公司公关费用管理制度

1、某公司运营中心公关费用管理制度为了加强公司的管理工 作，统一公关费用报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况， 特制定本制度，本制度只适用于广东普天信息科技有限公司行业短信运营中心所 有市场人员，本部门以外以及本部门内非市场人员不在管理范围之内。第一条：U的为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。第二条：公关费用适用范围适用于因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐以及礼品费用。第三条：业务招待费的使用原则业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待m “可参与可不参与接待人员, 不参与”可发生可不发生费用，不发生态度热情，费用从简”的原则。第四条：业务招待费的管理原则1

2、、按照公司相关规定，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生，预算超 支需总经理审批以增加预算。第五条: 业务费:2、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。接待费需严格遵守公司制定公 关费用标准管理制度。业务招待费的审批权限一律山公司市场部负责人控制，其他个人一律不得安排业务费。费用申请流程第六条：1、山申请人提出申请，以下标准为一次费用标准，申请表格格式如附件（内部 联络函），需要注明事山、时间、地点.招待人员、公司参加人员等。2、交山公司市场部负责人审批，审批通过后交予财务部，山财务部负责存档， 在报销费用时对账。第七条：报销程序及要求1、报销必须按规定的程序进行，先山出纳、再经总经理审

3、核，不得越级审批报 帐©2、报帐时餐费、娱乐费用等必须取得正式有效的发票单据，无有效的发票单据 不予核报。第八条：报销流程标准核定1、报销人必须是行业短信运营中心市场人员：2、报销费用必须是针对客户的公关费用；3、报销经费根据客户月发送量以及各级地市消费标准而定；4、报销流程严格遵守以上报销程丿了;，不得针对个别员工越级处理。12/5Z2O19制表人:审批人:公关费用标准如图所示:客户 级别业务量接待地区费用标准客户级别招待费A800 万条 以上（一线城市）北京、上海、广 州、深圳领导部门负责人普通员工（二线城市）杭州、济南、天 津、重庆、青岛、大连、中波、 厦门、南京、武汉、哈尔滨

4、、 沈阳.0安、成都、长春.长 沙、福州、郑州.石家庄、苏 州、烟台、佛山、东莞、太原、 合肥、南吕、南宇、昆明、温 州、无锡、淄博、呼和浩特、 泉州、贵阳、兰州、乌鲁木齐、 南通、常州、潍坊、唐山领导部门负责人普通员工其他城市领导部门负责人普通员工BSOO-SOO 万条（一线城市）北京、上海、广 州、深圳领导部门负责人普通员工（二线城市）杭州、济南、天 津、重庆、青岛、大连、宇波、 厦门、南京、武汉、哈尔滨、 沈阳、西安、成都、长春、长 沙、福州、郑州、石家庄、苏 州、烟台、佛山、东莞、太原、 合肥、南昌、南丁、昆明.温 州、无锡、淄博.呼和浩特、 泉州、贵阳、兰州、乌鲁木齐、 南通、常州、

5、潍坊、唐山领导部门负责人普通员工其他城市领导部门负责人普通人员C100-500万条（一线城市）北京、上海、广 州、深圳领导部门负责人普通人员122019审批人:制表人:（二线城市）杭州、济南、天 津、重庆、青岛、大连、亍波、 厦门、南京、武汉、哈尔滨、 沈阳、西安、成都、长春、长领导沙、福州、郑州、石家庄、苏 州、烟台、佛山、东莞、太原、 合肥、南昌、南中、昆明、温 州、无锡、淄博、呼和浩特、 泉州、兰州、乌鲁木齐、贵阳、 南通、常州、潍坊、唐山部门负责人普通人员其他城市领导部门负责人普通人员D100万条P 9条以（一线城市）北京、上海、广 州、深圳领导部门负责人普通人员（二线城市）杭州、济南、天 津、重庆、青岛、大连、亍波、 厦门、南京、武汉、哈尔滨、 沈阳、西安、成都、长春、长 沙、福州、郑州、石家庄、苏 州、烟台、佛山、东莞、太原、 合肥、南吕、南宇、昆明.温 州、无锡、淄博.呼和浩特、 泉州、兰州、乌鲁木齐、贵阳、 南通、常州、潍坊、唐山领导