企业管理部－经营管理目标分解

1、企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间1 1 准准确确设设置置考考核核要要素素，科科学学测测算算考考核核指指标标，健健全全考考核核体体系系2月底 按照“分类指导、一厂一策”的原则，对集团公司所属各单位设置考核要素和考核权重。牵头测算各单位2006年各项考核指标，健全指标责任考核体系，并以集团公司文件下达。完完 加加 经经营营目目标标责责任任状状善善 大大 根据下达的考核指标，制定经营目标责任状文本，组织各单4月底指指 考考位与集团公司签定2006年经营目标责任状。标标 核核 跟踪监

2、督执行情况。全年体体 力力 加加大大考考核核力力度度全年系系 度度 认真调查研究，加大监督考核力度，对各单位经营业绩进行月度、季度和年度考核，根据考核结果与经营者薪酬挂钩。修订完善集团公司年薪制办法，进一步规范经营者薪酬管理。 对部分单位单项指标进行浮动考核，并做好经营者季度薪酬预付工作。2 2 质质量量成成本本浮浮动动考考核核每月加加 规规 动态监控质量成本浮动考核办法运行情况，调研分析存大大 范范在问题，会同有关部门不断完善该办法，建立健全适应市场需求质质 煤煤的企业质量成本考核机制。同时，充分发挥“OA”自动办公系统量量 炭炭作用，提高效率，全过程加强考核监督。成成 价价 价格管理本本

3、格格 会同纪委、财务、审计等部门，加强对价格的监督检查考考 管管特别是对暂未纳入统一销售管理的单位，要进一步规范其审批程核核 理理序，加强监督与管理。定期进行价格走势分析，建立科学合理的价格体系，实现集团公司整体效益最大化。企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间3 3洗洗 煤煤 洗洗副副产产品品统统一一管管理理。6月底副副 产产 品品 研究制定洗副产品价格统一管理办法，优化洗副产品的价价格格管管理理 资源配置方式，实现集团公司综合效益最优。4 4 物物价价管管理理2月底加加 强强

4、根据物资计划价的编审程序和原则，认真审核、公示2006年物物 资资物资建议计划价。计计 划划 对公示中各方面反馈的意见和建议，进行认真调研核实，经2月底价价 的的价委会批准后印刷发执行。编编 审审 根据新增物资计划价审核增补程序，按照计划价制定原则，全年对其进行认真审核并发布。5 5 组织有关部门定期或不定期对有采购职能的单位进行监督检全年强强化化监监督督 查，对违规的采购行为及不合理采购价格及时予以纠正。检检 查查 对每月度形成的红蓝价差进行审核，报部领导同意后监督返还。6 6调调查查与与 通过深入基层调研和走访供应商，收集生产资料价格信息，全年研研 究究掌握生产资料价格走势。7 7建建 考

5、考 工作质量内容的确定。通过深入调研，合理确定考核内容。3月底立立 核核 制制定定出出台台考考核核办办法法。 结合物资公司管供结合的具体情况，4月底指指 体体对其批量采购价格降低率、服务满意率、供应计划保障率等量化标标 系系指标进行严格认真考核。8 8专专业业会会议议 生产平衡会、机电专业会及重点工程平衡会。参加会议并及全年时掌握、了解安全生产对物资供应管理的要求，落实会议安排的相关任务。企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间9 9 制制定定招招标标监监督督办办法法。根据集团公司招

6、标管理规定，制定二季度招标监督办法，对集团公司招标活动进行全过程监督。加加 强强 招招标标计计划划、评评标标报报告告、中中标标结结果果备备案案审审查查。受理物资公全年/每月招招 标标司提报的招标采购计划、评标报告、中标结果，及时审查整理备采采 购购案。监监 督督 招招标标监监督督。参加招标会议，对招标文件、发标范围、评委全年管管 理理组成、开(评)标全过程进行监督，确保招标工作按规定程序进行。 监监督督议议标标过过程程。参加供应部门组织的零星设备议标活动不定期按照有关规定进行全过程监督。1010 准准入入商商的的评评审审。参加供应部门、业务技术主管部门召集2月强强 建建的准入商评审会议，并分期

7、分批进行考察，确定推荐合格准入商 化化报专业组审查。准准 设设 准准入入商商的的确确定定。根据评审情况和调研结果，结合专业组3月底 入入 、审查意见、招标管理委员会审定后，以集团公司文件确认。供供 管管 准准入入商商信信息息管管理理。受理供应部门提报的准入商信息，及全年 应应时更新相关资料，整理归档备案。商商 理理 战战略略、重重点点供供应应商商洽洽谈谈会会。参加战略、重点供应商年度年初业务洽谈会，并全过程进行监督。1111 内内部部调调研研。每月利用2-4天时间，深入基层，收集设备在每月深深 入入使用、质量、售后服务等方面的信息和使用单位对招标工作的建调调 查查议和要求。研研 究究 同同行行

8、业业调调研研。会同有关部门走访招标管理先进企业，学半年习先进经验，不断完善平煤的招标管理。企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间5 5全年1212发发挥挥 检检查查违违纪纪采采购购。牵头组织有关部门，按集团公司招标采半年监监督督购管理有关规定，对二级单位采购情况进行督查，制定整改意见检检查查 采采购购过过程程的的监监督督检检查查。会同公司纪委、工会、审计、财年底职职能能务等部门定期对供应部门的采购方式、程序等监督检查。1313推推 办理新七星公司注册登记，重组新企业。向职工发放安置

9、4月底进进 政政费或经济补偿金，将其作为股金入股新企业，同时向职工发放股七七 策策权证。星星 性性 做好公司破产终结收尾工作。高高 破破 加大协调力度，争取政策性破产项目立项。6月底 大大 产产1414规规范范企企业业 研究制定集团公司企业名称管理办法，实现集团公司及所属年底前名名称称管管理理 企业名称的规范管理。1515推推 进进 认真调查研究，借鉴先进企业经验，制定精细化管理考核指年底前管管 理理导性意见，健全精细管理运行机制，推进集团公司所属企业逐步精精细细化化实现精细化管理。1616强强 化化6月底三三级级公公司司 拟定整顿二级机构下属子公司、分公司管理方案。管管 理理1717全全公公

10、司司全全年底前部部实实现现主主 配合董事会、财务处、多经处做好全部实现主辅分离工作。辅辅分分离离1818推推进进学学习习 配合宣传部、办公室推进学习型企业文化建设工作，并渗透全年型型企企业业文文 到安全生产、经营管理的各个层面和环节。化化建建设设企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间1919争争取取国国家家 配合董事会、财务处、多经处完成辅业改制工作，积极研究年底前优优惠惠政政策策 争取国家辅业改制优惠政策，利用“三类资产”实现主业精干、加加快快辅辅业业 集约经营。改改制制2020

11、强强化化企企业业 建立健全集团公司及所属企业电子档案全年档档案案管管理理2121 加强企业设立、变更、注销管理。全年加加 合合 制定企业名称管理办法，规范集团公司所属企业名称。强强 同同 组织工商年检及预审。工工 管管 落实合同管理制度，强化管理节点控制，加强监督检查。商商 理理 坚持合同层次审批，参与重大合同的起草、谈判工作。 做好守合同重信用企业管理工作，维护企业诚信经营形象2222规规范范 及时掌握经营企业情况，组织完成经营资格证年检全年经经营营资资格格 工作。证证的的管管理理2323深深入入调调查查 适应企业快速发展形势的要求，根据分公司、子公司、参股全年研研究究.制制定定 企业的不同

12、产权形态，对管理层次、组织架构、职能定位进行研实实施施方方案案 究，提出建议方案。2424 制定OPM全方位精细管理考核办法，牵头组织考核。全年其其他他 对集团公司分子公司情况进行调研，提出规范意见。 积极参与集团公司主辅分离、辅业改制工作。2525做做好好 开展企业管理理论研究工作。全年理理论论 做好经济研究论文、调研报告征集工作。研研究究 深入开展调查研究工作。企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解序序号号项项目目工工作作内内容容及及目目标标完完成成时时间间2626规规 成成 制定平煤集团企业管理现代化创新成果管理办法。一季度范范 果果

13、 组织开展创新成果立项备案工作。创创 管管 组织开展创新成果跟踪指导、监督检查工作。全年新新 理理 组织开展创新成果申报、评审、推荐工作。四季度2727评评先先 开展评先推优工作。四季度推推优优 加强企业管理培训。全年2828加加强强日日常常 积极开展信息收集工作。全年管管理理工工作作 参加上级协会组织的相关活动，做好协会日常管理工作。2929加加强强 创建节约型处室，严格认真管理好经费使用。全年内内部部 实现文明办公。做好对各科定置管理的督查工作。不定期管管理理 做好后勤服务、环境卫生管理工作。月度3030 制制定定内内部部效效能能工工作作考考评评办办法法。4月底建建 实实 对本职能工作完成

14、情况进行月度考核。建立个人业绩考核月度立立 施施卡上报制度。考考 内内 牵头组织对个人创造性工作进行智能考评。不定期评评 部部 对个人工作能力暨政策成稿篇数实行计量考核。制制 监监 查处工作差错率。包括基层反映差错情况及本职工作出现不定期度度 控控差错情况。 考核科室团队凝聚力及科室对科员指标细化程度。随机抽查3131认认真真做做好好 对公司、部领导所交办的各项工作，搞好内部各科之间的协随机协协调调督督办办 调，并进行检查、督办。提高对工作质量及时间概念的认识。工工 作作 认真做好信息收集及本部网站的管理工作。注注：1 1、要要求求每每个个科科室室每每月月组组织织人人员员下下调调研研1212次

15、次。带带着着课课题题深深入入基基层层，解解决决什什么么问问题题，做做到到有有的的放放矢矢。 2 2、开开展展“一一科科一一( (项项) )成成果果、一一人人一一( (篇篇) )论论文文”活活动动，作作为为年年终终评评先先一一项项内内容容。2323全年NO:1分分管管领领导导责责任任部部门门及及责责任任人人NO：2分分管管领领导导责责任任部部门门及及责责任任人人企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解NO：3分分管管领领导导责责任任部部门门及及责责任任人人NO：4分分管管领领导导责责任任部部门门及及责责任任人人企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责责任任分分解解企企业业管管理理部部20062006年年经经营营工工作作主主要要任任务务及及责