完整版员工考核标准表

1、员工考核表考核项目满分考核标准专业知识与技能计划与组织能理解与判断能6分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素养， 总能够解答他人的专业疑问5分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够 解答 他人的专业疑问4分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般 能够 解答他人的专业疑问3分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般1分、不能满足工作冈位需求，不具备担任职务所需的知识与技能，工作专业素养差6分、善于制疋计划，有条不紊地按计划组织头施，通

2、过有效的计划提咼工作效率，以元成工作计划为 目的5分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织实 施，完成工作计划4分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导3分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行1分、做事无计划，缺乏组织能力6分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解 决办 法6分5分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办 法4分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办法解 决3

3、分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键考核项目满分考核标准主、士匕|1革台匕1分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法 6分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖 4分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确3分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息右【¥匚匕希刁衣台匕6分、具有

4、很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度势, 随机应变5分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活4分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方法3分、创新与应变能力一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导1分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措工作态度二分丿工作积极性工作责仕心团队协作5分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度 反应不同意见4分、有金强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法

5、以促进工作的有效进行3分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情2分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检 杳1分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查5分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问 题；服务态度非常好4分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协助解 决问题；服务态度好考核项目满分考核标准3分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题；服务 态度比较好2分、

6、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决问 题；服务态度一般1分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不能及 时响应和协助解决问题；服务态度不好纪律性5分5分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性4分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性3分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性2分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况1分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差学 习分710分W分、领悟力强，并不断更新知识，善于在工作中学习，并将所学的专业知识和技能用到工作当中学习与运用能力8分、领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累，将所学的专业知识和 技