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文档简介
1、培训专员无领导小组讨论 有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是 成功地执行战略的关键和基础， 没有一个执行的企业文化，再好的战略最 终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之 处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己 的战略执行到底。但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底 蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托 车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候， 力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没 有发生重大的变化，但此时却是明
2、显的以战略为导向指引着企业的发展。问题：战略先行还是文化先行？流程：1) 1分钟的自我介绍2) 5分钟的审题、思考时间。3) 2分钟的观点陈述时间4) 15分钟的小组讨论时间5) 5分钟总结6) HF提问出题意图：HR语：这次小组讨论的题目比较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无 飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。评分表应聘人员姓名：_主考官：_记录行为评分总分备注：团队意识：优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论， 服从小组意见。测试指团队意识标权重22评分等级优中515差04沟通能力组织协调能力主动性积极性判断力情绪稳定性外貌气质221714131216161210
3、913 912222217 14451549 48 481104 03 03 03 03中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。 差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。沟通能力： 优：表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言 是认真倾听，强调自己观点时有说服力； 中：表达思路清晰，能运用手势和目光，能听取别人的意见； 差：不善言谈，思维和观点混乱或模糊。组织协调能力：优：能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见；中：能和同组人进行沟通；差：不和人交流，不参与讨论。主动性积极性：优：发言积极，有质量的发言在6次以上，讨论前后配合主考官布置考 场，行动积极。中：发言还算主动，有质量的发言在3次以上。 差：反映迟钝，发言被动，发言在2次以内。 判断力、情绪稳定性： 优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对 手的提问和反驳。中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不 逊，辱骂对方。外貌气质： 优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。中：着装简
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