址:权重评定项评定内容及记录标准计分组织机构101、质量体系组织机构设置（附图）： 10口 8 5 22、管理者代表姓名：职务：资历：体系中心职责和权限：3、质量管理人员人，比例 %，质量领导人的姓名职务： 10口 8姓名学历专业从业时间主要培训项目培训次数人力104、（4.2、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、8.2.1、8.3、8.5 必审） 抽查要素：及得分：平均分:1111111111发现不合格，填写现场审核不合格报告交供方纠正。 20口 16 10口 6质量保证体系45材料名称规格品牌品牌质量水平供方控制情况来料检验手段5、主要原材料质量控制:6、顾客满意度调查

4、、投诉处理情况: 10口 8 10口 87、持续质量改进计划与实施:检验8、提供产品的检验和试验项目（关键点） 主要检验检验方法： 10口 8和试验技术试验方法:检验设备:9、是否明确产品实现各个阶段的质量特性、检测手段及判定标准?（附检验标准目录） 10口 8主要技术骨干:2510、当产品质量发生不良时，是否有适当的处理措施，效果如何?其他能承诺批交货合格率水平:投诉率指标: 10 810来料验收标准:产品满足标准情况:得分D2=。评估人员签名:日期:IQM16-01B修正版IQM16-01B供方评审表C生产厂商适用研发、设计管理实力评定表供方名称:地址:权重评定项评定内容及记录标准计分职责

5、1、研发、设计人员承担的主要职责:人，比例%研发最高主管领导的姓名 10口 8 10口 8人力20姓名学历专业从业时间主要培训项目培训次数3、主要技术骨干:2、研发、设计人员 职位资历: 10口 83、提供XX）科技相关产品的主要技术发展趋势、方向及取得的成果: 与同行相比技术优势？5、获奖项目：技术专利名称/编号:406、提供产品的关键技术: 15口 12 10口 8 15口 12设施157、设计验证主要手段：设计确认主要手段：&主要开发、设计设施清单、产品验证环境实验室:研发投入/销售收入占比:9、给出产品技术标准化文件名称 /编号；技术标准领先程度:标准化1010、产品周期试验、

6、型式试验、例行试验情况:其他技术发展是市场驱动还是技术拉动，能否跟上技术领先同行，具体实施行动: 10口 8日期：（近、远期满足XXX程度）10得分D3= 。评估人员签名：小结：研究开发、设计能力国际领先；国内领先；良；一般；较差。修正版IQM16-01B供方评审表生产厂商适用生产管理实力评定表供方名称:地址:权重评定项评定内容及记录标准计分职责51、生产管理人员承担的主要职责： 5 4 2 0人力152、生产管理人员人，比例%，生产技术人员人，比例% 15 12 8 4姓名学历专业从业时间主要培训项目培训次数设备管理253、是否有文件化设备维修保养程序，并依程序作业Ik？ 5 3 1 04、

7、在设备现场管理方面，是否通过建立固定资产台帐，采用设备固定标牌、维修卡或其它方式进行管理？ 10口 8 5 25、关键设备标准化操作规程名称 /编号（附清单） 5 3 1 0工艺管理256、工艺流程（附图）特点： 哪些过程还需改进？ 5 4 2 07、 关键、特殊工序： 控制主要措施：控制效果：技术实现途径、方法：实现效果： 15 10 8 58 目前提供产品工艺质量改进计划、措施：改进效果： 5 4 2 0生产管理259、是否制定书面生产作业计划控制程序？抽查3-5份产品生产计划全过程实施情况，是否按计划执行？交期是否满足合同或定单要求？ 10口 8 5 210、观察是否推行5S管理或达到相当