公司项目策划管理人员考核评级实施细则

1、1 / 93附件1：2014年度项目治理人员考核评级实施细则1总则1.1评级的目的：提高公司的整体治理水平，完善公司的分配激 励机制，推进和优化公司的人才队伍建设，建立专业技术治理人 员职业化培养通道，促进公司职员的成长与进步。1.2评级的原则：以现岗位为准进行评级；以绩效考核定级不， 以岗位级不定薪酬。1.3评级的范围：公司所属项目经理部在治理岗位工作的自有职 员、执行自有职员薪酬标准的劳务派遣人员，含2012年大学毕业 参加工作的职员。不含见习期职员、处在项目治理岗位但执行协 议固定工资的人员、后勤及操作层人员。1.4按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、 资料、劳务、行管

2、等十一个系列进行评级。评级的岗位及级不设置：施工技术：项目经理（1、2、3级）、总工程师（1、2、3、4级）、项目副经理（1、2、3级）、工长（1、2、3级）、施工技术 员（1、2、3、4级）；商务：商务经理（1、2、3级）、造价师（1、2、3级）、造价 员（1、2、3级）；财务：财务经理（1、2、3级）、财务主管（1、2、3级）、财 务会计（1、2、3级）；2 / 93材料：材料主管（1、2、3级）、材料员（1、2、3、4级） 安全：安全总监（1、2、3级）、安全员（1、2、3、4级） 质量：质量总监（1、2、3级）、质检员（1、2、3、4级） 测量：测量师（1、2、3级）、测量员（1、2、

3、3、4级） 试验：试验员（1、2、3、4级） 资料：资料员（1、2、3、4级） 劳务：劳务员（1、2、3、4级） 行管：行管主任（1、2、3、4级）2评级治理的组织体系2.1公司成立项目治理人员岗位评级领导小组,负责项目治理人 员的年度评级总体工作。组 长：公司董事长。副组长：公司党委书记、总经理。成 员：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、 纪委书记、工会主席。2.2公司成立项目治理人员岗位评级工作小组,按系统分不成立。1项目总工程师、质量、测量、试验、资料系列岗位评级工 作小组。组长：公司总工程师。 成员：主管部门经理、副经理、各分公司总工程师。2项目经理、副经理、工长、施工技术员

4、、安全、劳务系列 岗位评级工作小组。组长：公司副总经理（系统治理） 。 副组长：公司副总经理（其他） 。成员：主管部门经理、副经理、各分公司副经理（生产）3商务、材料系列岗位评级工作小组。组长：公司总经济师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总经济师。3 / 934财务系列岗位评级工作小组。组长：公司总会计师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总会计师。5行管系列岗位评级工作小组。 组长：公司分管领导（行管） 成员：公司办公室主任、副主任：6项目治理人员岗位评级工作小组的职责 负责对所属业务系统的项目治理人员进行绩效考评。负责依照绩效考评结果对项目治理人员进行同岗位排序， 提 供岗位级不初

5、步确定名单。负责所属业务系统项目治理人员的日常升降级治理， 对未评 级人员进行临时评级工作，对差不多评级人员的提职（级） 、转岗 申请进行审批。2.3分公司、直属项目经理部成立项目治理人员岗位评级工作小 组，按年度项目治理人员考核评级实施细则要求，依照工作职责 完成情况，如实对项目职员进行评价。2.4岗位评级工作小组联络员：每个评级工作小组应安排专门的 联络员，负责相关系统和相关单位项目治理人员在年度评级过程 中的工作协调、资料收集、分数统计、分数修正等工作。2.5公司项目治理人员年度评级治理办公室设在人力资源部，作为公司评级治理第三方，负责考核及评级过程中的组织、沟通协 调、同意投诉等工作。

6、3评级治理考评内容3.1考评内容分为岗位职责目标考核、理论考试（可选项） 、综合 评价。1公司（分公司）岗位评级工作小组对项目治理人员的岗位 职责完成情况进行考核、评价打分。4 / 932公司评级工作小组依照本系统情况组织考试。3公司评级领导小组依照评级工作小组提供的初步确定名单 进行综合评定。3.2岗位职责目标考核、综合评价打分的依据：1项目治理目标责任书中的治理目标和其他规定工作的落实 完成情况。2工作态度、工作表现、能力素养、知识技能、执业资格等 进行综合评价。3各系统对项目经理部的年度综合大检查情况。3.3项目治理人员按治理层级，分为重要岗位和一般岗位。1重要岗位：项目经理、总工程师、

7、项目副经理、商务经理、 财务经理、材料主管、安全总监、质量总监、测量师。2一般岗位：工长、施工技术员、造价师、造价员、财务主 管、财务会计、材料员、安全员、质检员、测量员、试验员、资 料员、劳务员、行管主任。4项目经理部重要岗位的绩效考评4.1考评人和权重岗位分公司评级工作小组公司评级工作小组经理、书记、被考评岗位的分管领导小组其他成员组长、副组长、被考评岗位部门正职小组其他成员直属项目经理部重要岗位60%40%分公司所属项目经理部重要岗位30%20%30%20%注：项目经理部要紧领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导; 分公司评级工作小组要紧领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分 管领导

8、；公司评级工作小组要紧领导指组长、副组长、被打分岗位部门正职。 进行理论考试的，分值占最终考评结果的10%。4.2公司（分公司）项目治理人员评级工作小组对项目经理部重 要岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素养、知识 技能、执业资格等进行综合打分。直属项目经理部的，由公司的工作小组打分。分公司所属项目经理部的，由分公司、公司的工作小组分不 打分。4.3考评程序及完成时刻：1项目经理部重要岗位人员填写个人业绩汇总表，交人力资5 / 936 / 93源主管（表格编号：CSCEC-JX-BG-0115。完成时刻为2014年7月4日前。2直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，依照 岗位

9、分类，制作绩效考评表，绩效考评表和个人业绩汇总表上报 公司相关评级工作小组。3分公司人力资源主管收集项目经理部重要岗位人员的个人 业绩汇总表，依照岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组 打分后（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128, 绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评级工作小组。完成时刻为2014年7月11日前（以收到时刻为准）。4公司相关评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组 织会议对项目经理部人员的绩效考评进行打分，汇总绩效考评结 果。结合各系统日常检查及年度检查情况，进行同岗位排序。完成时刻为2014年7月21日前。4.4考评结果及应用1

10、公司岗位评级工作小组依照绩效考评结果确定项目经理部 重要岗位人员的级不（表格编号：CSCEC-JX-BG-0129。2人力资源部汇总项目经理部重要岗位绩效考核情况和升（降）级情况，报公司岗位评级领导小组审批后公示并公布。5项目经理部一般岗位的绩效考评5.1考评人和权重岗位项目经理部分公司评级工作小组公司评级工作小组要紧领其他领要紧领小组其要紧领小组其7 / 93导导导他成员导他成员直属项目经理部一般岗位30%20%30%20%分公司所属 项目经理部 一般冈位30%10%20%10%15%15%注：项目经理部要紧领导指项目经理、书记、 分公司评级工作小组要紧领导指分公司经理、管领导；公司评级工作

11、小组要紧领导指组长、副组长、被考评岗位的直接领导；书记、被考评岗位的分被打分岗位部门正职。5.2公司（分公司）项目治理人员评级工作小组、项目经理部对 项目一般岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素养、 知识技能、执业资格等进行综合打分。5.3考评程序：1项目经理部一般岗位人员填写个人业绩汇总表（表格编号:CSCEC-JX-BG-0115。完成时刻为2014年7月4日前。2直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，依照 岗位分类，制作绩效考评表，项目经理部领导班子考评打分（表 格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128,绩效考评表 和个人业绩汇总表上报

12、公司相关评级工作小组。8 / 933分公司项目经理部领导班子制作绩效考评表，考评打分，分公司人力资源主管收集项目经理部一般岗位人员的绩效考评表、个人业绩汇总表，依照岗位分类，制作绩效考评表，分公司 工作小组打分后 （表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128，绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评 级工作小组。完成时刻为2014年7月11日前（以收到时刻为准）。4公司各评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组织会议对项目经理部人员的绩效进行打分，汇总考评结果。结合各 系统年度检查情况，进行同岗位排序。完成时刻为2014年7月21日前。5.5考评结果及应用1公司岗位评级工作小组依照绩